Contrôle Interne Dans Une Organisation Hôtelière

chantier Marketing et Promotion IV.2.4. Le chantier Organisation institutionnelle IV.2.5. Le chantier Formation et Professionnalisation des Métiers IV.2.6. Le chantier Environnement touristique IV . 3 - Le point de vue des professionnels du Tourisme IV . 4 - Plan d’action prioritaire : Vision 2010 V. VISION 2020 : UNE NOUVELLE IMPULSION RESPECTUEUSE DES EQUILIBRES V . 1 - Changements majeurs et tendances lourdes V.1.1. Facteurs internes de changement V.1.2. Tendances lourdes du tourisme

change du dirham relativement à un échantillon de pays constitué des principaux pays partenaires du Maroc ainsi que de ses principaux concurrents. Au niveau des fondamentaux économiques, l’étude examine l’évolution de l’équilibre macroéconomique interne en terme de différentiel de croissance entre le PIB et l’absorption pour essayer de détecter l’existence de pressions à l’appréciation du dirham. Cette approche est étayée par l’analyse des différentiels de croissance entre le Maroc et ses principaux

selon des critères quantitatifs.........................................................80 III- ventilation selon des critères qualitatifs :........................................................82. Section 2 : La place de la formation dans l organisation de l entreprise marocaine :...............................................................................................86 I- la stratégie d'entreprise et activités de formation :...............................................86 II- la formation

TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières TOURISME DURABLE ET ECOTOURISME : AXES DE DEVELOPPEMENT SOCIO-ECONOMIQUE ET DE SAUVEGARDE PATRIMONIAL POUR LE CAMEROUN. Mémoire de fin d’études Réalisé par : MAA OMGBA Véronique Encadré par : M. Mimoun HILALLI. Année universitaire 2007-2008

hautes études en santé publique EHPAD : établissement d’hébergement des personnes âgées dépendantes ESSMS : établissement sanitaire, social et médico-social IDE : infirmier diplômé d’Etat ISO : international standardisation organisation (organisation normalisation) PME : petites et moyennes entreprises Virginie CHAPIN - Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2008 internationale de Introduction L’enjeu principal de la société actuelle, de ses entreprises

CERNER........................................10 1. L’appréciation des pouvoirs publics...............................................10 2. L’approche des professionnels .......................................................10 3. L’approche des organisations internationales.................................11 C - UNE ACTIVITÉ INSUFFISAMMENT RECONNUE CAR MAL ÉVALUÉE .........................................................................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE

........................245 II.2. Au niveau des recettes touristiques...........................................................248 II.3. Les handicaps qui entravent le développement du tourisme Marocain...............249 II.3.1. Les entraves internes..........................................................................250 II.3.1.1. Les trois F (Foncier, Financement, Fiscalité).............................................250 II.3.1.1.1. Le problème foncier ..............................

CERNER........................................10 1. L’appréciation des pouvoirs publics...............................................10 2. L’approche des professionnels .......................................................10 3. L’approche des organisations internationales.................................11 C - UNE ACTIVITÉ INSUFFISAMMENT RECONNUE CAR MAL ÉVALUÉE .........................................................................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE

Historique………………………………………………………………………………………7 b) : Performances et activités ……………………………………………………………..12 c) : Processus arrivée………………………………………………………………………..15 d) : Processus départ………………………………………………………………………….17 Section 2 : Organisation et fonctions principales……………………………………21 a) : Organisation générale ………………………………………………………………21 b) : Organigramme …………………………………………………………………………22 Chap2 : La Qualité ………………………………………………………………………………….26 Section 1 : le système de management par qualité………………………………27

en 2000, à l'issue desquelles Laurent Gbagbo sera finalement élu. Le nouveau président se trouvera vite confronté à une guerre civile, dont les germes ont été semés par ses prédécesseurs. En 2002, la Côte d'Ivoire est coupée en deux. La rébellion contrôle tout le Nord du pays, l'armée le Sud. L'année suivante, une force internationale placée sous l'égide de l'ONU rejoint sur place les troupes françaises de l'Opération Licorne déjà présentes depuis septembre 2002, dans le cadre d'accords de coopération