Controle De Gestion Haute Joaillerie

du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie

du luxe. Nous analyserons la notion générale de marque et le cas particulier de la marque de luxe pour ensuite considérer les enjeux d’une démocratisation de son offre. Nous illustrerons finalement notre étude par la présentation des différentes gestions des marques suivantes : Dior et Chanel. Partie I Les paradoxes du luxe A- Le luxe : définition et présentation « Qu’est-ce que le luxe ? C’est un mot sans idée précise

....................................................................  11   III.   Gestion  des  stocks  et  emplacement   ......................................................................................  12   1/  Gestion  des  stocks  ......................................................................................................................  13   2/  «  Facilities  »  /  emplacements  :  Gestion  des  entrepôts  ...........................................................  14  

distribution spécialisée en Europe. La prise d'une participation de contrôle dans Gucci Group en 1999 et la formation d'un groupe de Luxe multimarque ont marqué une nouvelle étape dans le développement du Groupe PPR qui renforce ainsi son potentiel de croissance, de rentabilité et d’expansion internationale. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde

définir que le luxe représente l’élégance, la splendeur somptueuse, le raffinement mais aussi le superflu, l’être et le paraître . On retrouve le luxe dans tous les domaines : prêt-à-porter, maroquinerie, spiritueux et champagne, art de la table, joaillerie, hôtellerie, automobile, parfums et cosmétique, mobilier etc… Le mot « luxe » a varié selon les époques par exemple, au Moyen Age, le sucre était un produit de luxe alors qu’aujourd’hui c’est un produit de première nécessité. La définition du

DOSSIER MARKETING : CHANEL LIM Holine - MALDY Julien – YU Li Master 1 Gestion des Organisations Année 2009 / 2010 INTRODUCTION…………………………………………………………......4 I. Présentation de l’enseigne Chanel……………………………………....5 A. Historique…………………………………………………………….5 1) Fiche signalétique………………………………………………...5 2) Histoire de Chanel : de Coco Chanel à Karl Lagerfeld…………....6 3) Les spécificités de Chanel, découlant de son histoire, par rapport à ses concurrents……………………………………

L’ASUAG avait été fondée en 1931, la SSIH une année auparavant, par la fusion d’Omega et de Tissot. Le principal objectif de la SSIH consistait à commercialiser des montres suisses de qualité. Par le rachat d’entreprises produisant des mouvements de haute qualité et d’un certain nombre de marques horlogères bas de gamme, la SSIH était peu à peu parvenue à se placer dans une position forte en tant que fabricant de montres suisses. Le mandat de l’ASUAG était de maintenir, d’améliorer et de développer

mobilisées afin de nous aider à réaliser ce travail, mais également à affiner nos axes de recherche. Nous souhaitons donc remercier sincèrement Monsieur Le Comte Joël Fauvelet de Charbonnière de Bourienne, précieux intervenant à l’Ecole Supérieur de Gestion à Paris, qui nous a permis de mieux cerner l'enjeu de notre dossier mais également de mettre en avant notre créativité pour la mise en scène de notre pièce de théâtre. Nous remercions également les professeurs et professionnels attachés à l’ESG pour

 boutique  DIOR  au  cœur  de   Beyrouth :  Principaux enjeux pour DIOR  Conquête de nouveaux marchés, notamment des marchés en pleine émergence  Accroître les parts de marchés sur le marché des pays du Moyen – orient  Continuer de développer la haute couture française à travers le monde et concurrencer  les  créateurs  locaux  tels  qu’Elie  Saab  qui  se  positionne  nettement   comme un concurrent direct.  Avoir une progression de ventes de 20% la  première  année  d’implantation  Augmenter

les points de vente de luxe en général. Puis, dans une seconde partie, nous étudierons le cas des boutiques de luxe Louis Vuitton à Paris (A préciser) et nous verrons comment la proxémique a été appliquée dans la conception l’élaboration et la gestion quotidienne de ce lieu. Exploration théorique Importance du support physique dans le processus de servuction Spécificités du service de luxe et de l’environnement physique d’un service Définition du luxe : Définition