Controle De Gestion Et Reporting

détaillé sur la conception, la mise en place et l’animation du PMO proposé pour les programmes et projets cibles ". Il présente : • Les résultats des ateliers de diagnostic quant aux attentes en termes d'outils de gouvernance, de pilotage et de gestion des conventions et projets du PDR ; • Les objectifs et principes du PMO à mettre au service du PDR ; • L'Organisation et processus du PMO proposé ; • Les outils proposés pour le PMO du PDR. Le dispositif PMO permettrait des actions d’accompagnement

en charge de WS-Management 14 Prise en charge de SNMP v2 15 Fonctionnalités de pointe pour Windows : 15 Supervision des clients 15 Collecte des informations d’audit Windows 16 Création de rapports 16 Seuils auto-adaptatifs 16 Efficacité et contrôle renforcés : 17 Console consolidée 17 Sécurité fondée sur les rôles 17 Intégration avec Active Directory 18 Rôles de serveur 19 Haute disponibilité 20 Packs d’administration fondés sur XML 20 Moteur de supervision 21 Mode Maintenance 21 Notification

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 4 : numéro 2 Hosting by DAOJ www.revuecca.com Page 775 Contrôle interne de l’information financière et exigences de la loi Sarbanes-Oxley : Évaluation et proposition d’une démarche d’implémentation pour les entreprises marocaines Internal control Over Financial Reporting and Sarbanes-Oxley Act requirements: Evaluation and proposal of an implementation approach for Moroccan companies

MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 2 ENCG-Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : · MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 3 ENCG-Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes am is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION

marche de la clientèle. PRESENTATION DE DEPARTEMENT FINANCIER A. Le responsable Administratif et Financier : Le responsable administratif et financier s’occupe de : ➢ La gestion financière de l’hôtel . ➢ La gestion et la mise à jour des dossiers administratifs du personnel (Gestion de Ressource Humaine) ➢ La définition des besoins en personnel et de sa formation. Et pour cela, il est assisté par : Le contrôleur des recettes, le contrôleur F & B (Food and Bevrege)

GÉNÉRALITÉS SUR LE CONTRÔLE INTERNE MODULE : CONTRÔLE INTERNE ENSEIGNANT : MYRIEM TAZI CASABLANCA, LE 28 FÉVRIER 2015 Sommaire 1. Fondamentaux et définition 2 2. Objectifs, finalités et principes organisationnels du contrôle interne 8 3. Composantes du contrôle interne 24 4. Cas pratique 59 5. Acteurs et responsabilités 66 6. Le contrôle interne et les autres organes de l’entreprise 68 7. Limites du système de contrôle interne 74 8. Synthèse/QCM 76 Module : Contrôle interne Chapitre

PRÉSENTATION DE LA CAISSE DE DEPÔTS ET GESTION 1.1.Section1 : C’est quoi la CDG ? 1.2.Section2 : Missions de la CDG 1.3.Section3 : Modèles économiques et principales réalisations 1.4.Section4 : Les valeurs de la CDG 2.Partie 2 : PRÉSENTATION DE LE DIRECTION COMPTABILITÉ CONSOLIDATION GROUPE (DCCG) 2.1.Section1 : Entité comptabilité et méthode 2.2.Section2 : Entité consolidation 2.3.Section3 : Entité gestion fiscalité3.Partie 3 :DIVERGENCE ENTRE

cible vitale pour la performance et la pérennité des entreprises. C’est dans ce contexte qu’apparaît le concept de performance globale. 2.1 L’APPROCHE FINANCIERE DE LA PERFORMANCE La performance d’entreprise est une notion centrale en sciences de gestion. Depuis les années 80, de nombreux chercheurs se sont attachés à la définir (Bouquin, 1986 ; Bescos et al.1993 ; Bourguignon, 1995 ; Lebas, 1995 ; Bessire, 1999 …) et plus récemment cette notion est mobilisée dans la littérature managériale pour évaluer

bancaire, les fonds propres et le ratio de solvabilité des établissements de crédit). Ainsi, en 1993, est créé le marché unique bancaire, avec la possibilité pour tout établissement de crédit d’exercer ses activités sur le territoire européen, sous le contrôle des autorités compétentes de leur Etat membre d’origine et selon des règles prudentielles harmonisées. En 1996, l’application des directives de 1993 (sur les services d’investissement et sur l’adéquation des fonds propres) généralise le marché unique

• Applications “techniques” (interpréteur, interface de transmission de fichiers, gestion de la confidentialité...) Les enseignements du système d’information (3/4)Audit des Système d'Information - P2 18 Les enseignements du système d’information (4/4) La délimitation des domaines auditables • Par activité ou processus (de l’initiation