Controle Interne Marjane

Vérifier et contrôler la conformité du système. Identifier les non-conformités et les déclarer aux personnes concernées. Contribuer à l’amélioration en continue du système qualité de la S.B.G.S. 1/Direction commerciale Elle est considérée comme le cœur de la société puisque celle ci est chargée de vendre la production et aussi que parmi les 450 salariés de la S.B.G.S 350 sont des commerciaux. Elle a pour tâche essentielle le contrôle des mouvements

développement du commerce moderne b) Les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces) II: Etude empirique 1 : Questionnaire 2 : Dépouillement et synthèse III: Le plan de marchéage 1 : La politique de produit 2 : La

concurrents de Graphiscript.  Pour faire face à cette concurrence , Graphiscript intégrât la division barquettes aluminium et comme nouvelle niche les CHR. 1997  Graphiscript profite de l’émergence des enseignes de la grande distribution au Maroc (MARJANE, Makro), pour référencer une gamme de produits dédiée aux GMS.  Graphiscript lance ses produits dans les magasins de ACIMA.  Graphiscript a des conflits avec Label Vie et perd aussi Asswak Assalam  Label Vie rachète Metro et signe un contrat de

fixes Global, général Longue Faible Plusieurs Délais modifiables Cours de Omar TIJANI Chapitre 2 : analyse de l’environnement de l’entreprise I. Caractéristiques de l’environnement de l’entreprise  On distingue : – L’environnement interne : contrôlable, situé au cœur du fonctionnement de l’entreprise; – L’environnement externe : des événements qui surgissent à l’extérieur de l’entreprise, hors de son périmètre d’action ; 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI I. Caractéristiques

Rapport de stage effectué au sein de la banque populaire :Agence MARJANE ,Meknès Réalisé par : Narjiss BEN SASSI Sous l encadrement de : Mr Rabie SOUMLALI ANNEE UNIVERSITAIRE 2010/2011 [pic] [pic][pic][pic] Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m ont beaucoup

Replenishment)…55 II- Category management……………………………………………..55 1. Comment mettre en place la pratique du Category Management ?……56 a) Les plans stratégiques catégoriels de produit……...………………..57 b) L’organisation interne du distributeur……………………………...60 c) Les besoins technologiques et en information……………………...61 d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61 2. Etude de cas…………………………………………………………….62 Partie IV : 

et hétérogène sur les deux plans national et international. Pour la première elle se compose surtout des grandes surfaces, des mandataires et des Grossistes qui se situent sur l’ensemble du royaume : Clients directs, supermarchés, hypermarchés (MARJANE, METRO, ACIMA, L’Abell vie .. .) Outre que les Celliers de Meknès qui appartient au pôle industriel de la Holding et qui constitue le principal client en matière de la production viticole.

(85%) et ceci avec une forte force de vente dans les quatre coins du Royaume. La marque Dalaa est également massivement référencée dans les chaines du secteur moderne (94% en 2014) qui contribue à 20% des volumes de la catégorie avec principalement Marjane, Carrefour et Asswak Essalam. 1 Conclusion  Ayant réalisé l’importance de la distribution dans un marché hautement concurrentiel comme celui des couches bébés, Novatis Group compte sur sa filiale « Challenge distribution » pour garantir sa présence

fruits : ✓ Mon jus ✓ Nectary (oranges et mangues). Les fruit : ✓ L’orange [pic] [pic] 3-L’environnement: L’environnement d’une entreprise joue un rôle primordial tant dans sa stratégie interne que dans sa position externe sur la marché. 3-1. Le Macro environnement : ▪ Environnement démographique La population marocaine est de l’ordre de 30 122 350 d’habitants répartie sur une superficie de 446 550 km2. la région

de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin, je remercie l’ensemble des employés de la société pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces deux mois. Introduction générale Projets, contrôles continus, exposés, tels sont les moyens habituels par lesquels tout étudiant met à jour ses connaissances académiques. Cependant ces pratiques ne sont évidemment pas suffisantes pour nous, en tant qu’étudiants, exposés -dans le futur- à affronter