Copy Strategy Nike

Selon quel échéancier ? 2- LA COPY STRATÉGY : Projet créatif typique des années 80, la publicité vient à peine de passer le cap de la réclame, mais elle a encore besoin de fonctionner avec la sacro-sainte preuve. (Très efficace avec des produits de consommation courants qui ne nécessitent pas des efforts de réflexion colossaux au moment crucial de l'acte d'achat, comme les bonbons qu’on trouve près de la caisse chez le dépanneur.) La copy strategy se structure ainsi : • La promesse

La stratégie de séduction du consommateur. I. la copy-stratégie et copy-stratégie créative. Introduction. Traditionnellement, la relation entre l'annonceur et l'agence se déroule selon le schéma suivant. Un annonceur rédige un brief pour l’agence (document plus ou moins long, contenant l’ensemble des indications et consignes relatives à un travail à effectuer remis à une agence chargée de formuler une proposition pour une action ou une création marketing). Brief que transportent les commerciaux

héros (budweiser, what’s up)  Les marques ont compris que les consommateurs sont habitués aux médias (pornochic)  Nombre de marques profitent du vide idéologique pour donner leur point de vue sur la vie et le rôle de l’individu dans la société (Nike, just do it)  De nombreuse campagnes n’hésitent plus { mélanger les contraires (différences entre sexes et races : Benetton, CK)  pour faire réfléchir, il faut choquer, faire parler de la marque et de sa campagne.  La culture médiatique se substitue

communication interne et le management La communication interne et la culture d'entreprise Les limites de la communication interne LES STRATEGIES CREATIVES Les relations entre l'agence et l'annonceur Le bon projet créatif selon Ogilvy La copy stratégie La copy strategy créative La star Stratégie Plan de travail créatif Disruption et saut créatif LA COMMUNICATION : les hommes ne sont pas des téléphones Un schéma trop classique Faites gaffe aux techniciens L'émetteur humain Le récepteur humain

artistic work, copywritting, copy testing Interactive agencies: prepare internet media, CDs, interactive TV In-house agencies: the advertising department of a large advertiser (P&G, Campbell soup, etc). Client has more control and it can be more efficient Media planning and buying: they specialize in just the media, planning for and buying media space and time. Economies of scale, better negociations Promotion agencies: sampling, events, tie-ins (co-branding. ex: Nike & Ipod), special promotions

ça commence par l’incarnation et ça concerne le desing et Active ça commence par la promesse et ça concerne la publicité. Code Décodé Emetteur Message Canal Récepteur Les secrets d’une bonne campagne Le trio annonceur (Nike, SNCF, Unilever, Renault), média, agence. Il n’y a pas de mauvaises agences, il n’y a que des mauvais annonceurs. La loi de Pareto le 80 / 20 (80% des richesses mondiales sont détenues par 20% de la population). Les fonctions de l’agence : elle

desméthodes. CHAPITRE 1 : Les concepts fondamentaux . 1-La stratégie : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions auservice d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) maisaussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégiecommerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir

Garantie de sécurité. 8. Valeur de signe (symbole). 3. Les critères d'un bon nom de marque 1. 2. 3. 4. 5. Pas descriptif. Internationnal. Pas générique. Intégrer le temps. Facile à prononcer. Brand Management : 1. Nom. 2. Slogan. 3. Logo. Pex. : "Nike". Pex. : "Just Do It !". Pex. : le "Swoosh". Cobranding : 1. Phillips & Nivea G3 => Philishave Coolskin. 14 / 28 2. Phillips & Douwe Egberts => Senseo. 4. Le prisme d'identité de Kapferer Emetteur Physique Relation Personnalité G3 Reflet

photocopying, recording, scanning, or otherwise, except as permitted under Section 107 or 108 of the 1976 United States Copyright Act, without either the prior written permission of the Publisher, or authorization through payment of the appropriate per-copy fee to the Copyright Clearance Center, Inc., 222 Rosewood Drive, Danvers, MA 01923, (978) 750-8400, fax (978) 750-4470, or on the web at www.copyright.com. Requests to the Publisher for permission should be addressed to the Permissions Department,

brand is not just a name, the brand is a multifunctional concept. There are many well _ known brands throughout the various segments that have built up reputations as providers of good quality produce or services. For example, Nokia, Coca _ Cola, Nike, Reebook, BMW are well known brands or reputable quality. Branding is of primary importance to the organization, as it provides the organization and its product portfolio with an identity, something that people can associate with. It essentially