Controle De Gestion Des Imf

.......................... 56 Conclusion ............................................................................................................................ 58 III LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS AGR : Activité Génératrice de Revenue IMF : Institution de Micro-Finance (Microfinance) DM : Direction de la Microfinance BRI : Banque des Règlements Internationaux ONG : Organisation Non Gouvernementale SFD : Structure Financière Décentralisée BCEAO : Banque Centrale des Etats de l’Afrique

renforcer les performances sociales des IMF. Cet article décrit ces innovations en termes d’évaluation ainsi que les résultats des applications en cours à travers diverses études de cas. Comment peut-on comprendre ces évolutions récentes ? Quelles en seront les implications sur la construction future du secteur, sa capacité à répondre aux besoins des populations en améliorant son impact économique et social ? Quelle influence ces approches pourront avoir sur la gestion du secteur de la microfinance en particulier

CENTRE DE FORMATION CONTINUE RAPPORT DE FORMATION GESTION DU PORTEFEUILLE DE CRÉDIT Du 7 au 9 mai 2008 RAPPORT DE FORMATION # 1 – T3 O I JUILLET 2008 U 0 INTRODUCTION TRO TI L’ANIMH a organisé du 7 au 9 mai 2008 sa première séance de formation sur la Gestion du Portefeuille de Crédit. Les services de Frantz Élyzée avaient été retenus e édi pour l’élaboration des modules de formation et la facilitation du cours. OBJECTIF DE LA FORMATION EC D M I L’objectif général de cette formation

pas du tout payé. III. LES CAUSES DES IMPAYES DANS LES IMF Les Causes des Impayés dans les IMF, peuvent être regroupées en 3 Catégories :  Causes liées à l’IMF (retard dans le déblocage des fonds, insuffisance ou manque de suivi des clients financés, dossiers de prêts mal étudiés, violation par le staff des politiques et procédures de mise en place des crédits, fraude des agents etc.)  Causes liées à l’Emprunteur (mauvaise gestion de l’entreprise, non investissement du crédit dans l’entreprise

spécificités du marketing bancaire… Page 3 C. Les stratégies bancaire et avantage concurrentiel……………………….…… Page 5 II. Le marketing des Instituions de Microfinance.. Page 13 A. Définition…………………………..…… Page 13 B. La stratégie marketing adoptée par les IMF…………………………………….. Page 13 Conclusion……………………………………………..…… Page 20 Bibliographie………………………………………………...Page 21 Introduction Le marketing est devenu un sujet très débattu dans l'environnement social dont le but principal est d’aider toute entreprise

de ces derniers a été de répondre à un besoin évident, massif et planétaire, celui d’offrir un accès à des services financiers pour les plus défavorisés. L’impact était alors mesuré en nombre de clients atteints par les institutions de microfinance (IMF) et en termes de pourcentage de femmes, de pauvres ou d’analphabètes faisant partie de leur clientèle. Puis, au début des années 2000, PlaNet Finance et d’autres organisations pionnières ont ressenti la nécessité de mieux cerner l’impact de la microfinance

sélection adverse dans une relation de crédit, le prêt de groupe de caution solidaire présente cinq principaux avantages : les bons risques se sélectionnent entre eux (a), la maîtrise du risque de défaut (b), la réduction des coûts du crédit grâce au contrôle de pairs (c) et la possible augmentation des montants des prêts (d). Plusieurs modalités pratiques de prêts de groupe existent. Pour d’amples précisions, se reporter à Lahna (2001). Nous faisons l’hypothèse simpliste mais aussi plus réaliste des

| |Projet d’élaboration d’un programme de gestion des transactions monétaires dans une institution de microfinance | | | FILIERE : COMMERCIALE ET DE GESTION SPECIALITE : INFORMATIQUE DE GESTION NIVEAU : II |Thème présenté par : Dominique nkoa (ig 2)

organiser et assurer la gestion de services d'intérêt commun en faveur de ses membres • informer le public sur ses activités ou les initiatives prises ou entre prises dans le cadre de sa mission. Les statuts de l'Association Professionnelle des Systèmes Financiers Décentralisés sont soumis à l'approbation du Ministre, après avis de la Banque Centrale. 2. Fonctionnement Article 25 : Au sein d'un système financier décentralisé, les fonctions de gestion et de contrôle sont exercées par des organes

Introduction La mesure de la performance des entreprises entre dans le cadre de l’une des plus importantes missions du contrôle de gestion, ce dernier étant une activité à part entière dont le but est d’aider les dirigeants à améliorer les résultats d’une société de manière durable Ayant pour objectifs : de mesurer, analyser et contrôler l’activité d’une organisation. Le contrôle est une réponse à la maitrise, la maitrise de la structure organisationnelle, de l’activité de l’entreprise et de l’ensemble