Controle Interne Marjane

[pic] Rapport de Stage effectue À la banque Populaire de Meknès. Agence Marjane [pic] Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très Profitable. Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formés

| | |Juillet 2010 : Stage d’initiation à Marjane | | |Septembre 2011 : stage au sein de la direction de douane et impôt indirect | | |Juillet 2011 : stage à Marjane d’oujda | | |

notre feuille de route, nous avons consolidé nos fonds propres par une augmentation de capital de près d’un milliard de dirhams, très largement souscrite par nos actionnaires. Enfin, le CIH a poursuivi et engagé plusieurs chantiers majeurs en interne, afin d’améliorer la productivité générale de la banque. Ces chantiers ont concerné la mise à niveau opérationnelle, l’industrialisation des process ou encore la modernisation du système d’information. A mi-parcours de notre plan stratégique

économique et social. Cette étude a démontré le potentiel de progrès existant dans le secteur et les gisements d’amélioration qu’une logistique performante pouvait offrir à la compétitivité de l’économie du Maroc, à l’export et à l’import comme en interne, notamment par la réorganisation et l’optimisation des différents flux de marchandises à travers une offre de services logistiques intégrés et une sophistication de la demande des opérateurs économiques et le développement d’infrastructures spécialisées

Casablanca a été créée par la société Saint-Louis de Marseille, pour une capacité de production de 100 tonnes de sucres, produit fini, par jour. En 1967, l’Etat marocain prend une participation à hauteur de 50% du capital. En 1985, l’ONA prend le contrôle du capital de COSUMAR. La même année la cosumar est cotée en bourse des valeurs de Casablanca. La production de la raffinerie a progressé régulièrement pour atteindre actuellement 2100 tonnes en moyenne par jour. En 1993, cosumar absorbe par voie

de rémunérer, d’évaluer et de contrôler les vendeurs Chapitre 1: La découverte de la vente I. les différentes méthodes de vente: La vente impliquant un vendeur: Ces ventes impliquent directement ou indirectement un vendeur. Elles privilégient la relation humaine · La vente en magasin La vente traditionnelle: le vendeur a un contact direct avec le client La vente en libre-service assisté: le client est libre de faire appel au vendeur (ex marjane) · La vente hors magasin: La

et Cap Blanc. Sa part du marché ne réalise que 17%. *Les Appellations d’Origine Garantie (A.O.G) :Connues sous les noms de : Gerrouane, Amazigh, Beni M’tir, et Beauvallon. Son chiffre d’affaires atteint que 13%. *Les Appellations d’Origine Contrôler (A.O.C) : Les Coteaux d’Atlas. *Vins Vieux : Ksar. [pic] Le choix des produits est donc optimal et permet de satisfaire au mieux la clientèle. Les Celliers de Meknès se charge également de la commercialisation d’autres produits :

qu’en centre-ville et le plus souvent implanté au sein d’un centre commercial dont il est la locomotive. Il met également à la disposition de la clientèle un vaste parking et une station-service. Ex : Auchan, Carrefour, Marjane… Exemple d’un Hypermarché de Marjane b. Les Supermarchés : La première forme de grande distribution mise en place en France correspond au supermarché. La définition d’un supermarché est celle d’un « établissement de vente au détail exploité en libre

donne pour mission, avec la collaboration des responsables des différents services (gouvernante, concierge, chef de réception, directeur d'hébergement...) d'optimiser la qualité des prestations proposées à la clientèle. • Le directeur d'hôtel contrôle régulièrement chaque service pour s'assurer de sa bonne organisation. IL supervise également le recrutement. En tant que gestionnaire, il gère les coûts de fonctionnement, fixe les objectifs, surveille le chiffre d'affaires quotidien, budgétise les

le monde. Pionnier de la grande distribution au Maroc, ONA introduit, dès 1990, le concept d'hypermarché, intégrant dans un même lieu de vie et d'échange un espace marchand en libre-service et une galerie commerciale de boutiques. Marjane est la première enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du Groupe ONA, aujourd'hui à la tête de huit hypermarchés implantés à Rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir, Tanger et Fès RAPPORT DE STAGE FIN D'ETUDES SAHRAOUARDI Siham