Controle De Gestion Et Reporting

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION D’UN BALANCED SCORECARD POUR VALEO AIN SEBAA Participante Mme Ahlam HAJJI Directeur de recherche Professeur Abdelghani Bendriouch SUFFRAGANT Mr Mohammed El Mouaffak Octobre 2005/2006 Balanced ScoreCard VALEO MSCG_2006 DEDICACE A mes parents, qui ont toujours été présents pour moi, par leur amour et leur soutien inconditionnels. Qu’ils trouvent dans ce travail l’expression de ma reconnaissance, A mon mari, pour

Framework Symfony 4 et Angular 7 ___ p.5 b. Reverse Engineering __________________________ p.7 c. Installation de l’application ____________________ p.8 d. Authentification et autorisation ________________ p.9 e. Ajout de la fonctionnalité « Reporting » __________ p.10 IV. Modification du cahier des charges ________________ p.19 V. Déploiement de l’application _____________________ p.19 VI. Résumé de mon action __________________________ p.20 VII. Bilan du stage _________________________________

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

DU CONTRÔLE DES PERFORMANCES À LA COORDINATION DES PRATIQUES RH : LE SIRH ENTRE AMBITION ET PRAGMATISME Julie Tixier1, François Deltour2 ……………………………………………………………………………………………….. RÉSUMÉ Le SIRH est un logiciel utilisé de façon croissante pour la gestion des ressources humaines des grandes entreprises. L’investissement dans ce type d’application a généralement pour but de rationaliser les pratiques de la fonction RH. C’est également l’occasion d’évaluer et de contrôler de manière plus aisée le mode

de Contrôleur de Gestion Contrôle de Gestion Sophie Gruber DM1 - MJV Sommaire 1 - Information Générale 3 1.1 - Sujet 3 1.2 - Versions et historique 3 2 - RAPPEL 4 3 - BIBLIOGRAPHIE 5 3.1 - Références Générales 5 3.1.1 - Sites généraux 5 3.1.2 - Ouvrages Généraux 5 3.1 - Références Spécifiques 5 3.1.1 - Ouvrage spécifique 5 3.1.2 - Sites de contrôleur de gestion 5 3.1.3 - Vidéos 5 4 - INTRODUTION GENERALE 6 5 - Synthèse 7 5.1 - Le métier de contrôleur de gestion 7 5.1.1 - Historique

en œuvre leurs implications Ressources Humaines.- Elaborer en collaboration avec la direction générale la politique Ressources Humaines du holding et veiller à son application.- Elaborer les analyses quantitatives et qualitatives nécessaires à la gestion des Ressources Humaines.- Rechercher la motivation du personnel des sociétés.- Veillez aux respects de la législation sociale et du règlement intérieur, et à l’application des procédures internes.- Proposer et mettre en œuvre toutes les actions destinées

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1

analyse qualitative dans les études économiques et le reporting • Garantir l’équilibre et les résultats techniques des produits en intégrant les évolutions règlementaires Les métiers de l’actuariat sont présents dans lesdifférentes structures des compagnies. Ils travaillent en mode projet et en totale transversalité avec de nombreux acteurs de l’entreprise : la Direction Générale, les autres Fonctions du chiffre (comptabilité, contrôle de gestion…), les Acteurs opérationnels (commerciaux, marketing…)

. . . . . . . . . . . . . . . . . page 6 1.3 - Plusieurs difficultés d’interprétation . . . . . . . . . . . . . . . page 11 2. Présentation du reporting prudentiel 2.1 - Présentation générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 14 2.2 - Présentation des attentes des régulateurs bancaires en termes de validation du reporting . . . . . . page 17 3. Conséquences pour les banques de la mise en œuvre de ces deux textes 3.1 - Des similitudes entre les deux textes . . . .

langage d’entreprise, patience, travail en équipe, gestion de stresse, esprit de synthèse et d’analyse Pour la recherche : Laila : Je cherchais un stage en contrôle de gestion dans le domaine bancaire, mais en fin de compte j’ai fait mon stage de contrôle de gestion dans une Jardinerie S.A à Aurillac, j’étais rattaché directement au directeur administratif et financier, je faisais du contrôles des états comptables, le calcule de marge mensuel, Reporting mensuel, rapports d’audit mensuels, la réalisation