Contrôle De Gestion Fusion Acquisition

Gestion de la complexité stratégique cours Cours 1- Lundi 20 janvier 2014- Gérer la complexité stratégique Seulement 18 des 100 plus grandes sociétés dans le monde en 1917 (Forbes 100) figuraient toujours dans le classement en 1987. 16 de ces entreprises ont « sous performé » par rapport au marché au cours de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500)

établie toutes les règles à suivre (mêmes les honoraires, fixées par un barème) * S’il émet un avis sur une situation financière, sa responsabilité est engagée, puisque cela va déterminer le comportement du dirigeant * 2 types de missions : contrôles, et signalement de certains faits * Evolution et développement * Profession créée en 1867, personnage incontournable aujourd’hui * Champ d’intervention du CAC de plus en plus grand, à cause notamment des relations financières sont devenues

Gestion de la production  La croissance des entreprises I - RAPPEL THEORIQUE ET TERMINOLOGIQUE 1 - La croissance de l’entreprise. Comme un organisme vivant, l’entreprise naît, se développe et disparaît. Sa croissance se traduit par l’augmentation de sa taille, le développement de son activité et l’accentuation de son rayonnement financier, technique et commercial. L’entreprise en croissance franchit des paliers qui marquent les étapes de sa domination sur l’environnement

partenariat 1.3.1 Les alliances stratégiques 1.3.2 Les partenariat d’impartition 1.3.3 Les partenariats symbiotiques 2. Les stratégies de croissance externe 2.1 Les aspects juridiques des fusions et acquisitions 2.2 Les motivations des fusions et acquisitions 2.2.1 Les acquisitions stratégiques 2.2.2 Les acquisitions opportunistes 2.3 Le processus d’acquisition 2.4 Critères d’acquisition IV. LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 Les modalités de l’internationalisation 1.1Les stratégies d’exportation

ajouté, sans stratégie dans le but de réduire les coûts au stade de la délocalisation des fonctions. Les fonctions sont : la gestion de réseau et de l’infrastructure des SI, le développement et la maintenance d’applications, la gestion des centres de traitement de données, l’intégration de systèmes, la recherche et le développement (R&D), le développement de produits, la gestion de la sécurité. L’externalisation est une démarche consistant à confier à un tiers tout ou partie d’une activité qui jusqu’alors

elle a disposé. Il permet une analyse dynamique de la situation et des équilibres financiers de l’entreprise, remédiant ainsi au caractère statique du bilan et complétant, par la même, le compte des produits et des charges et l’état des soldes de gestion qui permettent un diagnostic dynamique de l’activité et de la rentabilité de l’entreprise. Le tableau de financement est destiné à décrire l’articulation des politiques d’investissement et de financement de l’entreprise. Il s’agit d’un état explicitant

l’international 1b. Analyse interne du groupe Forces CHIFFRES Faiblesses •CA vins et spiritueux 3490 M€ (Vins: 19,4 et Spiritueux 51,6 millions de caisses), n°2 mondial •Ready-to-drink (7,1 millions de caisses) ORGANISATIONNEL •Bonne gestion financière •Bon réseau de distribution / commercialisation •Organisation décentralisée: Fort esprit d’entreprise, RH, réactivité, bonne connaissance des marchés… •Bonne définition du métier •Risque de cannibalisation entre les différentes marques

une opération de diversification, à revenir à son métier d'origine. Les stratégies de retrait visent également la réduction des coûts, une diminution du nombre de produits vendus ou de service offerts, l’association avec une autre compagnie, le contrôle par une autre entreprise ou baisse des rendements II. LES RAISONS DU RETRAIT Certaines lignes de produits sont amenées à disparaitre pour des raisons variées. Il va falloir ici faire disparaitre les coûts et tenter de réorienter les demandes

49 4.3.1 Le Price Earning Ratio (PER) 4.3.2 Le ratio de Marris 4.4 Un classement quelque peu révélateur 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 Marchés de capitaux en zone euro Financements structurés Produits dérivés (vanille, exotique,…) Opérations de fusions acquisitions et cessions Synthèse 50 Conclusion Bibliographie 51 53 Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière 2003 / 2004 Mémoire d’entreprise 4 INTRODUCTION La création de la Société Générale remonte au 4 mai 1864

(PER) 46 4.3.2 Le ratio de Marris 48 4.4 Un classement quelque peu révélateur 48 4.4.1 Marchés de capitaux en zone euro 48 4.4.2 Financements structurés 49 4.4.3 Produits dérivés (vanille, exotique,…) 49 4.4.4 Opérations de fusions acquisitions et cessions 49 Synthèse 50 CCoonncclluussiioonn 5511 BBiibblliiooggrraapphhiiee 5533 Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière