Contrôle Interne Dans Une Organisation Hôtelière

Novembre 2006 1 SOMMAIRE PRESENTATION RESUMEE DE LA BANQUE FLASH -AUGMENTATION DE CAPITAL CHAPITRE 1 - RESPONSABLE DU PROSPECTUS ET RESPONSABLES DU CONTROLE DES COMPTES 1.1. Responsable du prospectus 1.2. Attestation du responsable du prospectus 1.3. Responsables du contrôle des comptes 1.4. Responsables de l’information 9 14 17 17 17 18 21 CHAPITRE 2-RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’AUGMENTATION DE CAPITAL 22 2 .1. Renseignements relatifs à l’émission 22 2.1.1. Décision à l’origine de l’augmentation

première partie………………………………………………………...………….47 Deuxième partie : enjeux du dispositif Bale II pour les banques……………………….…………48 Marocaines: cas banque populaire Introduction à la première partie…………………………………………………………................49 Chapitre I : organisation du groupe banque populaire du Maroc…………………….…………..50 3 Les accords de bale II et la gestion du risque de crédit Section 1 : présentation du groupe banque populaire……………………………………………..50 1.1 historique…………………………………………………………………………………...

Etude de faisabilité MV Tours Voyager en toute simplicité Réalisé PAR : LAMRANI MEHDI BENZAKOUR ADIL PREFACE L’Ecole Supérieure de Tourisme et de Technologie Hôtelière d’Agadir, membre d’Universiapolis (Groupe ISIAM), a été fondée en 2006. Sa création vise essentiellement la formation de cadres à fort potentiel, capables de relever les défis liés au développement du secteur touristique et hôtelier au Maroc et

105 L’organisation du temps de travail : de 43 à 39 ou 35 heures ?.................. 105 3 PARTIE ème Anticipation et aides adéquates Les aménagements envisageables du temps de travail LA MISE EN PLACE D’UN SYSTÈME D’EXPLOITATION L’ORGANISATION INTERNE La rémunération et l’intéressement..... 108 Les avantages en nature L’intéressement et ses critères 70 L’évaluation du personnel.................... 111 L’organisation fonctionnelle ................... 70 Les raisons d’être de l’évaluation L’évaluation

.......................................................................... 6 C. Son histoire ............................................................................................................................................. 8 D. Organisation de la structure ................................................................................................................ 9 II. Le marché du Mas du Langoustier ..........................................................................

envisageable. Le fait d’allier pleinement la famille à la prise en charge permet à la personne accueillie de comprendre l’objet de son placement. Évaluer, c'est-à-dire prendre en compte les observations recueillies auprès de tous les professionnels internes et externes à l’établissement avec les référents éducatifs, le responsable de l’unité et le psychologue, qui donne lieu à des notes de synthèses, des rapports… Puis, orienter, qui fait l’objet d’un avis ou d’une décision des Services de l’ASE prenant

Etrangers à Monaco Comptes consolidés du Groupe Attestation de la personne responsable Rapport du Président du Conseil d’Administration sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration et les procédures de contrôle interne Résolutions soumises à l'Assemblée Générale Ordinaire du 25 septembre 2009 85 94 5 MESSAGE DU PRESIDENT Mesdames, Mesdemoiselles, Messieurs les Actionnaires, L 'exercice 2008/2009 marque un coup d'arrêt à la progression constante

Total bilan consolidé : 90,4 Mds DH • PNB Consolidé : 2,9 Mds DH • Résultat d’exploitation non bancaire consolidé : 3,5 Mds DH • Résultat net consolidé : 6,2 Mds DH III) Management ( Une nouvelle organisation au service de la performance des métiers La nouvelle organisation métier de la Caisse de Dépôt et de Gestion permet de mieux séparer les activités opérationnelles des activités de marchés et des investissements financiers et son rôle d'opérateur de son rôle d'investisseur Elle

contribution du tourisme à la réduction de la pauvreté : un déficit d’expériences et de bilan 2.4. Une meilleure prise en compte de l’environnement et des facteurs sociaux 3.1. Des engagements internationaux de principe consistants Les Nations Unies Les organisations sous-régionales L’Europe 5 9 9 11 12 8 3. Une mobilisation internationale, européenne et française pour un tourisme durable 14 15 16 16 17 17 17 19 15 3.2. Un engagement français constant : l’État, les collectivités locales

structure d’accueil du stage. Parce qu’on ne peut comprendre l’image sans deviner le peintre 4, nous présenterons donc en premier lieu, de manière brève, le groupe CDG, ses missions, ses métiers et tout ce qui a trait à son activité opérationnelle et organisation. SECTION I. Présentation générale du groupe CDG La Caisse de Dépôt et de Gestion est une institution publique a été créée en vertu du Dahir du 10 février 19595. Elle a pour mission de recevoir, conserver et gérer des ressources d’épargne et