Controle Interne Marjane

de Commerce et de Gestion à OUJDA. Ce stage a duré deux mois : Du 18 Mai 2008 Au 18 Juillet 2008. Il s'est déroulé au sein de la Biscuiterie Industrielle du Moghreb (BIMO). Pendant mon stage au sein du département Finance et Contrôle de Gestion, j’avais un double objectif: d’une part l’application de mon bagage théorique dans le monde pratique, et d’autre part réaliser une étude qui va enrichir mes connaissances et mes expériences. Dédicaces Quatre ans de formation

dans le strict respect de l’hygiène. Nos équipes vétérinaires et de contrôle qualité sont là pour attester de la santé de tous les animaux transformés par nos soins. Le contrôle qualité intervient à chaque étape du processus de production. Dinde, poulet, viande rouge, lapin et gibier, les animaux transformés sont proposés entier ou en découpe, frais, en conserve ou congelés. Avec plus de 400 références développées en interne, nous innovons sans cesse pour offrir à chacun de nos clients une très

qualité * Assurer une croissance de l’activité supérieure à celle du secteur : L’élaboration d’une offre de produits rénovée, plus innovante et compétitive, la modernisation et l’optimisation des procédures, le développement des expertises en interne, la maîtrise des investissements…sont autant d’enjeux stratégiques pris en compte tout au long du processus de fusion pour bâtir une compagnie de référence sur le marché * Performances et Ambition  Le groupement CNIA SAADA Assurance voit

(transport, agroalimentaire et les banques). Durant les années 90, l’ONA a vu la nécessité d’investir dans les secteurs pionniers (communication, distribution et l’immobilier), d’où la création de la société MAROC-CONNECT et le réseau de distribution MARJANE. Le groupe ONA prend le nom du holding à partir de 1996. 1.2. ONA-MANAGEM MANAGEM est la filiale du groupe ONA chargé de l’industrie minière. Elle regroupe la Compagnie Minière Guemassa (CMG), la société Anonyme d'Entreprise Minière (SAMINE) la

phase de déprime. Heureusement, ses rêves, dont certains avec Jean-Christophe, sont publiés à l’Association, maison d’édition qu’il co-fonde avec des amis. Quant à ce dernier, sa violence est canalisée grâce à un traitement au niveau de l’oreille interne. Une fondation l’aide et il essaie des médicaments aux USA. Le récit est conclu par un épilogue qui relate les aveux familiaux, des souvenirs d’enfance et des explications générales. Le récit se termine sur l’harmonie entre frères et sœur.

Chap 6 : l’EI et la stratégie d’acteur : Les stratégies d’entreprises L’Etat et la politique industrielle Chap. 7 : intelligence économique, intelligence territoriale et EI D. Le système d’évaluation des cours Examen Travaux à réaliser Contrôles surprise Cours Chapitre 1 : Objet, méthodes et apports de l’EI Section 1 : Objet de l’EI I. Origine de l’EI L’EI est apparue avec la révolution industrielle c’est-à-dire à la fin du 19ème siècle, le développement de l’industrie a créé

Etat des savoirs, Editions Sciences humaines, 2011.Catellani A., Sauvajol-Rialland C., Les Relations publiques, Dunod, coll. « Topos », 2015.Libaert T., Le Plan de communication, 4e édition, Dunod, 2017.Decaudin J.-M., Igalens J., La Communication Interne, 4e édition, Dunod, 2017.Chastenet E., « Les méthodes d’évaluation des marques », Management transversal de la marque, Dunod, 2013.Bordeau J., Le Dossier et le communiqué de presse, Eyrolles, 2008.Brissy Y., Guigou D., Moutot A., Gouvernance et Communication

nouveaux services et proposé des options attractives. - Solutions Entreprises : offre spécialement conçue pour les entreprises avec une gamme riche permettant de répondre aux besoins de chaque Collaborateur. II. Analyse interne de MAROC TELECOM A. Présentation de IAM 1. Fiche d’identité : o Dénomination sociale : ITISSALAT AL-MAGHRIB. La Société exerce également son activité sous les noms commerciaux « IAM » et « Maroc Telecom ». o Siège social :

L’architecture du tableau de bord stratégique …………………………….………………9 Chapitre IV : Les quatre perspectives d’un tableau de bord stratégique………………………...10 1. Innovation et apprentissage de l’organisation …………..………………………….…………………….…11 2. Processus interne …………………………………………………………………………………….……..…………... 11 3. Réalisation de la valeur pour le client……………………………………………………………………………..12 4. Résultat financier……………………………………………………………………………………………..…………….12 Chapitre V : Chaine de causalité entre les quatre perspectives……………………

vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d’Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg