Contrôle De Gestion Fusion Acquisition

avec, notamment, le rachat de grandes enseignes. Au cours des années 2003 et 2004, il a ainsi acquis CDC IXIS pour les métiers de la banque d’investissement, la Banque Palatine (ex-Banque Sanpaolo) – pour les entreprises –, et Entenial, qui a depuis fusionné avec le Crédit Foncier et renforce le pôle de financement immobilier. Le Groupe Caisse d’Epargne affiche un profil financier particulièrement solide. Des fonds propres de 18 milliards d’euros, un produit net bancaire de 9 milliards d’euros et

OCP………………………………12 V. L’organisation du Pôle chimie de Jorf Lasfar PCJ……………13 1) Historique du PCJ…………………………………………13 2) Schéma du processus de fabrication du PCJ…………..15 Deuxième partie : Présentation du Département Etudes Economiques et Contrôle de Gestion I. Introduction…………………………………………………..17 II. L’Organigramme de PCJ/EE….…………………………….18 III. Les différentes sections du département PCJ/EE……….....19 • La section Secrétariat…………………………………………19 • La section Facturation……………………………..…………19

craindre dans un contexte de baisse du dollar et du yen contre l’euro - la concurrence de nouveaux groupes extérieurs à la France (Armani, Gucci, Calvin Klein…) s’est accrue et oblige les entreprises de luxe à adopter des méthodes modernes de gestion - la « démocratisation » du luxe, ou la descente en gamme pour viser une cible plus jeune et occasionnelle (vente en masse de produits), risque d’amoindrir le prestige et le caractère élitiste de ses produits - le risque de cannibalisation

parcours à suivre : Mise en œuvre de la stratégie.  Evaluer l'efficacité des actions : Contrôle stratégique. 1° étape : Bilan de la situation présente. Moyens : Diagnostic ou audit. 2° étape : Définition des objectifs. Moyen : L'Analyse Stratégique . 3° étape : Définition des actions à mettre en œuvre. Moyen : Définition de l’opérationnel. 4° étape : Contrôle des actions mises en œuvre. Moyen : Contrôle stratégique. 1° étape : Le Diagnostic Stratégique La procédure à suivre est la suivante

13 1.2.2. Une concurrence qui s’accroit 15 1.2.3. Les cinq forces de Porter 16 2.Nouvelle orientation stratégique motivée par les changements du marché et la nouvelle direction 20 2.1. Vers une croissance externe portée par la fusion acquisition 20 2.1.1. Définition et intérêts de la croissance externe 20 2.1.2. Exemple de croissance externe pour le groupe Sanofi-Aventis 21 2.1.3. Les changements induits au niveau du service export 24 2.2. Le programme transforming :

rapport aux objectifs fixés) et l’efficience (rapport entre les résultats obtenus et les moyens utilisés pour obtenir ses résultats) des fonctions primaires. Marge Marge Infrastructure et systèmes Infrastructure et systèmes Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines Développement technologiques Développement technologiques Services Services Commercialisation Commercialisation Production Production Logistique Logistique Approvisionnement Approvisionnement

3. Organigramme 4. Filière étrangère 5. Stratégie 6. Ressources 7. Compte de Banque 8. Concurrence 1. Histoire ➢ 1966 : Création de la BNP La fusion de la BNCI et du CNEP est la plus grande opération de restructuration bancaire en France depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. ➢ 1968 : Création de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-Bas ➢ 1982 : Nationalisation

stratégie de Monsieur Bouchard, clairement exprimé, a toujours été la croissance par acquisitions. Et celles-ci ont été nombreuses au fil du temps, tant au Canada, aux États-Unis qu’ailleurs dans le monde. Mais c’est en 2003 qu’un premier grand coup a été donné avec l’acquisition de Circle K, soit plus de 2 000 dépanneurs, ce qui permettaient à Couche-Tard de doubler son chiffre d’affaires. À la suite de plusieurs acquisitions, entre 2003 et 2011, de petites et de moyennes envergures, surtout aux États-Unis

LATERALE 5. Définition L’entreprise s’agrandit en conservant son activité principale  6. Quels sont les avantages de cette forme de croissance ? L’entreprise peut mieux contrôler le marché (si elle se trouve en situation de quasi-monopole) Lui permet de bénéficier d’effets de synergie (possibilité de fusionner certains services…) Permet de réaliser des économies d’échelle (baisse des coûts unitaires de production grâce à l’augmentation de la quantité produite) Elle peut être : ➢ Homogène :

La fusion au Maroc Plan I. Définition : II. Les motivations de la fusion III. IV- Le régime fiscal des opérations de fusion : 1. En matière de l’impôt sur les sociétés (IS) : a- Chez la société absorbée : b- Chez la société absorbante : 2. En matière de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) : a- Situation de la société absorbée : b- Situation de la société absorbante : 3 .En matière des droits d’enregistrement: a- Les deux sociétés fusionnantes relèvent de l’impôt sur les