Controle Interne Marjane

les méthodes de contrôle Chapitre I : Le crédit et les risques bancaires…………………………………… Section I : Généralités sur le crédit…………………………………………… Définition et caractères du crédit…………………………………………. Domaine du crédit et classification………………………………………… Section II : Les risques du crédit bancaire …………………………………… Définitions et composantes………………………………………………… Approche du risque de crédit………………………………………………. Chapitre II : Méthodes de contrôle du risque ……………………………………

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES Département de chimie Licence Es-Sciences et Techniques (LST) PROJET DE FIN D’ETUDES PROCEDE DE FABRICATION DE LA CONFITURE DE FRAISE ET CONTROLE DE QUALITE AU SEIN DE LCM « AICHA » Présenté par : ♦ Fatine BENNANI Encadré par : ♦ Mr ES-SABTI Abdelaziz ♦ Pr BOULAHNA Ahmed (AICHA) (FST – Fès) Soutenu Le 15 Juin 2010 devant le jury composé de: - Pr. M. EL ASRI - Pr. K. MOUGHAMIR - Pr. A. BOULAHNA (FST - Fès) (FST - Fès) (FST

1ére fonction : traitement du stock obsolète : 16 1) Préparation des listes 18 2) Saisie du prix réaction dans le système « GMS » 19 3) Blocage sur « GMS » des références en obsolète 19 4) Contrôle de saisie et suivi de stock 21 III- 2éme fonction : assistant office : 22 1) Présentation des assortiments « office » Metro 22 2) Prévision de la demande 24 3) Processus d’achat 26

MéditelI. Méditel II. Les clientsII. Les clients III. Les fournisseursIII. Les fournisseurs IV. Les concurrentsIV. Les concurrents Quatrième partieQuatrième partie : Diagnostic: Diagnostic I. Diagnostic InterneI. Diagnostic Interne II. Diagnostic ExterneII. Diagnostic Externe Cinquième partie : Déroulement de maCinquième partie : Déroulement de ma mission mission I. Ma missionI. Ma mission II. Déroulement de la missionII. Déroulement de la mission ConclusionConclusion

l’agriculture marocaine au marché national et international et enfin Lutte contre la pollution et la protection d’environnement. | 1-1-3 les 5 forces de porter : fournisseurs, clients, produits substituts, nouveaux entrants, concurrence interne : Les forces de porter | Fournisseurs | * Le pouvoir de négociation de fournisseurs : * Les fournisseurs des matières premières pour le secteur de jus ainsi pour l’industrie agro-alimentaire exerce certain pouvoir exemple ils peuvent

de caisse).  La centralisation de la TVA.  La tenue des déclarations fiscales mensuelles et trimestrielles.  L’établissement des états de synthèse et détermination du résultat.  L’analyse des comptes.  Les travaux de fin d’exercice.  Contrôle et vérification des engagements des opérations budgétaires. 13  La préparation des lignes d’engagement.  Le Rapprochement du chiffre d’affaire entre le GTI (logiciel du service commercial) et Mohasib. Le Service financier effectue les opérations

valeur. La valorisation des potentiels naturels se retrouve au cœur des orientations de la Vision 2010 en vue de consolider l’image de marque du Maroc à l’international. La Vision 2010 a également engagé une stratégie de développement du tourisme interne avec la création de huit nouvelles zones touristiques adaptées au touriste national et prévoyant la création de 30 000 lits. Vision 2020 La Vision 2010 a réussi à établir des bases solides pour la mise en œuvre de la stratégie de développement du

Champion National de la banque et de la finance, concrétisée en novembre 2003 par la prise de contrôle de Wafabank. 2- Wafabank : Wafabank a été créé en 1904 sous le nom de «Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque ». En 1959, elle constitue la première banque du pays en terme de réseau, et en 1968, un important groupe privé marocain, conduit par Feu Moulay Ali Kettani, en prend le contrôle. A partir de la fin des années 70, la banque s’engage dans une nouvelle dynamique pour son développement

Meknès…………………………...…11 Partie II : Département comptable et financier…………………………………….12 1. Organisation et missions………………………………………………………..13 a. Service financier………………………………………………………..13 b. Service comptable………………………………………………………14 c. Service contrôle de gestion……….…………………………………….16 d. Service informatique……………………………………………………17 2. Initiation au logiciel comptable SAGE…………………………………………17 Partie III : Thème du stage : Gestion et suivi des créances clients…………………19 1. Le compte « Clients »

déterminante pour le longe terme les activités et structures de l’E.L’analyse stratégique consiste à étudier l’E, son environnement, afin de déterminer les objectifs fondamentaux et la combinaison des moyens permettant de les atteindre. (Analyse interne de l’E, et externe à travers son environnement) qui va permettre de déterminer les actions et donc les moyens à apprendre. Définition 4 : Le but de la stratégie est de déployer les ressources de l’E pour améliorer sa position face à la concurrence