Strategie et logistique

3094 mots 13 pages

SCM 1

“Business models”, Stratégie et Logistique
AFT IFTIM Université Paris2 Casablanca, 4/3/12

SCM 2

Plan de l’intervention

• • • • • •

Gestion des approvisionnement et de la logistique Externalisation et sous traitance De la logistique au Supply Chain Management Gestion des stocks et de la logistique La logistique à rebours La logistique Urbaine et le Transport de Marchandises en Ville

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SCM 3

Gestion des approvisionnements et de la logistique

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SCM 4

Points importants de la séance
L’approvisionnement est une dimension importante d’une organisation

Le gestionnaire en approvisionnement doit penser en terme de projets

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SCM 5

La représentation de la chaîne logistique

Matières – Produits - Services

Fournisseurs

Manufacturier

Distributeur

Consommateurs

Information

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SCM 6

La sous-traitance

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SCM 7

Pourquoi sous-traiter ?
• Augmenter le R.S.I. (ROI) en réduisant la valeur des actifs. • Augmenter la productivité en se concentrant sur la mission de base. • Augmenter la flexibilité si changement de niveau d’activité (produits, fusions). • Relation de travail. • Coût • Considérations de gestion et politique

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SCM 8

Pourquoi sous-traiter ? (suite)

• Service à la clientèle et services spécialisés:
» » » » Juste-à-temps (ex. industrie automobile) Consolidation de commande (ex. R.C.D.P.) Emballage spécial (combo) Ventes aux consommateurs (B2C)

• Investissement requis en technologie de l’information • Un secteur en maturation.

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SCM 9

Questions à se poser avant de impartir une partie de ses activités

• Quel problème voulez-vous solutionner ? • Quels résultats attendez-vous ? • Est-ce que la sous-traitance est en ligne avec votre stratégie globale ? • Est-ce une stratégie acceptable pour tous les groupes

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la condition que ces savoirs soient échangés et que de nouvelles connaissances émergent de cette intégration que l’entreprise pourra développer sa base de compétences et atteindre ses ambitions. (2) C’est en permettant à certains membres de l’organisation de développer une expertise valorisable sur le marché que le management des connaissances sous-tend le développement des compétences. L’implication des responsables opérationnels dans le déploiement de la stratégie….

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Sommaire PARTIE 1 : Analyse commerciale, structurée et actuelle de l'unité I - Identification et historique de l’unité II - L’offre de l’unité : a) Segmentation de l’assortiment b) Services proposés … III - Clientèle : IV - Concurrence : a) Actuelle b) Future V - Stratégies mises en place : a) au niveau des prix b) concernant la distribution c) en terme de fidélisation d) au niveau du positionnement VI - Macro-environnement : a) Législation du livre b)Le marché du livre PARTIE 2 : Diagnostic de l'unité – Contexte – – Outils – – Diagnostic interne : I/ Activité de l'unité : a) Globale b) Entre les familles c) Entre les sous-familles des deux grandes familles II/ Diagnostic organisationnel : a-Agencement de l'unité en terme de familles de produits b-Choix de l'assortiment c-Analyse du marchandisage actuel III/ Étude de la clientèle et de sa provenance : – Diagnostic externe : I/Environnement : a-….

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aux scandales de fausses facturations, l’entreprise a su se tenir debout malgré la chute de plusieurs de ses compétiteurs. Dans cette analyse, je commencerai par poser des questions relativement aux concepts stratégiques appris dans le chapitre 2 du cours. Ensuite, je développerai par des textes articulés pour finalement terminer par un schéma synthèse de la compagnie. QUESTIONS POUR L’ANALYSE STRATÉGIQUE L’ORGANISATION 3 Quel est l’historique de la compagnie ?….

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PETIT CAMION PGI : PROGICIEL DE GESTION INFORMATISE PF : PRODUIT FINIS SAP : SYSTEM AUTOMATISE DE PRODUCTION SCEM : SUPPLY CHAIN EVENT MANAGEMENT SCM : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SM : SEMI-REMORQUE TMS : TRANSPORT MANAGEMENT SYSTEM WMS : WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM Sommaire Introduction générale 4 Partie 1 : Concepts et fondements de la logistique 6 Chapitre 1 : La Logistique, enjeux et fondements 8 Section 1 :….

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