Controle Interne Cycle Vente Client

transport, …etc. ) incorporés au processus de production. B.Autant qu’une unité de répartition La contrepartie de l’activité de production de l’entreprise se traduise par la vente. Le produit de cette vente doit permettre à l’entreprise de - Rémunérer les facteurs de production - Payer ses charges sociales et fiscales - Dégager un surplus destinée à assurer son avenir.

production. - Travail Intrants - Equipements - Consommations intermédiaires Production Extrants biens ou Services B.Autant qu’une unité de répartition La contrepartie de l’activité de production de l’entreprise se traduise par la vente. Le produit de cette vente doit permettre à l’entreprise de - Rémunérer les facteurs de production - Payer ses charges sociales et fiscales - Dégager un surplus destinée à assurer son avenir. 2 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Paiement des fournisseurs

production. - Travail Intrants - Equipements - Consommations intermédiaires Production Extrants biens ou Services B.Autant qu’une unité de répartition La contrepartie de l’activité de production de l’entreprise se traduise par la vente. Le produit de cette vente doit permettre à l’entreprise de - Rémunérer les facteurs de production - Payer ses charges sociales et fiscales - Dégager un surplus destinée à assurer son avenir. 2 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Paiement des fournisseurs

Rapport de stage ­ semestre ­ Sujet : Evaluation du contrôle interne dans le cadre de la loi S.O.X. INTRODUCTION  En   audit,   le   risque   indique   que   l’auditeur   accepte   un   certain   degré d’incertitude dans la mise en œuvre de la fonction vérification. Il reconnaît par   exemple,   qu’il   existe   un   certain   degré   d’incertitude   au   sujet   de   la pertinence des éléments probants, de l’efficacité du contrôle interne du client et   de   la   présentation   fidèle   des   états

(4), industriels (4) Stratégie de marque Nécessité du développement de nouveaux produits Causes d’échec Modèle de gestion des nouveaux produits (4 étapes) Processus d’adoption (5 étapes) Cinq catégories d’adoptants Le concept de cycle de vie (4 phases) L’utilité du cycle de vie Le prix  Définition: ensemble des efforts pécuniaires ou autres que le consommateur est prêt à consentir dans une situation donnée pour acquérir la valeur attachée à un produit   Situation d’achat (cinéma et ses gâteries)

Mardi 21/09 Concept marketing: Façon de gérer les échanges qui s'établissent entre l'E et son environnement plus précisément le marché . En recherchant: la satisfaction du client,et celle de l'E exprimée par le produit. D'autres caractéristiques du concept marketing:l'étude qui précédé l'action => on ne produit que ce qui est susceptible d'être vendu. Les options du marketing *option production:repose sur l'hypothèse que le consommateur préfère des produits facilement disponibles,à des prix adorables

Définition du marketing : - Le marketing est une fonction de l’organisation et un ensemble de processus visant à créer, communiquer et délivrer de la valeur aux clients ainsi qu’à gérer la relation client d’une manière qui puisse bénéficier à l’organisation ainsi qu’aux parties prenantes (AMA, 2004) Les 10 champs d’application du marketing - Les biens - Les services - Les expériences - Les évènements - Les personnes - Les propriétés, centres commerciaux

Organigramme de la CAM : Chef d'agence : Son rôle principal est d'assurer la gestion et le développement de l'agence. Il se charge aussi de : -Contrôler le travail. -Développer les relations avec les clients. - Donner l'accord sur des crédits. - Responsable de tout ce qui ce passe au sein de l'agence.... Vérificateur interne : Il assure la vérification et le contrôle de l'ensemble des opérations effectuer dans l'agence. C'est un poste qui détecte les anomalies de gestion comptable/ Administratif et les

Alessandro Baroncelli© SCM 13 La chaîne de valeur de Porter Infrastructure de la firme Activité de soutien Gestion des ressources humaines Développement Technologique Approvisionnements Logistique interne Logistique Production externe Activité principales Marketing et vente Services Alessandro Baroncelli© SCM 14 L’évolution du SCM • La mondialisation a transformé le SCM en activité centrée sur les services (services logistiques et commerciaux) plutôt que sur la production

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux