Controle Interne Marjane

Réalisant à travers ses 4 métiers, 45 % du chiffre d’affaires du groupe, en 2005, la France est également le berceau des nombreux tests commerciaux menés par l’entreprise.  MAROC : Le groupe Auchan est présent au Maroc à travers ses filiales Marjane (hypermarchés) et Acima (supermarchés) détenues à 51 % par l'ONA et à 49 % par Auchan.  Les deux enseignes comptent ensemble 36 points de vente, dont 4 ont été ouverts en 2006. Elles mènent une politique discount forte qui les place aux premiers

d'entrée. ▪ Appréhender le processus d'expédition : • Le délai de livraison en fonction des différents types de clients, • L'analyse des contraintes de livraison, • Les étapes clés du processus d'expédition (préparation, prélèvement, contrôles, emballages et conditionnements, chargement, l'aspect documentaire), • Le plan de transport. ▪ Optimiser son système d'information • Les fonctions à remplir par le système d'information (de la gestion des données techniques à la gestion

rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. La majeure partie des achats de Acima est effectuée par la société COFARMA., en 2007 le contrat entre Auchan et ACIMA a été. 2) COFARMA (enseigne MARJANE) Cette société, filiale commune de l' ONA et d'Auchan (depuis janvier 2001), a été la première à ouvrir un hypermarché à Rabat, en 1991. Le groupe possède neuf hypermarchés, dont deux à Casablanca et à Rabat, et un à Marrakech, à Tanger, à Fès,

territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées par

(Omnium Nord-Africain) Forme juridique : société anonyme (S.A). Activités : mines, agroalimentaire, distribution, activité financière, télécoms.. Mission : mise en place des règles de gouvernance, exploite le potentiel de synergie, opère les contrôles et les audit aussi bien dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales. Vision: ONA a pour objectif d'apporter un soutien stratégique et financier aux filiale et de participer aux orientations industrielles majore de

partenariat avec DANONE pour acquérir la société BIMO et Leaderfood. • Accord de partenariat avec AUCHAN pour le développement du secteur de la grande distribution au Maroc (hypermarchés et supermarchés). En 1999, l’ONA prend le contrôle de la Société Nationale d’Investissement (SNI) ; le nouvel ensemble ONA-SNI constitue un groupe doté d’une nouvelle dimension économique et financière. En 2003, le Groupe opère une rotation de participations, et SNI devient le premier actionnaire

consommateur final. -La coopération est efficace avec les défaillants lors des opérations de promotion ; -Le producteur évite les investissements en infrastructure mais également au niveau des magasins de stockage. -La nécessité d’une force de vente interne et externe étoffée ; -Le risque de non paiement par les détaillants peu solvable. Canal long -Dans ce type, on constate la présence d’au moins deux intermédiaires. -Les achats et le stockage des grossistes font leur effet positif sur la trésorerie

application plus facilement et plus rapidement. * Quand fixe-t-on le prix ? Lancement d’un produit En cours de commercialisation * Fixer le prix : tenir compte de quoi ? * Contraintes internes et externes : I) Les contraintes internes : Coûts et politique adoptée. A) Les coûts : Pas question de vendre à perte ! Le responsable marketing n’ignore pas les problèmes de coût. Agit comme un financier. Illustration : * BMCI : Dés

         Prise de participation dans la Compagnie Africaine d’Assurances 1989 Lancement de la 2nde chaîne télévisée du Maroc 2M et structuration du pôle          Multimédia 1990 Ouverture du 1er hypermarché Marjane Bouregreg 1995 Introduction en bourse d’ONA S.A 1999 ONA prend le contrôle de SNI          Partenariat stratégique avec SEMAFO dans les mines          Renforcement du partenariat avec DANONE 2001 Accord de partenariat avec AUCHAN 2002 Lancement de la nouvelle enseigne de supermarchés

grande distribution est un mode de distribution existant seulement depuis le début des années 1990 et concentré principalement sur la région de Casablanca et Rabat et dans les grandes villes du Maroc avec la naissance de la première grande surface : Marjane. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l’introduction d’une nouvelle forme de vente et au bouleversement des habitudes et comportements des consommateurs. Il est clair que la grande