Controle De Gestion Haute Joaillerie

marque déposée doit s’écrire avec la majuscule). Aujourd’hui, la plupart des gens disent posséder un opinel à la place du couteau des paysans savoyards, utiliser un bic à la place d’un stylo à bille, « passer au kärcher » à la place d’un nettoyeur haute pression, manger un mars à la place d’une barre chocolatée, prendre un bottin à la place d’un annuaire téléphonique, un fenwick à la place d’un chariot élévateur, porter un barbour à la place d’une veste sportive... Même Michelin semble rechercher

marques nécessaires pour s'imposer et pourrait devenir une cible. - Les principaux acteurs Groupe LVMH :(Louis-Vuitton-Moët-Hennessy) réunit une cinquantaine de marques de luxe, qui se différencient dans plusieurs secteurs comme les vins, la joaillerie et notamment le parfums et les cosmétiques. Les grand marques du parfum que l'on retrouve : Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, BeneFit Cosmetics, Fresh, Make Up For Ever, Acqua di Parma, Perfumes

développement des compétences des salariés ainsi qu’une gestion optimale du capital humain contribuent à favoriser et à améliorer le dynamisme et la performance économique des entreprises. L’environnement des entreprises connaît aujourd’hui des mutations profondes : internationalisation sous toutes ses formes des facteurs de production, part grandissante et accélération de l'innovation et de la recherche dans la production des biens et services (conception, gestion, marketing…), importance accrue des facteurs

réorienter MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management

perle Entre les années 20 et 70, la plupart des perles de culture vendues sur le marché étaient des perles ‘Akoya’ japonaises (blanches, rondes, en majorité de 4 à 8 mm de diamètre). Elles s’adressaient aux segments de marché de la joaillerie de moyenne à haute gamme, pour une clientèle friande de bijoux classiques. Trente ans plus tard, la filière de la perle des mers du Sud, parvenue à maturité, commercialise des perles de grande dimension (le plus souvent de 9 à 15 mm), stimulant la demande

existe-t-il une recette miracle pour développer sa marque dans l’horlogerie ? Chapitre 2 : du produit à la marque Chapitre 3 : Proposition de développement d’une marque => passer d’un statut de créateur horloger à une marque A – la marque B – la gestion de la marque 1- les dirigeants 2- les collaborateurs 3- les partenaires C – stratégies de développement de la marque horlogère 1- le positionnement 2- le ciblage 3- la stratégie Marketing de la marque a. analyse externe b. analyse interne

promotion des ventes Cédric GRONDIN L1 Sciences de Gestion ISEM Année universitaire : 2012/2013 1 I. Remerciements Je tiens à remercier tout spécialement Mr. Fabien JONCOURT, le CRM Coordinator 1 de l’entreprise Christian Dior Couture à Londres, de m’avoir accueilli au sein de son entreprise pour me permettre de rédiger ce rapport de projet professionnel. Je souhaite remercier également Mme Anne-Sophie FERNANDEZ, Maître de conférences en sciences de gestion, pour la nature et la richesse des informations

Recommandations……………….P16 VI. Conclusion……………………....P17 VII. Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans les secteurs du prêt-à-porter de haute couture, de la parfumerie, du cosmétique et de la joaillerie. C’est en Juillet 1961 que Monsieur Yves SAINT LAURENT décidé de fonder sa propre maison de couture en association avec Pierre BERGÉ et trois autres collaborateurs de la maison Christian Dior. Yves SAINT LAURENT sort

distribution 24 4.7. Politique de communication 25 4.8. Plan marketing 26 4.9 Calendrier Marketing 27 5. Conclusion 29 Bibliographie 30 Annexes 31 DISPOSITIF ANTI-PLAGIAT « Je, soussignée, ARCILA REINA Jennifer, 1ère année de Gestion d’entreprises, déclare par la présente que le travail ci-joint est exempt de tout plagiat et respecte en tous points le règlement des études en matière d’emprunts, de citations et d’exploitation de sources diverses signé lors de mon inscription

PARTIE 1 : LA GESTION DE L’ENTREPRISE Chapitre 1 : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT Section 1 : Définition de l’entreprise Les définitions de l’entreprise sont multiples et variées. Elles se complètent sans se contredire. - L’entreprise : une unité de production En tant qu’une unité de production, l’entreprise combine des facteurs de production en vue de produire des biens et/ou des services, destinés