Controle De Gestion Haute Joaillerie

médias (ex. : Ralph Lauren). Ces trois luxes ressemblent à trois strates Son marché : Le marché des produits de luxe compte 20 000 entreprises à travers le monde, et emploie plus de 125 000 personnes. Il est caractérisé par des produits de haute qualité, un marché très ciblé et de faible diffusion de ses produits. Mais cette faible diffusion de ses produits est compensée par le prix très élevé de ceux-ci. Ainsi en 2003, les grands groupes du Document partagé par Aymeric, lionel, Romain

distincts de manière à se positionner clairement sur chacun des segments qui constituent le secteur du luxe. Compte tenu de la diversité des secteurs d’activité, l’équilibre organisationnel est souvent difficile à maintenir et nécessite donc un contrôle permanent. A cet égard, le groupe a délégué à des responsables opérationnels la supervision des filiales et des marques du groupe. Cet éclatement opérationnel est la conséquence directe des différentes fusions et acquisitions qui se sont opérées

12 Les outils de gestion proposés................................................................................................................... 15 4. a. b. Les limites de la mission .......................................................................................................... 16 Les contraintes internes au groupe M ....................................................................................................... 16 Les limites des outils de gestion proposés ........

Programme : Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une marque internationale ou est-ce

années 70, dominé par les médias (Ralph Lauren). ▪ Son marché : Le marché des produits de luxe compte 20.000 entreprises à travers le monde, et emploie plus de 125.000 personnes. Il est caractérisé par des produits de haute qualité, un marché très ciblé et de faible diffusion de ses produits. Cependant, cette faible diffusion est compensée par le prix très élevé de ceux-ci. Ainsi en 2003, les grands groupes du marché mondial du luxe ont réalisé un chiffre d’affaires cumulé

médias (ex. : Ralph Lauren). Ces trois luxes ressemblent à trois strates Son marché : Le marché des produits de luxe compte 20 000 entreprises à travers le monde, et emploie plus de 125 000 personnes. Il est caractérisé par des produits de haute qualité, un marché très ciblé et de faible diffusion de ses produits. Mais cette faible diffusion de ses produits est compensée par le prix très élevé de ceux-ci. Ainsi en 2003, les grands groupes du Document partagé par Aymeric, lionel, Romain

portefeuille prestigieux englobant un total de plus de soixante marques, à travers une grande variété de secteurs tels que : * Les vins et les spiritueux * La mode et la maroquinerie * Les parfums et les cosmétiques * Les montres et la joaillerie * La distribution sélective Entre créativité et excellence, le groupe possède 2545 magasins et à établit un chiffre de vente de 20320 millions d’euros pour l’année 2010. Chez Hermès, c’est l’artisanat qui prime. En effet, depuis 260 ans

maison Cartier, Vendôme, s’est constitué le groupe Richement autour des métiers de la bijouterie joaillerie et de la haute horlogerie. Face à ces groupes à stratégie mondiale, des acteurs de taille « moyenne » se sont lancés, également, dans une stratégie d’acquisitions : Prada avec les créateurs Azzedine Alaïa, Jil Sander et Helmut Lang et le chausseur anglais Church’s ; Chanel avec ses fournisseurs de haute couture pour maintenir et développer ce secteur ; ou Hermès avec une prise de participation de

intégré et dépassé le bilan pré-étudié. Les critères de ce benchmark contiendront l’emballage et le prix. Notamment qu’il s’agit de marques de haute coutures, la publicité ne sera pas forcement le meilleur critère de comparaison puisque chaque Maison ne se gène pas et dépense ce qu’il faut pour être la plus créative et la plus originale. 6 marques de haute couture on était sélectionnées pour cette étude : DIOR CHANEL DOLCE & GABBANA HUGO BOSS PACO RABBANE On va devoir définir les forces

prix qui contribuent à la réputation de la haute couture française et représentent les piliers d’une économie nouvelle. L’économie de la mode est divisée en deux catégories ; d’une part nous avons le secteur de l’habillement qui regroupe l’habillement lui-même, le textile destiné à l’habillement ainsi que sa distribution. D’autre part, le secteur des accessoires, c’est-à-dire, les chaussures, la maroquinerie, l’horlogerie, la bijouterie, la joaillerie, le parfum, et enfin, la cosmétique. L’industrie