Controle Interne Cycle Stock

Analyse SWOT ou FFOM SWOT est l'abréviation de :  Strengths (S – Forces),  Weaknesses (W – Faiblesses),  Opportunities (O – Opportunités),  Threats (T – Menaces ou Contraintes). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes à l’entreprise. Exemples de forces :  votre expertise de spécialiste marketing  produit ou service innovateur  lieu de vos activités  procédures de qualité  tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit

logistique représente donc le niveau de service dans la société : ruptures de produits dans les rayons, livraisons reçues non conformes à la commande, délais non respectés, etc... Depuis les années 1990, la contrainte temps oblige à raccourcir le cycle de vie des produits et services et à accélérer les flux physiques et informationnels. Aujourd'hui, la logistique participe à la fidélisation du client en élaborant des services qui ont l'avantage d'être plus difficilement imitable qu'un produit

van Rijckevorsel EILCO - Roland van Rijckevorsel 1 Programme 1. Évolution de l’environnement économique et social et des règles de fonctionnement des entreprises, 2. Évolution de la gestion de la performance dans les entreprises 3. Gestion des stocks et séries économiques EILCO - Roland van Rijckevorsel 2 1 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com Évolution des contraintes et des règles de fonctionnement des entreprises Phases Besoins dominants du marché 1 Quantité

commerciales. (En économie, un bien est toujours matériel). Cycle d’exploitation d’une entreprise industrielle : Achat de M.P. Stock Production Stock Vente de P.F. Financer ces achats grâce aux ventes (c'est-à-dire au chiffre d’affaires). Cycle d’exploitation d’une entreprise commerciale : Achat de marchandise Stocks Ventes de marchandises Marchandise :

réception CI: Contrôle Interne CNCC: compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC : compte de produits et charges DA : Demande d’achat DAF: Direction Administratif et Financière DG : Directeur général ERP : Enterprise Resource Planning ICS : Internal control system SCI: système de Contrôle Interne SOX : Sarbanes-Oxley Act Liste des figures et Tableaux Figures: CI: Contrôle Interne 3 SCI: système

Répartition des taches Processus de fabrications Etats des documents de base DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTION DES POSTES LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE LE SERVICE MAGASIN LE SERVICE PERSONNEL LE SERVICE COMPTABLE Cycle Achat / Fournisseur Cycle Vente / Client Investissement Procédure Trésorerie Procédure de la Paie Procédure Inventaire Procédure informatique LA DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING LA DIRECTION D’USINE SERVICE DE PRODUCTION SERVICE METHODES ET TEMPS

de limiter les dysfonctionnements : - Préjudiciables aux clients (ex : manquants non prêts) ; - Pénibles en interne (ex : lors du départ d’un membre de l’équipe) ; - Qui créent des situations illogiques (ex : c’est un pharmacien qui fait les préparations pendant que les préparatrices sont au comptoir). 2- Comment ? 2-1 Projet 2-1-1- Identification du besoin Améliorer le fonctionnement interne de l’officine grâce à la responsabilisation ; Organiser le travail de l’équipe pour gagner du temps et avoir

Annexe I Questionnaire de contrôle interne de la société X Le questionnaire exposé ci-après est un questionnaire de type standard. Il est conçu de telle sorte à permettre à l’intervenant d’identifier les points forts et les faiblesses de la procédure ventesclients, de la société X, dans sa conception. Chaque réponse positive (colonne « Oui ») est considérée comme étant un point fort du cycle ventes-clients car cela permet de répondre aux objectifs d’audit. En revanche, toute réponse négative (colonne

réalisation de celle-ci sur le terrain. Cependant l'investigation réalisées par l'auditeur ne garantie pas une certitude de 100%, toutes décisions peuvent être entachées par un niveau de risque ou d'erreur provient de la faiblesse du contrôle interne ou de la méthode de travail par sondage, notamment pour les opérations de grandes fréquentation. L'accent est mis sur l'audit financier au sens strict, le développement de 4 chapitres s'articule de la manière suivante: ❖ 1er

CHALANDISE % DE LA CLIENTELES NOMBRE DE CLIENT ETENDU AUTOUR DU POINT DE VENTE Primaire 50 13246 2km Secondaire 30 7948 10km Tertiaire 15 3974 30km Attractivité 5 1323 HORS ZONE TOTAL 100 26491 30km c) La Concurrence : INDIRECT DIRECT INTERNE HORS ZONE E. Leclerc, Kiabi, Gémo, La Halle, La Halle aux chaussures sur les produits textiles et chaussures Koodza (filiale de Décathlon proposant des articles de sport à prix discount.) Intersport Sablé Décathlon, GO SPORT, SPORT