Controle De Gestion Haute Joaillerie

Présentation Générale 3 1.1 Définition du terme « Diamant » 4 1.2 Les ressources de diamant présentent dans le monde 5 1.3 L’utilisation des diamants 6 1.3.1 L’utilisation des diamants dans l’industrie 6 1.3.2 L’utilisation des diamants dans la joaillerie 7 1.3.3 L’utilisation des diamants pour financer des guerres 7 1.4 Ressources inexploitées : exemples 7 Présentation du marché 9 2.1 Production 9 2.1.1 De l’exploitation du diamant aux années 2000 9 2.1.2 Des années 2000 à aujourd’hui

être satisfaites par une production traditionnelle. Aujourd'hui pour exister et subsister, les produits de luxe doivent compter sur l'appui d'un professionnalisme exigeant. < Le luxe est passé d'une logique de boutiquiers établis dans une niche haute de gamme à une stratégie mondiale dictée par le marketing>. Industrie de produit de consommation ou entrepreneurs du luxe se voient imposer les mêmes contraintes de qualité de management. Les entreprises de luxe portent dans leur stratégie globale

craindre dans un contexte de baisse du dollar et du yen contre l’euro - la concurrence de nouveaux groupes extérieurs à la France (Armani, Gucci, Calvin Klein…) s’est accrue et oblige les entreprises de luxe à adopter des méthodes modernes de gestion - la « démocratisation » du luxe, ou la descente en gamme pour viser une cible plus jeune et occasionnelle (vente en masse de produits), risque d’amoindrir le prestige et le caractère élitiste de ses produits - le risque de cannibalisation

groupe b. Les activités c. La stratégie d. Responsabilité sociétale IV- Les nouveaux acteurs du marché 1) Le rôle des Russes (Alrosa) 2) Un nouveau marché : La Chine V- De la mine à la joaillerie 1) Le triage 2) La taille du Diamant 3) L’évaluation complexe du Diamant a. Les critères b. Les documents c. La méthode VI- Le marché concurrentiel 1) Le Diamant de synthèse

Société d’encouragement aux métiers d’art (SEMA) ; - Mme Émilie Piette, chef du bureau « Textile-habillement-cuir » à la Direction générale des entreprises ; - Mme Bernadette Pinet-Cuoq, présidente déléguée de l’Union française de la bijouterie, joaillerie, orfèvrerie, des pierres et des perles ; - Mme Élisabeth Ponsolle des Portes, déléguée générale du comité Colbert ; - M. Frédéric de Saint-Sernin, ancien ministre, directeur des relations institutionnelles du groupe PPR. * * * La section a effectué

d’une stricte réglementation. Ainsi, un décret du 29 janvier 1945, dressait une liste de dix-sept activités « spécifiquement concernées », allant de la création de mode à l’édition musicale, en passant par la bijouterie et la joaillerie. L’arrêté du 7 avril 1945 définit la haute couture et le prêt à porter de luxe. Difficile à délimiter, le champ du luxe est plus vaste qu’il n’y paraît. Une étude ancienne mais fondatrice, réalisée par le cabinet Mac Kinsey en 1990 pour le comité Colbert, identifiait

les valeurs et l’histoire de ces deux enseignes permettra une meilleure compréhension des objectifs liés à ce stage. La deuxième partie de ce rapport concernera toutes les missions effectuées et donc de ce fait tout les éléments concernant la bonne gestion d’un stand, le merchandising, les stocks et tout les outils utiles à acquérir lors d’un stage effectué dans une maison de luxe. La troisième et dernière partie traitera quand elle du bilan du stage, de ce que celui ci m’a apporté professionnellement

Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, Benefit Cosmetics. Fresh, Make Up Ever, Acqua di Parma, Perfumes Loews. ➢ Montres et joaillerie: Le groupe Détient un ensemble de marque représentative de la haute horlogerie helvétique, de l’univers des montres de mode, de la haute joaillerie et des

contrefaçon dans l’horlogerie de luxe » Problématique : « Dans le contexte de l’exploitation des marchés de luxe, la question de la contrefaçon est une actualité essentielle pour les marques dans tous les domaines. Le secteur de l’horlogerie, joaillerie est depuis toujours particulièrement touché. Comment les marques vivent-elles ces menaces ? » Année 2010/2011 La Contrefaçon Page 1 Romain Simon DM5 « Imite, Assimile, et ensuite Innove …». Clark TERRY La Contrefaçon Page

Jean Paul GAULTIER Dans le monde de la haute couture I - Etablir le diagnostic de la situation (entreprise JPG et marché de la haute couture / prêt à porter) Opportunités | Menaces | * Valeurs du luxe : * Qualité, innovation, créativité, recherche de l’embellissement, excellence, imaginaire, * Un moyen pour les individus de se singulariser, codes sociaux, appartenance à un groupe, * Art de vivre, quête de la perfection. * L’achat de produit de luxe s’apparente maintenant