Controle De Gestion Haute Joaillerie

devient de plus en plus forte. En effet, à travers la mise en place du « processus de Kimberley », les organisations gouvernementales et les nations unis se sont de plus en plus immiscées dans les circuits de distributions du diamant pour, à terme, contrôler la totalité du circuit. De plus, la Commission Européenne a décidé, en 2004, de limiter en accord conclu entre Alrosa et De Beers concernant la revente de diamants. Cet accord portait sur la revente d’Alrosa de la moitié de sa production mondiale

I) Création et développement : a) Activité : La marque française Chanel se place au second rang des marques de luxe françaises et en 59ème position au niveau mondial. Son activité se repartie en plusieurs secteurs tels que, la haute couture, le prêt à porter, la joaillerie, la parfumerie, les accessoires, les soins de beauté et le maquillage. L’enseigne est créée sous la forme d’une société anonyme, Chanel est une société par actions simplifiée, qui est nantie d’un capital-actions de 80 200 000 euros

Bourienne, professeur à l’Ecole Supérieure de Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier. : Abréviations LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton PAP : Prêt-à-porter PPR : Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks to Yves

ce marché, qui était autrefois très fermé mais qui tend aujourd'hui à s'ouvrir. De là, un concept a fait son apparition et illustre bien ce phénomène, on l'appelle le « trading down ». Cette méthode consiste, pour les marques de moyenne et haute gamme, à copier les codes des marques de luxe tout en proposant des produits nettement moins chers. Ensuite, il y a aussi le fait que, depuis plusieurs années, le marché du luxe s'est mondialisé. Cela a accru la concurrence au niveau international

secteur 4 2.1. La demande 2.2. Le produit 2.3. Le prix 2.4. La distribution 2.5. La communication 4 5 5 6 6 3. Les axes stratégiques 6 II- LA MAISON CHANEL 9 1. Les structures des marchés 9 1.1. Le marché de la haute couture 1.2. Le marché des parfums et de la cosmétique de luxe 1.3. Le marché des bijoux et de l’horlogerie 9 9 9 2. L’historique du développement de Chanel 10 3. Les voies de développement 11 Annexe 14 Exemples de publicités

et la réduction de la pollution. Il y a donc dans l’entreprise tout un système de management entièrement réservé au développement positif de ce programme. Pour atteindre ses objectifs, LVMH étudie donc le cycle de vie des produits et s’efforce de contrôler le rejet de ses déchets et d’approfondir au mieux la recherche au sujet des produits utilisés de produits nocifs pour la biosphère. La première partie: 1-la présentation de LVMH: La maison Louis Vuitton Louis Vuitton représente certes aujourd’hui

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

Les fondements de la capacité stratégique 11 IV. La nouvelle stratégie de Beers. 13 V. TOWS et recommandations 15 I. Analyse Macro de l’industrie du diamant A la fin du XIXe siècle De Beers était leader sur le marché du diamant, avec un contrôle de 95% de la production mondiale dans les années 1890. Mais depuis les années 1990, l’entreprise doit faire face à une concurrence grandissante suite aux nombreux bouleversements qu’a connu le marché du diamant. Ce marché monopolistique, est devenu

La qualité créative ? •  La qualité? Le sens du détail? •  La beauté ? •  L’histoire? D’après MC Sicard - Luxe, mensonges et marketing 9 Jacques GLON 3 univers principaux •  Équipement de la personne -Parfums -Cosmétiques -Accessoires -Joaillerie -Maroquinerie -Prêt à porter -Chaussures •  Equipement du foyer -Arts de la table -Mobilier -Luminaires -Tissus -Linge de maison -Automobile -Yachts -Arts, antiquités • Art de vivre et services -Hôtellerie -Voyages -Transports -Loisirs -Gastronomie

4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution …………………………….. P.37 8) La politique