Contrôle De Gestion Fusion Acquisition

. UNIVERSITE HASSAN 1er ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION - SETTAT - Master Universitaire Spécialisé Ingénierie fiscale comptable et financière ( IFCF ) Ingénierie financière Professeur assurant le cours M. Habib KHATTAB Les fondements de l’ingénierie financière 1. Le sens du mot : Sur le plan étymologique, l’ingénierie financière a deux

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Trader les metIers de traItement et d’aPPuI  Techniciendesopérationsbancaires  Backetmiddleofficedelabanquedemarchés  Informaticien les metIers suPPort  Ressourceshumaines  Contrôle:inspecteuretresponsabledelaconformité  Métiersduchiffre:comptabilitéetcontrôledegestion  Juristeetfiscaliste  Chefdeproduitmarketing des sItes Pour en saVoIr Plus 04 08 09 12 14 17 19 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 45 47 49 51 53 55 57 59 61 I 3 4 I

conseil de surveillance avec un capital de : 2.820.512.800 Dhs, dénommée « Crédit Agricole du Maroc » régie par la loi relative aux sociétés anonymes ainsi que par la loi relative à l’exercice de l’activité des établissements de crédit et de leur contrôle, et ainsi le CAM a libéralisé son activité devenant tous simplement une banque commercial, s’occupant des dépôts, les tenus de comptes, les crédits, mais ayant toujours son activité initial agricole Mission : Acteur majeur dans le développement

directe et indirecte. N°2:- Dévaluer la monnaie afin de modifier les termes de l'échange internet externe entre biens échangeables (ceux destinés au marché international) et bien non échangeables (ceux destinés au marché local) - Libéraliser le contrôle de change N° 3 : Rigueur monétaire impliquant non seulement de restriction sur le crédit au secteur public, mais également une plus grande sélection de près au secteur privé et un relèvement des taux d'intérêts réels. N° 4 : Modification

opérationnels et le plan annuel, et en contrôle l’exécution. • Un Comité Exécutif qui participe à la conception du plan stratégique et opérationnel, le met en oeuvre et assure le déploiement des projets. Le Comité Exécutif est garant de l’alignement des équipes et de la diffusion des principes de management et de leadership de l’entreprise. La Direction Exécutive est composée des membres suivants : • Pierre BOUCHUT, Directeur Exécutif Finances, Gestion et Services Financiers • Thierry GARNIER

élaboration d’un manuel des procédures de gestion | | |Déploiement de l’organisation | | |Responsabilité : Directeur de projet, Equipe : 3 consultants, délai : 6 mois | | |Domaines : Acquisition, Investissement, Développement, Gestion portefeuille, Finance

concurrence accrue. En effet, une fièvre de fusion et acquisition règne sur les grandes entreprises mondiales (américaines, européennes). Des milliards de dollars s'échangent touchant tous les secteurs : Pétrole, Hi-Tech, pharmacie, banques, assurance, aéronautique. Pas un jour ne se passe sans que la presse n'annonce une nouvelle fusion ou acquisition. Cependant, après un ralentissement dû à la crise financière de 2008, les opérations de fusions-acquisitions sont reparties à la hausse (+20 % en 2010)

systèmes bancaires européens est encore loin d'être harmonisé. Certains pays ont déjà quasiment achevé leur mouvement de concentration et ont déjà entamé des fusions transfrontalières, par exemple les Pays-Bas, tandis que d'autres pays n'en sont encore qu'à leurs débuts, et connaissent actuellement de grands bouleversements (en Italie, fusion d'Unicredito et Credito Italiano, de San Paolo et IMI ; en Espagne, mégafusion de Banco Santander et de Banco Central Hispano ; ainsi qu'en France, Crédit Mutuel-CIC