Controle De Gestion Haute Joaillerie

tâches professionnelles Partie 3 : Analyse et bilan des réalisations : p.29 A. Analyse critique des résultats B. Observations, préconisations et réactions personnelles Conclusion p.34 Sources p.35 Fiche d’auto contrôle individuel p.36 Annexe : p.37 * Document 1 : Les chiffres significatifs * Document 2 : Un exemple de display à l’avenue Montaigne * Document 3 : Les étapes de vente Synthèse : Ce stage de première année s’inscrit

d’acquérir une participation de contrôle, estimée à 42%, dans Gucci Group. Cette décision de mettre un grand pas dans le secteur du luxe, s’accompagne d’une formation d’un groupe de luxe multimarque. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce son potentiel de croissance, de rentabilité et d'expansion internationale En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et

1 : Chiffres clés du DAS : Vins et Spiritueux (page : 9) Figure 2 : Chiffres clés du DAS : Modes et Maroquineries (page : 10) Figure 3 : Chiffres clés du DAS : Parfums et Cosmétiques (page : 11) Figure 4 : Chiffres clés du DAS : Montres et Joaillerie (page : 12) Figure 5 : Chiffres clés de la distribution sélective (page : 13) Figure 6 : Compte de résultat du groupe LVMH (page : 20) Figure 7 : Réseaux de magasins (page : 25) Figure 8 : répartition des ventes par régions (page : 26)

LVMH sur la biodiversité » ; le lancement de l’outil Edibox qui vise à évaluer la performance environnementale des nouveaux emballages, notamment pour les Maisons de Parfums & Cosmétiques et de Vins & Spiritueux ; la construction du nouveau site haute qualité environnementale de Mont Aigu, nouvelle cuverie de Moët & Chandon ; le déploiement progressif des technologies d’éclairage les plus économes dans nos magasins. D’autres actions sont également présentées dans ce rapport. Nos marques sont

luxe, le groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët et Hennessy et Louis Vuitton. Le groupe a un peu une image de touche à tout aujourd’hui dans tous les métiers du luxe : haute couture, prêt-à-porter, maroquinerie, parfumerie, cosmétique, joaillerie, vins et spiritueux, distribution sélective, sans oublier les medias. C'est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s'unir, qui a contribué à la constitution

du magasin new-yorkais Barneys New York 1998: Restructuration du groupe avec la suppression des sociétés holding intermédiaires. Bernard Arnault a désormais un contrôle direct sur le groupe avec une part de 47,9%. Janvier 1999: Participation minotaire dans l'entreprise Gucci avec la promesse de ne jamais en prendre le contrôle 19 mars 1999: LVMH lance une OPA (Offre Publique d'Achat) sur Gucci pour empêcher son achat partiel par Pinault-Printemps-Redoute (PPR). Bernard Arnault intente

............................................................. 4 4) Parfums & Cosmétiques......................................................................................................................................... 5 5) Montres & Joaillerie............................................................................................................................................... 5 C. Structure juridique...........................................................................

faible et qui peinent à s’imposer dans les esprits de tous (ex : K Jacques, Jérôme Dreyfuss…). L’autre stratégie qui reste la plus courante avec les grandes marques est de se positionner sur différents secteurs dans l’industrie du luxe : haute couture, haute joaillerie, cosmétiques, maroquinerie, chaussures etc. C’est le schéma que l’on va retrouver le plus souvent, notamment chez Dior, Yves Saint Laurent, et en l’occurrence Chanel. Bien que Louis Vuitton soit aujourd’hui le leader du luxe sur le

dire que le luxe consent a un usage purement symbolique qui permet de diffuser un certain nombre de valeur. L'appellation du luxe peut s'apparenter a beaucoup de secteurs économiques, qu'il s'agisse de bien matériel ou immatériel : habillement, joaillerie, automobile, alimentation, décoration, service... Le terme « luxe » offre un accès privilégié aux produits qui deviennent alors des marchandises d'exceptions. Quelques chiffres Le luxe enregistre une croissance à deux chiffres et

d’un concept La seconde guerre mondiale fait naitre la notion de RFID (identification par fréquences radio), elle est liée au développement de la radio et du radar. Les systèmes RFID restent une technologie confidentielle, à usage militaire pour le contrôle d’accès aux sites sensibles dans le secteur nucléaire. La technologie se répand dans le secteur privé à la fin des années 1970, une des premières applications commerciales est l’identification de bétail en Europe. Dès le début