Controle Interne Marjane

de sucre de SAINT LOUIS DE MARSEILLLE, elle produit 100 tonnes de sucre par jour, exclusivement sous forme de pain de sucre. 1967 : COSUMA devient COSUMAR :l’ETAT marocain acquiert 50% du capital de la société. 1985 : le groupe ONA prend le contrôle du capital de COSUMAR, désormais cotée à la bourse de Casablanca. 1993 : COSUMAR absorbe les sucreries des Doukkala(ZEMAMMRA ET SIDI BENNOUR) dont elle détenait déjà une part significative . * 2003 : lacement de la démarche QSE(2003)

Marocaine ................................................................................................... 8 4. La privatisation du secteur sucrier Marocain ............................................................................... 8 B. ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................................................................ 9 1. Présentation de l’entreprise ..................................................................................................

passée sans encombre, contrairement à la France où Red Bull n’a eu son droit d’accès qu’en 2008 après avoir été longtemps mis à l’écart en raison d’«effets neuro-comportementaux indésirables». Il n’y a pas pour autant de laxisme en matière de contrôle. Le ministère de la santé et celui de l’agriculture ont élaboré conjointement un dispositif pour les procédures d’autorisation, les études techniques et analyses sanitaires du produit ainsi que pour l’étiquetage. ✓ Distribution :

ruptures avec le libéralisme, devant conduire à un développement qui repose sur un processus de nationalisation des entreprises, et d'attribution d'un rôle central à l'Etat, d'où son orientation vers une économie dirigiste. Cela s’est traduit par un contrôle des mouvements des capitaux étrangers, et par une suppression des incitations aux investissements extérieurs. Ce plan supposait que le financement de l'économie marocaine devrait se faire en premier lieu par les capitaux privés nationaux et ensuite

d’écrémage en pratiquant des prix élevés. 3. place (distribution) : La société opte pour le circuit ultracourt (la vente directe) en ce qui concerne le mobilier et le circuit court par l’intermédiaire des grandes surfaces (Marjane, Asswak Assalam…) pour l’électroménager. 4. Promotion (communication) : STEELCASE choisit des supports médiatiques comme l’affichage, la radio, le cinéma et la publicité dans les magazines. Fournisseurs de STEELCASE Maroc : Pour le mobilier

vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre * d'affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d'Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg

territoire d’illimité des éléments matériels et humains, des réseaux de communication…  Les composants fonctionnels : les flux d’énergie, les flux d’information, les flux de marchandises, qui circulent entre les unités du système, et les moyens de contrôle de la bonne marche du système. © www.e-tahero.net Portail des Etudiants d’Economie -4- Professeur Feed-back Positif Objectifs atteints Objectifs à atteindre Décisions Exécution (Plan, budgets) Objectifs non atteints  Redéfinition

............................ 22 I. Procédure de Planification: Ordonnancement et Lancement .................................................. 22 II. Procédure d’approvisionnement interne :............................................................................ 25 III. Procédure générale d’approvisionnement (interne + externe) : ........................................... 26 IV. Procédure d’expédition et de stockage : ...........................................................................

.....................14 Présentation et organisation de la chaine de production..................................16 Fonctionnement de la chaine de production.................................................16 Les phases de production, de contrôle et de réalisation..............................17 Production de bouteilles en PET....................................................................21 Production de bouteilles en verre........................................................

(85%) et ceci avec une forte force de vente dans les quatre coins du Royaume. La marque Dalaa est également massivement référencée dans les chaines du secteur moderne (94% en 2014) qui contribue à 20% des volumes de la catégorie avec principalement Marjane, Carrefour et Asswak Essalam. Ayant réalisé l’importance de la distribution dans un marché hautement concurrentiel comme celui des couches bébés, Novatis Group compte sur sa filiale « Challenge distribution » pour garantir sa présence au bon moment