Controle Interne Cycle Stock

de services généraux sur les centres opérationnels et les centres de profit 1.4 calcul des couts d’opérations facturations des coûts d'opérations aux centres de profit initiateurs des opérations II- La détermination des prix de cession interne des opérations 2-1 la méthode des coûts standards 2-2 la méthode des coûts de marché 2-3 les coûts marginaux 2-4 coûts partiels 2 -5 Les charges fixes et charges variables 2- 6 Coûts cibles 2-7 méthode ABC -------------------------------------------------

portrait-robot du client et qu’est-ce qu’il recherche dans le produit ou le service? Est-elle homogène ou hétérogène? Le produit : est-ce que la durée de vie du produit est plutôt courte ou longue? Est-ce que le cycle de vie du produit est court ou long? Où le produit se situe-il dans son cycle de vie? Les caractéristiques de la demande en terme de prévisibilité, stabilité, etc. Est-ce que la demande est plutôt connue ou pas? Est-ce que la demande fluctue beaucoup ou pas? Est-elle élastique ou inélastique

DEVOIR GROUPE NB : Votre base de réflexion est le SYSCOHADA PREMIERE PARTIE (6 points) BALEKITA DORIANE est auditeur interne en chef de la société anonyme SOW ODA. Le service audit interne est rattaché au directeur comptable (Dakar au Point E). Elle a achevé une mission de deux mois auprès de l’unité de production KIRENE. Elle était assistée par deux collaboratrices de KIRENE détachées à temps plein pour la durée de la mission. Située en DIAMNIADO, cette unité décentralisée fabrique des sachets d’eau

siècle dernier, le concept concernait principalement les lieux de production. L’évolution du juste-à-temps s’est réalisée dans toutes les dimensions : Dimension du cycle de vie du produit car la chaîne logistique ne commence pas à l’entrée de l’atelier de production et ne se termine pas à sa sortie. Il a donc fallu s’intéresser à tout le cycle depuis la production des composants chez les sous-traitants jusqu’au suivi après-vente. Dimension des processus industriels puisque les gaspillages ne sont pas

|× | | |Envoi du chèque |O | | |× | | | | O : Opérationnelle C : Contrôle E : Enregistrement A : Autorisation F : Financière Outils de prise de connaissance et de diagnostic Les outils de prise de connaissance sont surtout utilisés dans la phase de préparation et permettent de : - Situer l’activité

fondamentaux du contrôle de gestion Juin 2009 Animation Monsieur Salah AISSE Expert Comptable DPLE Associé gérant Cabinet AISSE Tél: 05 22 25 26 25 – Mob: 06 61 09 45 80 salah@aisse.com 2 Liminaire Quelles sont vos attentes vis-à-vis de ce séminaire ? Que représente pour vous le contrôle de gestion ? 3 Sommaire Les concepts de base du contrôle de gestion définition et rôle fondement : la contrepartie de la délégation de responsabilité les différents aspects du contrôle de gestion

Processus de fabrications  Etats des documents de base DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTION DES POSTES LA    DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE LE SERVICE MAGASIN LE SERVICE PERSONNEL LE SERVICE COMPTABLE        Cycle Achat / Fournisseur Cycle Vente / Client Investissement Procédure Trésorerie Procédure de la Paie Procédure Inventaire Procédure informatique LA DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING LA DIRECTION D’USINE  SERVICE DE PRODUCTION  SERVICE METHODES ET TEMPS 

est en cours de décodage (DI), que celle d'avant est en cours d'exécution (EX), que celle située encore précédemment nécessite un accès mémoire (MEM) et enfin que la dernière est en cours d'écriture dans les registres (ER). Il faut compter 1 à 2 cycle d'horloges (rarement plus) pour chaque phase du pipeline, soit 10 cycles d'horloges maximum par instruction. Pour deux instructions, 12 cycles d'horloge maximum seront nécessaires (10+2=12 au lieu de 10*2=20), car la précédente instruction était déjà

6.1. Suivre et optimiser la Identifier le moyen de paiement adapté pour assurer les trésorerie ; financer règlements. l’exploitation. Traiter et comptabiliser les flux de trésorerie, encaissements, décaissements ( y compris les flux en devises). Contrôler les comptes de trésorerie. Gérer les excédents et les découverts : - identifier les différentes formes de crédits bancaires et non bancaires. - calculer leur coût. Participer au choix du mode de financement de l'exploitation. Participer au choix

Qualité maîtrisée : 3 - Sur qualité : 4 - Tromperie ou double illusion : 1 - Défaut : 2 - Gaspillage : 7 - Illusion et insatisfaction : 5 - Mauvaise communication ou heureux hasard : 6 La qualité dépend toujours de la bonne exécution du cycle entre chaque client et fournisseur. Elle est toujours une question de communication. C- L'économie de la démarche | • Lutter contre l’usine fantôme : utiliser son temps et son énergie pour produire des produits que l’on va jeter • Transformer