Controle De Gestion Et Reporting

Offset760 personnes Assistante ressources humaines Gestion des Instances Représentatives du Personnel Préparation et participation aux réunions DP Préparation des NAO Dossiers Juridiques Suivi et participation à l’élaboration de dossiers juridiques : délits d’entrave, Plan de Sauvegarde de l’Emploi, chômage partiel en collaboration avec les conseils juridiques Mise en place au niveau RH de la loi Sarbanes Oxley Administration du Personnel Reporting Jan. 2005 à Juillet 2006 Entreprise D à Abbeville

élaboration d’un manuel des procédures de gestion | | |Déploiement de l’organisation | | |Responsabilité : Directeur de projet, Equipe : 3 consultants, délai : 6 mois | | |Domaines : Acquisition, Investissement, Développement, Gestion portefeuille, Finance

BIBLIOGRAPHIE  Ouvrage : Alazard, C., « Contrôle de gestion manuel et applications.-paris »: Edition Dunod, ,2001. Boisselier, P, (2001) : «  Contrôle de gestion-paris », Edition Valbert ,2001-pp-9-15. Charpentier, M.,(1998) : « Secteur publique et contrôle de gestion ». Editor D’organisation, pp-24-30 De Guorny, J, (1998) : « contrôle de gestion et choix stratégiques » ,Edition DELMAS, pp-55-173 De René,D ,(2002) :« Le contrôle de gestion dans le secteur public ». Collection L.G.D.J.pp :32-196

L’utilité du contrôle de gestion pour piloter les organisations publiques – Section 3 : Il existe plusieurs approches du contrôle de gestion. Ces approches ne sont pas contradictoires mais plutôt complémentaires. En se fondant sur ces acquis, il est appelé ci-dessous que le contrôle de gestion est un outil de pilotage qui s’inscrit dans une démarche stratégique. 3-1 Le contrôle de gestion est un outil de pilotage Le contrôle de gestion est un outil de pilotage à la fois : * pour tout responsable

 Module de la Gestion budgétaire Chapitre 1 : système d’information et méthodes de prévision Introduction C’est un moyen qui regroupe des méthodes et des techniques pour mettre en place des éléments d’aide à la décision. La prévision est tout sauf une loterie, le fruit du hasard. Elle s’appuie sur le passé et le présent et repose sur l’information Il est paradoxal de constater que les prévisions deviennent de plus en plus difficiles et de

confiance, d’amour, de patience et d’abnégation ; Je dédie ce travail. Remerciements : La réalisation de ce modeste travail doit beaucoup à l’aide précieux et conseils reçus des enseignants et du personnel du service « approvisionnement et contrôle de gestion » au sein de la centrale laitière. Je tiens à remercier Mme.Habbani Souad, mon encadrant pédagogique pour ses conseils et son suivi au cours de la formation ainsi que pour ses efforts, sa pleine   disponibilité, et son assistance. Je suis

l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Tuteur de mémoire : Olivier de la Villarmois Sommaire Sommaire P2 Introduction P3 1. Une évolution marquante du contrôle de gestion Historique

mes amis qui m’ont fait part de leurs connaissances ainsi qu’à toute l équipe du Contrôle de Gestion de Wana Corporate A tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de cette thèse professionnelle. Je remercie Mr Amine BELMEJDOUB et Mr Hicham BENACHIR de m’avoir soutenu tout au long de ma mission professionnelle. Je tiens à remercier infiniment l’ensemble de l’équipe du Contrôle de Gestion qui a fait preuve de son professionnalisme en m’aidant à accomplir mes tâches et

destinations à partir de cinq villes marocaines. Pendant ce stage dans le département contrôle de gestion, j’essayais de comprendre les enjeux et les limites du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise. Ce département fait partie de la direction financière.Cette dernière est divisée en trois grands départements à savoir : 1) la gestion financière, ce département est chargé de la gestion de trésorerie et la réalisation des études financières ; 2) la comptabilité

Gestion de Projet Aurélie Catel Philippe Bodiglio Année 2011 2012 22 novembre 2011 Institut polytechnique de Grenoble - Grenoble Institute of Technology La Gestion de projet en 2A Un apprentissage à la gestion de projet « intégré » au projet de Génie Logiciel Comment ? v Avant le projet Aujourd hui : un cours magistral d 1h30 pour aborder les fondamentaux de la gestion de projet Les 2 et 9 décembre prochains: 1 TD de 3h pour aborder des questions de planning et de dynamique d équipe v Pendant