Controle De Gestion Et Reporting

place à cet effet. L’effectivité d’une telle activité de contrôle constituerait, en somme, un gage de la prégnance de la RSE sur les actions stratégiques à long terme, en particulier dans le contexte économique actuel. C’est pourquoi notre approche exploratoire s’est faite à deux moments différents correspondant à des contextes respectivement favorable et de « crise », afin d’étudier la relative évolution des pratiques des contrôleurs de gestion à l’endroit des retombées de la RSE. Abstract The research

que l’action quotidienne à l’activité de l’entreprise. Il contribue de façon très forte à l’organisation de l’entreprise, de la procédure de fixation des objectifs ; c’est un des fournisseurs principaux d’information pour la stratégie. Le contrôle de gestion aide le dirigeant à tous les niveaux pour conduire l’organisation ; on parle des pilotage de l’information et d’évaluation de la performance. Introduction Apparu en France il y a environ 30 ans, il correspond à l’apparition et la montée

procéder, sur un plan stratégique, à une analyse prédictive anticipant les évolutions. De ce fait, la connaissance, en temps réel, du passé et du présent est donc devenue un facteur clé de succès de la stratégie des entreprises. Dans la mesure où La gestion du patrimoine informationnel des entreprises est cruciale. Le défi à relever est de mettre en place un dispositif visant, à travers un processus de collecte, traitement, restitution et analyse de données, à la création de la valeur ajoutée informationnelle

principaux interlocuteurs du RCRSIG sont tout d’abord les contrôleurs de gestion opérationnels. Ceux-ci ont une bonne connaissance de la direction dont ils ont la charge et peuvent donc répondre aux questions concernant l’activité mensuelle (justification des variations d’activités). La base d’échange peut être la liasse de donnée remontée par une direction dans Magnitude, ou une extraction EssBase. Le contrôleur de gestion peut aussi être en contact régulier avec le service comptable. L’objectif

Extrait du Document de Référence 2009 24.2 LE CONTROLE INTERNE Le dispositif de contrôle interne dont la définition est précisée en section 24.2.1 ci-après et développé au sein d’Atos Origin s’est appuyé sur le cadre de référence de contrôle interne prescrit par l’AMF (Autorité des Marchés Financiers). La section “Principes Généraux” du cadre de référence de l’AMF a été utilisée pour décrire de manière structurée les composantes du dispositif de contrôle interne d’Atos Origin (section 24.2.2). Une

Pourcentage des recettes par ligne de services ............................................................ 15 2.6.2 2.6.3 La place d’Ernst & Young sur les marchés mondiaux ................................................ 16 3 LA CONSOLIDATION ET LE REPORTING ........................................................... 17 3.1 3.2 3.3 3.4 Qu’est ce que la consolidation ? .......................................................................................... 17 Processus de consolidation............

Contrôle de gestion au sein de Maroc Telecom * Principaux outils du contrôle de gestion 1) Comptabilité analytique La comptabilité analytique représente un atout pour les entreprises de ce marché s’elle efficacement réalisée, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique par les activités basé sur la gestion par les activités. 1-1 Démarche L’amélioration de la rentabilité d’une entreprise passe essentiellement par la maitrise des ses couts, pour cette raison

performances Les budgets étudiés lors du module 841 « Contrôle de gestion et gestion budgétaire » permettent d’anticiper et d’optimiser l’impact des décisions de gestion prises par la direction mais ils vont également servir d’outil de contrôle. En effet, les objectifs définis lors de l’établissement des budgets vont servir de base pour le suivi des réalisations (analyse des écarts) ainsi que de référence pour les tableaux de bord et le système de reporting de l’entreprise. Ainsi, le module 842 « Evaluation

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" Les outils de gestion comptables et financiers groupe, facteur influençant l’intégration dans les fusions-acquisitions ? Jean-Paul Méreaux Professeur agrégé en économie et gestion à l’I.U.T. de Reims Doctorant en sciences de gestion Centre de Recherche en Comptabilité du CNAM 8 rue Arthur Rimbaud 51350 Cormontreuil Tél. : 03.26.82.75.19. hal-00650552, version 1 - 10 Dec 2011 Tél. : 06.89.91.10.52 jp

international. Les états de l'Afrique Centrale se sont sentit également concerné par ce phénomène. C'est pourquoi des mesures permettant de contrôler l'activité des banques ont été prise notamment : la nationalisation des banques, la réglementation des conditions d'exercice de la profession bancaire, définition de ratios prudentiels, création de commissions nationales de contrôle des banques et établissements financiers. Mais aucun dispositif opérationnel n'a pu être mis sur pied pour veiller au respect des