Controle Manageriale

Exposé organisation des entreprises Caractérisé le modèle managériale développé par Vinci et analyser les effets sur les mécanismes de coordination et de contrôle Plan : Intro : Présentation de Vinci Explication du sujet 1ere partie : Le modèle managériale de Vinci 2eme partie : Effet sur les mécanismes de coordination 3eme partie : Effet sur les mécanismes de contrôle CONCLUSION Modèle managériale développé par Vinci : Le groupe VINCI se caractérise par un mode de management

HISTORIQUE DU C.G: Le contrôle de gestion s’est développé tout au long du Xx e siècle. Mais, ses origines remontent avant cette date. Même sil ya peu d'approches historiques du C.G. En revanche, il y a de nombreux travaux qui examinent sous un angle historique soit une époque, soit une pratique précise (le calcul des coûts, l'évaluation des investissements, le contrôle budgétaire...) communément considérée comme appartenant au contrôle de gestion. "Business History" explique en partie l'importance

relative aux formes de gouvernance et aux systèmes de contrôle de gestion (Ouchi, 1980 puis Adler, 2001) Système « hiérarchie » Système « marché » Système « clan » L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Distinction relative aux formes de gouvernance et aux systèmes de contrôle de gestion (Ouchi, 1980 puis Adler, 2001) Système privilégié Principe de régulation Objet du contrôle Mécanisme de contrôle Hiérarchie Autorité Comportements et actions

| | | |Comment faire le contrôle qualité du focus group ? | | | |A quelles étapes de l'évaluation faire le contrôle qualité ? | | | |Quels sont les points clés à contrôler ?

officielle. Des audits appelés "audits interne" sont effectué régulièrement par des auditeurs (formés par l'entreprise ou par des consultants qualité d'une société de conseils). Ces audits entre l'audit de certification et l'audit de contrôle qualité permet de contrôler la bonne maîtrise des procédés et de contribuer à l'amélioration de la qualité. Sommaire [masquer]  * 1 Enjeux de l'audit qualité * 1.1 Norme NF X 50-120 * 1.2 Norme ISO 10011 * 2 Types d'audits * 3 Voir aussi

Page 1/3 ÉTUDE ET ÉVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE APPLIQUÉ À LA COMPTABILITÉ Le contrôle interne est une des conditions essentielles de la sincérité, de la fidélité, de la régularité et de la valeur probante de la comptabilité. Régularité : comptabilité conforme aux principes comptables. Sincérité : enregistrer correctement les faits. Valeur probante : la comptabilité est complète. C’est l’ensemble des mesures de contrôle mise en place dans l’entreprise pour assurer la protection du patrimoine

- Déléguer de manière appropriée - Allouer les ressources nécessaires - Assurer un contrôle régulier et positif L’objectif contrôlable Un objectif doit être lié à une échelle de temps et comprendre des étapes intermédiaires, des réunions pour valider les progrès et/ou pour combler les écarts constatés Quand le contrat de départ est clair entre le manager et collaborateur, le contrôle n’est plus perçu comme une inquisition mais comme un suivi qui s’intègre dans un processus de délégation

le contrôleur de gestion suit généralement les étapes suivantes: Il obtient les résultats du département financier. Il vérifie la fiabilité des réalisations par des méthodes tels que le recoupement interne, la comparaison avec l’historique, le contrôle de marge, la corrélation entre les informations…). Le calcul des écarts. Quantification des écarts en les identifiant par des signes + /- ou des couleurs… Analyser les écarts en détaillant en sous écarts (prix, quantité, volume, taux horaire…)

Introduction : 2 II. Définition et objectifs : 2 III. Composants et principes : 2 IV. L’importance du système de contrôle interne dans la mission d’audit : 3 V. Limites du contrôle interne : 3 VI. Déficiences majeurs et faiblesses importantes : 3 VII. Documentation : 3 VIII. Conclusion : 3 Système de contrôle interne I. Introduction : II. Définition et objectifs : Selon le COSO 2013, le contrôle interne est défini comme étant  un processus mis en œuvre par le conseil, le management et les collaborateurs

Contrôle de gestion : Fiche de Lecture Le développement des pratiques de contrôle de gestion au sein des collectivités territoriales (Auteur : Laurent Zampiccoli) Depuis les années 1980, les collectivités territoriales ont développé des outils et démarches internes de contrôle de gestion. Laurent Zampiccoli a abordé ce phénomène et nous propose une étude relatant l’instauration de ces pratiques. Il s’interroge notamment sur la finalité de l’instauration du contrôle de gestion dans les collectivités