Controle Interne Marjane

mansouri@ump.ac.ma boughrara.a@gmail.co m TEL: 0673998225 - FSO/Département de Biologie LAPAB - huilerie l.h.o.m Route Ahfir 14km-Oujda gmail.comyrbah50@ TEL: 0641222913 RBAH Youssef rt@marjane.ma TEL: 05 38 90 20 60/ 05 22 91 71 18 Marjane Holding/ Route Saidia, Oujda brahimsadiki20@gmail .com TEL: 06 37 39 05 40 SADIKI Brahim Crra.meknes@inra.ma TEL: +212 5 35 300 366 Centre régional de la recherche agronomique (CRRA)-INRA Meknès tamehmachteamine1998 @gmail.com TEL:

II.1. c Le profit réel dégagé par produit (P.D.P) : « Nous n’avons pas de doute sur l’intérêt de la démarche PDP: elle nous permet d’optimiser l’espace en magasin, de mieux gérer les stocks, d’améliorer la circulation interne des produits, de connaître le vrai profit réalisé. Elle nous permet aussi de rendre nos relations avec les fabriants plus constructives » C.de CROMBRUGGHE (Delhaize le Lion, 1993). Le PDP se calcule à partir de l’évaluation des coûts directement

ENTREPRISE Classification des entreprises Schéma : Exemple de filière du marché agro-alimentaire 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Grandes entreprises marocaines Entreprise 1 OCP 2 SAMIR 3 Telecom 4 ONE 5 Altadis Maroc 6 Afriquia smdc 7 RAM 8 Shell du Maroc 9 Marjane Holding 10 Total Maroc 11 Addoha 12 Centrale Laitière 13 Cosumar 14 Medi Telecom 15 Lydec 16 Lafarge Ciments 17 GAO 18 Jorf Lasfar Energy Compagny 19 Label Vie 20 Petrole du Maghreb CA (MMDH) Secteur d’activité 43,5 mines et énergie 37 hydrocarbures

fraude fiscale :1) Définition de la fraude fiscale 2) Les pratiques de la fraude fiscaleSection 2 : Le dispositif de la DGI pour lutter contre la fraude fiscale au Maroc. 1) Le contrôle fiscal sur pièce : Etape préliminaire du contrôle fiscal 2) Le contrôle fiscal sur place : Techniques de vérification fiscale de ComptabilitéSection 3 : Etude de cas Conclusion Générale BibliographieANNEXESListe des abréviations :DGI : Direction

ISCAE – O.N.A MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION 2003-2004 Réalisé par : Mr. Fahd El Ansari Mr. Younes El Oufi Encadré par : Mr. Abdelemoumen BIAD Remerciements D’abord, nous tenons à exprimer notre gratitude à notre encadrant Monsieur Abdelemoumen BIAD pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Nos vifs remerciements s’adressent également à Monsieur Administratif Hicham et Ait Mbarek, à «Responsable Financier » OVOMAROC pour l’aide inconditionnée

LA BU LITERIE : 18 III. Fiche des fonctions : 18 TROISIEME PARTIE : 22 A. Flux Logistique Literie : 22 I. Procédure de Planification: Ordonnancement et Lancement 22 II. Procédure d’approvisionnement  interne : 25 III. Procédure générale d’approvisionnement  (interne + externe) : 26 IV. Procédure d’expédition et de stockage : 29 B. Synthèse : 30 C. Processus de production de la BU LITERIE : 31 I. Les produits : 33 II. Les types de matelas : 35 III. Les étapes de

loin ou de près au succès de ce travail. SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………….4 La présentation des entreprises, leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne ………………………………………………………………………………….5 Analyse du rôle des managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels des managers…………………..28 Conclusion……………………………………………………………………

II- 1ére fonction : traitement du stock obsolète : 1) Préparation des listes 2) Saisie du prix réaction dans le système « GMS » 3) Blocage sur « GMS » des références en obsolète 4) Contrôle de saisie et suivi de stock III- 2éme fonction : assistant office : 1) Présentation des assortiments « office » Metro 2) Prévision de la demande 3) Processus d’achat 4) L’outil

ISCAE – O.N.A MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION 2003-2004 Réalisé par : Encadré par : Mr. Fahd El Ansari Mr. Abdelemoumen BIAD Mr. Younes El Oufi Remerciements D’abord, nous tenons à exprimer notre gratitude à notre encadrant Monsieur Abdelemoumen BIAD pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Nos vifs remerciements s’adressent également à «Responsable Monsieur Administratif Hicham et Ait Mbarek, Financier »

de grandes quantité de fruits car la production d’un litre d’huile nécessite 100kg de fruits (ceci est du a la faiblesse du rendement du fruit : de l’ordre de 1%). Une fois obtenu, l’huile est acheminée vers l’usine de la LCM pour subir des contrôles de qualité avant d’être mise en bouteille de 25cl et étiqueter pour être commercialise sous le nom d’Argan’Or. III –Organigramme de la société : Les différents services et départements qui veillent au bon fonctionnement de LCM son présentés