Contrôle De Gestion Fusion Acquisition

Les stratégies dans le secteur automobile Introduction A une époque de changements accélérés du contexte économique et social dans lequel vivent nos entreprises et notre société, tout étudiant d’une école de gestion, finances ou de comptabilité en sa qualité de futur manager est amené au cours de son cursus universitaire à effectuer des études, des recherches ou des stages dans divers domaines afin de compléter sa formation théorique par un aspect pratique. Aussi, lors du cours

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Alstom: l’ambition d’un leader 3 1. Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique

comment se manifeste le phénomène de la concentration dans l’industrie des médias? Les rapprochements entre concurrents prennent des formes diverses, plus ou moins extrêmes, allant de la simple entente ou de l’échange d’informations à la fusion-acquisition, en passant par l’alliance ou le partenariat commercial. L’internalisation des partenaires peut être verticale (certaines entreprises finissent ainsi par intégrer toute une filière économique ou technologique) et/ou horizontale (participation

et volume 3) Marques forteresse B. Corporate strategy 1) Spécialisation recentrage 2) « premiumisation » 3) Désendettement C. L’internationalisation du groupe * Quatrième partie : déploiement et stratégies A. Fusions/acquisitions/alliances= croissance externe 1) Les différentes opérations de croissance externe du groupe Pernod-Ricard 2) Le cas Allied Domecq B. Résultats 1) La « premiumisation » 2) La croissance externe 3) Le recentrage sur les

le financer * Pb managériale : mise en œuvre de système d’information et de contrôle * Ex : PMI créant un second site industriel Décollage : * Obj. : Internationalisation et finance de la croissance * Pb managériale : capacité à ne pas diluer le capital/contrôle * Ex : ME exportatrice Maturité : * Obj. : consolider les gains de la croissance * Pb managériale : nécessité de contrôle, mais risque de bureaucratisation et de dilution de l’esprit entrepreneurial

stratégie de Monsieur Bouchard, clairement exprimé, a toujours été la croissance par acquisitions. Et celles-ci ont été nombreuses au fil du temps, tant au Canada, aux États-Unis qu’ailleurs dans le monde. Mais c’est en 2003 qu’un premier grand coup a été donné avec l’acquisition de Circle K, soit plus de 2 000 dépanneurs, ce qui permettaient à Couche-Tard de doubler son chiffre d’affaires. À la suite de plusieurs acquisitions, entre 2003 et 2011, de petites et de moyennes envergures, surtout aux États-Unis

.......................................................................................... 20 D. Le Comité d’Investissement hebdomadaire...................................................................... 20 E. Pouvoirs de décision finale et gestion des risques............................................................. 20 II. Les objectifs et leur pilotage .................................................................................................. 21 A. Animation Commerciale.......

stratégie de Monsieur Bouchard, clairement exprimé, a toujours été la croissance par acquisitions. Et celles-ci ont été nombreuses au fil du temps, tant au Canada, aux États-Unis qu’ailleurs dans le monde. Mais c’est en 2003 qu’un premier grand coup a été donné avec l’acquisition de Circle K, soit plus de 2 000 dépanneurs, ce qui permettaient à Couche-Tard de doubler son chiffre d’affaires. À la suite de plusieurs acquisitions, entre 2003 et 2011, de petites et de moyennes envergures, surtout aux États-Unis

qu’au Canda : usines de torréfaction, entreprises offrant des services de pause-café, fabricants d’équipement d’infusion à la tasse, etc. Plusieurs facteurs peuvent motiver une entreprise à opter pour un mode de développement externe (fusions et acquisitions). Dans le cas de Van Houtte, ces facteurs se résument comme suit. – La situation concurrentielle : le marché de la pause-café est un marché très fragmenté où il y a peu de gros joueurs. Il est alors plus facile de pénétrer un tel marché

Université Moulay Ismail Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Meknès Master Finance, Audit et Contrôle de Gestion Les typologies stratégiques Réalisé par: DOUKALI Hasnae MAATLAOUI Fatima Zahra LAISSAOUI Ayoub Sous l’intention de: M. LAHRECH Abdelali Année universitaire 2012- 2013 INTRODUCTION problématique comment les différents choix stratégiques effectués sous les différents niveaux contribuent-ils à la performance ? PLAN AXE 1: les niveaux stratégiques et les critères