Controle Interne Cycle Stock

parachèvement comportant 2 installations de grenaillage et 8 presses mécaniques pour détourer les produits ; — un atelier d’usinage constitué de centres à commande numérique et de quelques machines spécifiques ; — un atelier de finition pour : • contrôler et conditionner les produits parachevés, • assembler des constituants mécaniques. A 9 040 − 2 Figure 1 – Plan d’implantation et circuits des flux de l’usine fictive F La multiplicité de ces activités et la polyvalence des matériels permettent

Audit interne et opérationnel du module achat Vous avez été recruté au sein de la société AMENDIS et vous allez participer en tant qu’auditeur junior à l’audit de la fonction achat. Reconnue par sa participation au développement économique et social de la province de Tanger, la société AMENDIS est une société anonyme d’un capital social de 800 000 000 DH qui a pour activité principale la distribution des eaux et de l’électricité dans la région Nord du Maroc. Il sera cité dans ce qui suit

du marketing et business à part entière) ! 3 Liens avec les autres compétences Des liens partout et dans toutes les fonctions logistiques Gestion de production…GPAO Planning et ordonnancement…MES Approvisionnement et achats …ERP Transport…TMS Stock et entreposage…WMS … 4 PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Introduction Importance des SI en logistique Historique Système d’information (IS) versus Information technology(IT) Les systèmes d’information intégrés Progiciel

de son entreprise. En effet l’entreprise a fait l’acquisition des robots qui ont fait augmenter la productivité mais ont aussi engendré une augmentation des coûts de la main d’œuvre du volume des stocks, n’ayant pas fait d’étude de marché(la demande) ils se sont retrouvés avec un niveau élevé de stocks. [pic] CHAPITRE 5 « LA RÉUSSITE D’UNE ENTREPRISE » Comme toutes les autres entreprises qui produisent, Unico possède un but spécifique : c’est gagner de l’argent. Afin d’atteindre cet

LEONI  ……………………………………………. .5 * présentation du groupe Leoni et du site Bouskoura * la mise en place des descriptifs de poste Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne du cycle Achats-Fournisseurs : ……………….17 * Section I : Objectifs du contrôle interne……………………………………………….. * Section II: Les principes du contrôle interne ………………………………………….. Conclusion générale ………………………………………………………………………..21 Annexes Bibliographie Webographie

Projet fin d’étude : évaluation du contrôle interne circuit achats fournisseurs INTRODUCTION : 1ere PARTIE : METHODOLOGIE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE. description du système I-1- note descriptive. I-2- diagramme de circulation. analyse du système II-1- questionnaire du contrôle interne II-2- grille de séparation des fonctions II-3- évaluation du système II-3-1- test d’existence II-3-2-

d’exploitation (la frontière critique étant de 50 %). Le ratio de fonds de roulement mesure la part des capitaux permanents finançant des emplois à court terme. Il peut être exprimé de différentes manières, la plus simple demeurant le rapport entre les stocks et le fonds de roulement (ce dernier devant couvrir au moins 50 % des valeurs d’exploitation). Le ratio de liquidité restreinte, égal au total des créances à moins d’un an et des disponibilités rapporté aux dettes à moins d’un an doit être supérieur

.......................................................2 1.1)- Evolution Historique……………………………………………………….……………….....2 1.2)- Tentative de définition……………..…………………………………..…………………….3 1.3)- Roue de la Qualité, Roue de Deming, Cycle PDCA………………………………..4 2)- les outils de gestion de la qualité.....................................................................................................5 2.1)- Les outils en conception………………………………………………………..…………….5 2

préparatifs de l’arrêté des comptes : l’inventaire physique. 10 I – L’inventaire physique des éléments d’actif. 10 II – L’inventaire physique des éléments de passif. 12 B – Les différents contrôles à effectuer par cycle. 12 I – Immobilisations. 12 II – Stocks et en cours. 16 III – Clients ventes. 17 IV – Trésorerie. 18 V – Capitaux propres. 18 VI – Dettes de financement. 19 VII – Achats fournisseurs. 20 VIII

outil précieux d’usage généralisé et de régulation à court terme et que la cohérence de l’élaboration des budgets et de leur exécution permet des actions correctives ». Aussi, pour démontrer la définition ci-dessous, j’ai choisi de traiter le « Contrôle de Gestion au niveau de la production »  En effet, Selon Claude PEROCHON, « les budgets sont des programmes à court terme détaillés, coordonnés et valorisés, qui permettent d'atteindre, grâce à des moyens antérieurement définis, les objectifs issue