Copy Stratégie Peugeot

Les tendances 7 1.4. Historique communication 7 2. Les objectifs de la stratégie de communication 9 2.1. Cible. 9 2.2. Notoriété. 9 2.3. Image. 10 2.4. Positionnement. 10 3. Stratégie média / hors média. 12 3.1. La stratégie média. 12 3.2. La stratégie hors média. 12 4. Création de la campagne publicitaire. 13 4.1. Copy strategy 13 4.1.1. Contexte 13 4.1.2. Cibles et objectifs publicitaires 13 4.1.3. Stratégie créative. 14 4.2. Les éléments de la campagne. 16 4.2.1. Un spot publicitaire

mix 4 composantes : les 4P Produit Prix Promotion ou Communication Placement ou Distribution La communication dépend du marketing. (ex : Peugeot = Objectif générale de l'entreprise (devenir leader), objectif marketing (augmenter de 25% sa part de marché), objectif communication (faire connaître le pdt)) = principe de hiérarchisation La communication n'a pas pour objectif immédiat de « faire

Copyright (c) Philippe CARTIER Permission is granted to copy, distribute and/or modify this document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version 1.2 or any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". Philippe Cartier 20, rue de l’Espérance 17450 Fouras Les choix stratégiques de croissance des

sont
un
aspect
important
et
bien
visible
du
paysage
de
la
 consomma/on
puisqu’elles
renvoient
des
images
qui
 cons/tuent
des
référents
de
plus
en
plus
naturels
pour
les
 enfants.
 L’enfant
prescripteur
 Industrie
automobile
:
mise
en
scène
d’enfants

 Peugeot
806
:
enfants
heureux
de
voyager
dans
un
confortable
et
spacieux
monospace
 3.1.2.
L’enfant
est
un
prescripteur
de
plus
en
plus
tôt
 c’est
à
l’âge
de
6
ans
jusqu’à
12
ans
que
l’enfant
commence
à
être
en
mesure
de
 modifier
le
comportement
d’achat
de
ses
parents

Professeur Plan I. Panorama 1. Les Acteurs 2. Chiffres clés Annonceurs Agences de Publicité Centrales d'Achat Media Publicité/2004 II. Les Cibles 1. Stratégie MKG et cibles 2. Alternatives de cibles et communication III. La fixation du budget 1. Méthodes 2. Structure du budget 3. Coûts de production Copy stratégie ou Plan de travail créatif (9 points) 2 IV. La création V. Choix Medias/supports 1. Media et critères de choix 2. Choix des supports 2.1. 2.2 . 2.3. Définitions

Copyright (c) Meryam CHABB Permission is granted to copy, distribute and/or modify this document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version 1.2 or any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". WESFORD Ecole Supérieure de Commerce MARKETING ET INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES Quels sont

Entrée sur les marchés d) Etape 4 : Programme de marketing international e) Etape 5 : Implantation du programme 5 / LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION a) La spécialisation b) Stratégie de diversification c) Stratégie de regroupement d) Stratégie de focalisation e) Stratégie de différenciation 2 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 11 11 11 12 12 12 f) Stratégie de la niche protégée 4/ QUEL PAYS CHOISIR ? 41- Quels problèmes liés au choix du pays est-il possible de recenser

[pic] Introduction: Nous réaliserons notre exposé sur les stratégies de publicité et de promotion pour le secteur automobile: le cas kia, Toyota, auto hall. L'objectif de notre exposé est donc d'étudier les différents impacts de la promotion et la pub sur les consommateurs et sur les ventes et ainsi pouvoir trouver un équilibre optimal entre ces deux stratégies en terme budgétaire. Après l'analyse de ces dernières, nous devons pouvoir faire des recommandations

Intro. : Quelques éléments sur l’innovation Les entreprises les plus innovantes en France: Peugeot, Renault, L’Oréal. Dans le monde : Apple, Facebook, Google. Pour ces entreprises, enjeux financiers et commerciaux d’un lancement de produit : Importance financière : sur une période de 5 ans, presque 30% de la croissance des entreprises est générée par la sortie de nouveaux produits. L’entreprise a intérêt à renouveler son portefeuille produit. 25% des ventes d’une entreprise sont liées a des produits

placement • Retraite et assurance vie. Pour un client il est très intéressant de retrouver l’assurance (auto, habitation, prévoyance…), la complémentaire santé, banque, et assurance vie/retraite dans un seul et même et endroit. La stratégie est articulée autour d’un modèle industriel et de priorités opérationnelles. Le but est de garder leurs clients et d’en acquérir de nouveau. AXA focalise ses développement sur les segments les plus rentables et cherche à renforcer sa position