Controle Interne Cycle Vente Client

produits alimentaires est lié au produit alimentaire luimême. 2) Clients en nombre restreint Dizaines ou milliers de clients mais pas plus car risque de dépendance clients/fournisseurs. 3) Complexité du produit Produit + assistance (installation, entretien, réparation,…) ou + fourniture de produits ou services complémentaires. Exemple : info, aéronautique,… 4) Interdépendance clientsfournisseurs Client souvent dépendant de son fournisseur pour :  Régularité des livraisons

distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses

plus adaptés à la situation actuelle. B. La gestion est un ensemble d’actions soumises à des principes de base 1er principe - mettre l’accent sur l’action : agir vite, répondre aux changements de l’environnement. 2ème principe – être proche du client, apprendre avec lui, mettre l’accent sur la qualité et les services rendus. 3ème principe – favoriser et encourager les innovateurs. 4ème principe – donner de l’importance aux individus, encourager les capacités créatives du personnel, les valoriser

..................8 Le cycle de vie (La démarche) ................................................................................................................................8 Traduction informatique des spécifications issues de l’étude détaillée...............................................................9 Le cycle d’abstraction (les raisonnement)...............................................................................................................9 Le cycle de décision (La maîtrise)

SOMMAIRE ABSTRACT 4 INTRODUCTION 5 I- PARTIES NOTIONNELS 6 A- LE MIX PROMOTIONNEL 6 B- LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT 9 C- L’IMPORTANCE DE LA GESTION DU MIX PROMOTIONNEL 13 II- L’APPLICATION DU MIX PROMOTIONNEL A DIFFERENTES ETAPES DU CYCLE DE D’UN PRODUIT 17 A- A LA PHASE DE LANCEMENT 17 B- A LA PHASE DE CROISSANCE 18 C- A LA PHASE DE MATURITE 19 D- A LA PHASE DE DECLIN 20 III-SYNTHESE GENERALE 21 ANNEXES 23 BIBLIOGRAPHIE 24 SITES WEB VISITES 24 CONCLUSION

dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez

générale 11 1.6 Organigramme 12 1.7 Couverture géographique 13 2 Chapitre II : Présentation du département Pièces de rechange 14 2.1 Le système d’information 16 2.2 Caractéristiques de la pièce de rechange 19 2.2.1 Les phases du cycle de vie d’une pièce 19 2.2.2 Indicateurs d’activité Fast – Medium – Slow 21 2.2.3 Retournable & Non-Retournable 23 2.2.4 Critères d’Éligibilité 23 2.3 La politique de gestion de stocks 26 2.3.1 Définition du Min selon la loi du Poisson

Analyse Fonctionnelle==>Production, Finance, Marketing/vente, Organisation/compétence Analyse de Compétitivité==> SWOT, BCG, Cycle de vie produit, contact sur salon CONSTATER => ANALYSER => DECIDER => AGIR SAVOIR+POUVOIR+VOULOIR=FAIRE Si diagnostic plutôt négatif ==> Mise a niveau Si diagnostic plutôt positif ==> Choix des cibles, étude de marché 2) Diagnostic d'appui au commerce exterieur UBIFrance Contrôle==> Organisation de type DGTPE, DRCE, Missions économique

Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs : "stratos" signifie

coordonnées entre les différentes représentations ou filiales avec la société mère Marketing mutinational La stratégie du marketing multinational peut se présenter sousforme de deux cas: •Dans le premier cas où la firme multinationale pratique un contrôle assez important sur ses filiales, le marketing appliqué devient multidomestique •Dans le deuxième cas, lorsque les filiales disposent d’un degré d’autonomie plus important, elles peuvent gérer d’une manière relativement indépendante ou avec une large