Copy Strategy Bmw

faire plaisir Qualité : Mélita, Gd-Mère, Maison du Café Image : Fabre, Stentar Positionnement de diverses entreprises : - Jacquemotte : le produit - Chat Noir : l’image, le produit et le prix différentiation erreur de marketing - Louis Vuiton : image - BMW et Rolex : l’image - Contrex : le produit - Perrier ; l’image - Mach 3 (gilette) : la technologie Lien avec le marketing mix : trop de Le positionnement définit la stratégie de base choisie pour la produit ou la marque. Cette stratégie se traduit

Image : Fabre, Stentar Positionnement de diverses entreprises : * Jacquemotte : le produit * Chat Noir : l’image, le produit et le prix trop de différentiation erreur de marketing * Louis Vuiton : image * BMW et Rolex : l’image * Contrex : le produit * Perrier ; l’image * Mach 3 (gilette) : la technologie Lien avec le marketing mix : Le positionnement définit la stratégie de base choisie pour le produit ou la

combinaison spécifique quelconque des ressources planifiées et leur utilisation par le gestionnaire. * Elle est une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy) ou (stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière, etc.…) L’économie se mondialise et la concurrence s’exacerbe au niveau international. C’est la raison pour laquelle les entreprises modernes cherchent à anticiper

le positionnement à un « concept unique » de manière à le rendre aussi efficace que possible, selon leur « loi de l’association d’idées »2. A titre d’exemples pour l’automobile, nous pouvons dire que la marque Mercedes est synonyme de « prestige », BMW est quant à elle associée au « plaisir de conduite », ou encore Toyota qui se distingue par sa «fiabilité ». Si la détermination de l’image de marque nécessite une enquête (parfois appelée « bilan image ») auprès des consommateurs, l’une des méthodes

la comparaison avec la force de notoriété de la marque imitée. 19 Stratégie de différenciation : Adaptation d'un positionnement original, à l'écart de la concurrence par une action. Une entreprise peut décider de se différencier vers le haut (BMW) . ou de se différencier vers le bas (Easyjet). Stratégie de niche (ou créneau) : Choix d'un positionnement original, à l'écart de la réneau) concurrence par une action sur différenciation représentant un faible potentiel de marché mais inexploité.

produit soit banalisé, (exemple : machines à laver de linge, téléviseur, etc.…). ▪ Pour des produits de luxe : pour lesquels l’entreprise souhaite créer et développer une image haut de gamme (exemple : LA COSTE, CHANEL, CARTIER, Y.S.L., MERCEDES, BMW…). Ces produits ciblent un segment de clientèle peu sensible au prix, dont le comportement d’achat est souvent dicté par un certain snobisme. Cette stratégie permet une rentabilité unitaire élevée, ne nécessite pas une importance capacité de production

produit soit banalisé, (exemple : machines à laver de linge, téléviseur, etc.…). ▪ Pour des produits de luxe : pour lesquels l’entreprise souhaite créer et développer une image haut de gamme (exemple : LA COSTE, CHANEL, CARTIER, Y.S.L., MERCEDES, BMW…). Ces produits ciblent un segment de clientèle peu sensible au prix, dont le comportement d’achat est souvent dicté par un certain snobisme. Cette stratégie permet une rentabilité unitaire élevée, ne nécessite pas une importance capacité de production

produit soit banalisé, (exemple : machines à laver de linge, téléviseur, etc.…).  Pour des produits de luxe : pour lesquels l’entreprise souhaite créer et développer une image haut de gamme (exemple : LA COSTE, CHANEL, CARTIER, Y.S.L., MERCEDES, BMW…). Ces produits ciblent un segment de clientèle peu sensible au prix, dont le comportement d’achat est souvent dicté par un certain snobisme. Cette stratégie permet une rentabilité unitaire élevée, ne nécessite pas une importance capacité de production

produit soit banalisé, (exemple : machines à laver de linge, téléviseur, etc.…). ▪ Pour des produits de luxe : pour lesquels l’entreprise souhaite créer et développer une image haut de gamme (exemple : LA COSTE, CHANEL, CARTIER, Y.S.L., MERCEDES, BMW…). Ces produits ciblent un segment de clientèle peu sensible au prix, dont le comportement d’achat est souvent dicté par un certain snobisme. Cette stratégie permet une rentabilité unitaire élevée, ne nécessite pas une importance capacité de production

le produit soit banalisé, (exemple : machines à laver de linge, téléviseur, etc.…). Pour des produits de luxe : pour lesquels l’entreprise souhaite créer et développer une image haut de gamme (exemple : LA COSTE, CHANEL, CARTIER, Y.S.L., MERCEDES, BMW…). Ces produits ciblent un segment de clientèle peu sensible au prix, dont le comportement d’achat est souvent dicté par un certain snobisme. Cette stratégie permet une rentabilité unitaire élevée, ne nécessite pas une importance capacité de production