Controle Interne Cycle Stock

pour satisfaire le profil du client. La différence entre la SC et la logistique : * La SC = 9 activités de la logistique + le pilotage des flux. Les activités logistiques font parties des couches basses de la SC. * La logistique=gestion des stocks + entreposage + conditionnement + livraison + expédition + transport + gestion des commande + achats + Dans le SC, il y a plusieurs entreprises qui se mettent ensemble pour servir le client par le financement de la chaine. LA RESPONSABILITE DU SC

de travail et son domaine d’activité et la grande surface ne déroge en aucune sorte à cette règle. En effet c’est un cycle quotidien minutieusement établit et contrôlé, que celui qui se répète quotidiennement, à partir du moment de la préparation de l’ouverture jusqu’au moment de la clôture. Les différents services qui compose la surface veillent à la réussite de ce cycle et son aboutissement. Dans le cadre de ce rapport, on parlera des services les plus dynamiques, indispensables à la bonne

approvisionnement, stocks, production et distribution Professeur Mohamed Reghioui Version 1 – P2010 M.Reghioui - 2011 1 Informations générales sur le module • Intervenant: – Mohamed Reghioui (m.reghioui@gmail.com) • Informations générales – Répartition Cours/TD/TP • 30 h de cours • 30 h de TDs • 12 h de TPs – Modalités d’évaluation : • 2 contrôles continus (70%) + TD /TP(20%) + assiduité (10%) M.Reghioui - 2011 2 Contenu du Module Logistique interne • Classification de Pareto • Gestion des stocks • Prévision

manœuvrer. Définition du mot Management : Une possible définition : * Le management est l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion des entreprises. * C’est à la fois la maitrise d’actions : Planifier / organiser / diriger / contrôler. * C’est aussi un art : on ne gouverne pas les hommes ou les organisations par des décrets ou en appliquant des principes enseignés à l’école. Le management s’apprend en situation. Une lente évolution : Evolution du management : * Le

revision comptable par cycle La révision par cycle consiste à regrouper les comptes en plusieurs groupes logiques. Elle doit s’appuyer sur un dossier de contrôle organisé par cycles. Avant d’entamer la révision avec le premier cycle, un certain nombre de documents comptables doit être présent : le grand livre, les journaux et la balance. Il faut également veiller à ce que certains comptes soient soldés, notamment : le compte d’attente et les comptes de virements internes. Le rapprochement Grand-livre/Balance/Journaux

Le contrôle de gestion fondamental Le contrôle de gestion est en même temps d’une part un système de vérification et de sanction et d’autre part une aide constante à la maitrise de cette gestion. Le contrôle de gestion est un processus par lequel les responsables s’assurent que les ressources sont utilisées de manière efficace et efficiente. Un processus est une collection d’activité dont le but est d’atteindre un objectif, de participer à un projet. Bref de faire quelque chose de cohérent.

qui concourent à la maîtrise et à la coordination des flux physiques de services et d’informations pour la satisfaction du « client final » à partir de « matières 1ère » en minimisant les ressources utilisées. Vue de l’entreprise : flux amont, interne, aval c’est-à-dire approvisionnement, gestion, distribution. Problématiques en fonction du niveau de prise de décision : -Décisions stratégiques (entreprise, LT) -Décisions tactiques (services, MT). Ex : choix d’un fournisseur -Décisions opérationnelles

notion d'information est ici conçue de façon très extensive. Les différentes sortes d'informations sur lesquelles peut porter l'audit sont : informations analytiques ou synthétiques ; informations historiques ou prévisionnelles ; informations internes ou externes ; informations qualitatives ou qualitatives ; informations formalisées ou informelles. La très grande variété des informations qui peuvent être soumises à l'audit montre la très large ouverture de son champ d'application. Expression

sur la côte Ouest de Madagascar une grande société de pêche industriel de crevette, la société RÉFRIGÉPÊCHE OUEST. Dans cette partie du devoir, nous allons effectuer la présentation généralisée de la société RÉFRIGÉPÊCHE OUEST et son organisation interne. Chapitre I : PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA SOCIÉTÉ RÉFRIGÉPÊCHE OUEST Section I : DESCRIPTION DE LA SOCIÉTÉ  A. FICHE D’IDENTITÉ  RAISON SOCIALE RÉFRIGÉPÊCHE OUEST SIGLE R.O. DATE DE CRÉATION 19 décembre 1985 DATE DÉBUT D’EXPLOITATION

limiter les dysfonctionnements : - Préjudiciables aux clients (ex : manquants non prêts) ; - Pénibles en interne (ex : lors du départ d’un membre de l’équipe) ; - Qui créent des situations illogiques (ex : c’est un pharmacien qui fait les préparations pendant que les préparatrices sont au comptoir). 2- Comment ? 2-1 Projet 2-1-1- Identification du besoin - Améliorer le fonctionnement interne de l’officine grâce à la responsabilisation ; Organiser le travail de l’équipe pour gagner du temps et avoir