Controle De Gestion Et Reporting

outils décisionnels Cas MIDO FOOD COMPANY Projet préparé par M.Bouali Mohammed Sous l’encadrement de :M.Bendriouch Abdelghani  Année Universitaire :2007 /2008 Conception du BSC et son implémentation à l’aide des outils décisionnels 2 Mastère Contrôle de gestion M. Bouali Mohammed Conception du BSC et son implémentation à l’aide des outils décisionnels REMERCIEMENTS. Qu’il me soit permis d’adresser mes vifs remerciements à mon professeur encadrant à l’I.S.C.A.E Monsieur ABDELGHANI BENDRIOUCH pour sa

Actions / Réalisations Préparation de l’offre Gestion de la base client / Facturation ● Création et mise à jour des couvertures financières. ● Garant des informations clients et suivi de l’évolution du montant de couverture crédit. ● S’assurer que les encours correspondent à la réalité (factures à établir). Recouvrement / Gestion des litiges ● Définition des objectifs ● Respects des procédures Groupe de relance ● Suivi et contrôle des performances des agents de recouvrements par portefeuilles

 Plan: Premier partie : I. Présentation de l’ONEE branche EAU II. Thématique: Activité de contrôle de qualité de l’eau Activités d’AEP, de caractérisation et d’épuration des eaux usées Deuxième partie : Déploiement de la charte d’egagement de la qualité totale Au sein de l’ONEE branche EAU Premier partie : I. Présentation de l’ONEE branche eau Définition L’ONEE Branche Eau est un établissement public à caractère industriel

budgétaire est un outil de contrôle budgétaire qui permet de rapprocher fondé sur des données financières et comptables. Il privilégie l’analyse des résultats plutôt que le suivi des responsabilités opérationnelles. Le Tableau de Bord financier et comptable est un outil de constatation qui est essentiellement fondé sur des données financières et comptables. Il privilégie l’analyse des résultats plutôt que le suivi des responsabilités opérationnelles. Le Tableau de Bord de gestion est quant à lui un

servicing est une des activités du secteur bancaire, qui a pris une importance croissante dans le secteur au cours de ces dernières années, notamment au travers de la gestion collective. C’est un métier de création et de gestion de produits de placement. En effet l’une des activités principales de l’asset servicing est la valorisation et la gestion de produits complexes. Ce dernier permet à ses clients de déléguer en toute confiance les aspects techniques et opérationnels relatifs à la valorisation et au

Amélioration du reporting financier Vos enjeux • Faire de la comptabilité un outil de communication interne et externe transparent qui apporte la visibilité la plus instantanée possible sur la santé de l’entreprise. • Mettre en place un outil de pilotage fiable permettant le contrôle et le suivi régulier de l’amélioration de la performance financière de l’entreprise. • Élargir le reporting financier à la comparaison de performance et à la création de valeur. • Utiliser le reporting financier comme

Le projet professionnel des contrôleurs de gestion : analyser des données pour aider les managers à prendre des décisions rationnelles ? The professional project of management accountants: analysing data to help managers make rational decisions? Jérémy Morales* Résumé Le métier des contrôleurs de gestion est souvent présenté comme subissant une transition, s’éloignant de ses aspects les plus techniques pour renforcer son orientation managériale et opérationnelle. A travers une étude de terrain

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ÉCOLE POLYTECHNIQUE FÉDÉRALE DE LAUSANNE Gestion de l’inventaire et des équipements Projet INVENTAIRE Concept détaillé Auteurs : N. Vuillème, EPFL P. Broillet, Adelante J. Gruber, Adelante Date de diffusion : 29.11.2005 Projet INVENTAIRE - Concept général Gestion de l'inventaire et des équipements Informations sur le document Mandant : Description : Version : Statut : Classification : Distribution : Date d’impression : 17 mai 2006 Fichier : Conception_INVENTAIRE_V02.doc École

Introduction Comme toutes les autres fonctions, le contrôle de gestion doit faire l’objet d’un audit. Les objectifs de cet audit sont de rassurer de l’existence des outils de base de tout contrôle de gestion :[1] • Existence et suivi rigoureux d’un plan stratégique, qui fixe clairement les objectifs à moyen et long terme de l’établissement. • Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires