Controle De Gestion Haute Joaillerie

la maison de Luxe, c’est à dire l'entreprise de création, - Un produit unique qui n'est pas accessible à tout le monde qui est synonyme de rareté Le Luxe se fait souvent dans le domaine du vin, champagne, cognac, maroquinerie, parfums, joaillerie et haute couture... A l’heure de la mondialisation, leur notoriété n’est plus à faire, des marques de luxe telles Christian Dior, Hermès, Nina Ricci ou Chanel doivent néanmoins communiquer avec le monde entier pour exister. Le secteur du luxe répond

clients en vue de créer et d’entretenir chez eux des attitudes positives et durables à l’égard de l’entreprise ou de la marque ». Le marketing relationnel permet une gestion différenciée de la relation avec les clients, grâce à l'utilisation d'outils d’accumulation des connaissances, de communication et de gestion de la clientèle. L'interaction entre ces différents outils réconcilie enfin les « anciens » et les « modernes ». Par l’intermédiaire de ces nouvelles technologies, le marketing

31 DÉCEMBRE 2010 DOCUMENTS FINANCIERS SOMMAIRE GÉNÉRAL ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE CHIFFRES CLÉS LE GROUPE LVMH COMMENTAIRES SUR L’ACTIVITÉ ET LES COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES CONSOLIDÉS RÉSUMÉS 1 2 3 3 21 LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY LOUIS VUITTON SA DONNÉES COMPTABLES SIMPLIFIÉES 63 63 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE CONSEIL D’ADMINISTRATION Bernard Arnault Président-Directeur Général Antoine Bernheim (1) Vice-Président Pierre Godé (2) Vice-Président Antonio Belloni

acquièrent en 1958 le statut d’Etats tout en restant sous la tutelle de la métropole. Chacun des Etats membres accédera à l’autonomie, avec un pouvoir exécutif et législatif. La défense, la politique étrangère, la politique économique et financière, le contrôle de la justice reviendront à la Communauté. Quelles conséquences ? Cette Constitution va permettre moins de deux ans plus tard, en 1960, en pleine crise algérienne à toutes les colonies africaines d’accéder à l’indépendance. Entre le 1er janvier et

La mode est omniprésente: elle fait partie de notre quotidien. Même si l’on ne veut pas la  « suivre », les grandes chaînes de vêtements industriels s’inspirent des créateurs des grandes maisons de prêt-à-porter de luxe et de haute - couture. En effet, ce sont ces acteurs qui font la mode, qui en établissent les codes. Le luxe possède ce coté intouchable de part son prix tout d’abord, son excentricité, sa rareté et son originalité;

RappoRt annuel au 30 JuIn 2013 Assemblée générale ordinaire du 19 décembre 2013 Organes de direction et de contrôle au 30 juin 2013 Organigramme simplifié au 30 juin 2013 Chiffres significatifs 2 3 4 Rapport de gestion du Conseil d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites

La beauté représente moins de la moitié de leur chiffre d’affaires. "Pierre Fabre Johnson & Johnson " Groupes de luxe diversifiés Ils ont investi le marché en utilisant leur image de marque pour vendre des cosmétiques. La haute couture, la maroquinerie, la joaillerie, l'horlogerie et les cosmétiques participent au chiffre d’affaires. "Chanel Christian Dior Yves-Saint-Laurent " Géants de la grande consommation Ils sont présents aussi bien dans les cosmétiques que dans l’agroalimentaire

Hermes enonce.pagesEtude de cas Hermès: un artisan face aux géants du luxe 1 Dans le secteur du luxe, la maison Hermès, du fait de sa taille, de son positionnement stratégique et de sa philosophie de gestion, occupe une place réellement à part et singulière. Employant plus de 11000 personnes, présent sur l’ensemble des segments du luxe (maroquinerie, sellerie, prêt-à- porter féminin et masculin, chaussures, ceintures, gants, chapeaux, soie et textile, parfums, horlogerie, arts de la table, décoration

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 31 MARS 2011 Message du Président Organes de direction et de contrôle Organigramme simplifié au 31 décembre 2010 Chiffres significatifs 2 4 5 6 3. Bilan consolidé 4. Tableau de variation des capitaux propres consolidés 5. Tableau de variation de la trésorerie consolidée 6. Annexe aux comptes consolidés 7. Rapport des Commissaires aux Comptes 102 103 104 105 167 Rapport de gestion du Conseil d’Administration 1. Résultats consolidés 2. Résultats par groupe d’activités

Voltaire comme une « chose si nécessaire », le luxe est le plus souvent défini par son caractère de rareté. Aucune définition économique officielle n’existe néanmoins pour le luxe et ses frontières sont, par conséquent, relativement floues. Si la haute couture en fait indiscutablement partie, des activités telles que le prêt-à-porter, l’hôtellerie ou l’automobile peuvent ou non y être classées. De façon générale, le secteur du luxe peut être regroupé autour de deux univers élargis principaux :