Controle Interne Marjane

|Capacités logistiques | |Superficie de 7500 m² |Un laboratoire complet et intégré pour le |1 dépôt central pour le stockage des produits finis| |4 lignes indépendantes de fabrication et de |contrôle de la qualité |8 dépôts régionaux dans les principales villes du | |conditionnement | |royaume, gérés par des chefs de dépôt | |Capacité

effectuées..................................................................................................15 1- L’accueil du client........................................................................................................15 2- Contrôle des pièces justificatives.................................................................................15 3- Saisie de dossier de prêt................................................................................................16

-5000 Caisse= -10000 NB : Il n y a pas de placement car L AE a enlever son argent de la caisse et la déposé dans un CCB. Exemple : Un agent économique achète des marchandises auprès de Marjan : Bilan de marjane Marchandise :-5000 CAVM : +5000 2-La monnaie au sens large : La monnaie au sens large regroupe uniquement les actifs monétaires . ✓ Les actifs monétaires : ➢ Compte sur carnets = compte d’épargne rémunéré

alors passer en revue toutes les sources d’info et juger leur pertinence. Permet d’orienter l’étude qualitative. Données internes à l’e/se : se baser sur des études déjà faites sur le même problème, et essayer de les améliorer. Ex : statistiques de ventes, documents comptables, ventes par régions, ventes par clients, rapports des représentants, rapport annuel... Sources internes : différents services de l’e/se. Données externes : statistiques étatiques, production sectorielles, statistiques des bureaux

rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. La majeure partie des achats de Acima est effectuée par la société COFARMA., en 2007 le contrat entre Auchan et ACIMA a été. 2) COFARMA (enseigne MARJANE) Cette société, filiale commune de l' ONA et d'Auchan (depuis janvier 2001), a été la première à ouvrir un hypermarché à Rabat, en 1991. Le groupe possède neuf hypermarchés, dont deux à Casablanca et à Rabat, et un à Marrakech, à Tanger, à Fès

l’information sur le lieu de vente 1. Les matériels selon la nature de la PLV…………………..33 2. Finalités……………………………………………………...33 d. Les opérations d’animation  1. Types………………………………………………………..34 2. Limites & contrôle ………………………………………...35 D. Les outils de contrôle de gestion a. Rotation des stocks……………………………………………..36 b. Approche de la rentabilit du linéaire……………………..…..37 SECTION 3 : Les comportements des acheteurs sur le lieu de vente  A. Les

du marché de l’eau en bouteille avec à peu près 40% de parts de marché. UMEP et Marona : Acteurs de la pêche hauturière. PAGE 8 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 | INTRODUCTION DISTRIBUTION Marjane : Leader dans le secteur de la grande distribution à travers ses enseignes Marjane (23 hypermarchés) et Acima (30 supermarchés). Renault Maroc : Leader dans la distribution de véhicules automobiles au Maroc avec une part de marché d’environ 35% à travers les marques Renault et Dacia. Sopriam

Bon de commande personnel BS Bon de sortie BCI Bon de commande interne BRFT Bon de retour de fin de tournée BRGMS Bon de retour grands et moyens surfaces BSM Bon de sortie manuel CDG Contrôle de gestion C.A Chiffre d’affaire DAR Demande d’autorisation retour

rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. La majeure partie des achats de Acima est effectuée par la société COFARMA., en 2007 le contrat entre Auchan et ACIMA a été. 2) COFARMA (enseigne MARJANE) Cette société, filiale commune de l' ONA et d'Auchan (depuis janvier 2001), a été la première à ouvrir un hypermarché à Rabat, en 1991. Le groupe possède neuf hypermarchés, dont deux à Casablanca et à Rabat, et un à Marrakech, à Tanger, à Fès

Casablanca par La Société Nouvelle des Raffineries de Sucre de SAINT LOUIS de MARSEILLE; elle produit 100 tonnes de sucre par jour, exclusivement sous forme de pains de sucre. COSUMAR : filiale du 1er Groupe Privé, l’ONA (1985) Le groupe ONA prend le contrôle du capital de Cosumar, désormais cotée à la Bourse des Valeurs de Casablanca. Acquisition des sucreries des Doukkalas (1993) Cosumar absorbe les sucreries des Doukkala (Zemamra et Sidi Bennour), dont il détenait déjà une part significative.