Controle De Gestion Des Imf

(début du XXe) dégénérant peu a peu en étatisme forcené (milieu du XXe). Les années 70 sont ensuite celles de l'expérimentation qui conduiront peu a peu a la naissance de structures informelles de plus en plus spécialisées : c'est l'émergence des IMF (Institutions de Micro Finance), dont l'évolution dans les années 80 et 90 a permis le passage de la seule offre de micro crédit a une micro finance multiforme. C'est l'aventure qu'ont ainsi suivie la GRAMEEN BANK dès 1983 au Bangladesh (dont la

................................ 9 III.4. LES PRINCIPALES INTERVENTIONS DE BAILLEURS DE FONDS ET DES ONG ........................................ 9 III.4.1. Refinancement des IMF............................................................................................................... 11 III.4.2. Appui technique aux IMF ........................................................................................................... 12 III.5. LES RELATIONS AVEC LE SECTEUR BANCAIRE CLASSIQUE .......

financement : * Les investisseurs privés ou les bailleurs de fonds : Les IMF étaient jusqu'à peu, essentiellement financées par des bailleurs de fonds institutionnels : l'USAID, le PNUD, l'Agence Française de Développement (AFD), le fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social et Planet Finance Maroc, qui est à la fois bailleurs de fond auprès d'Al Karama et assistant technique à le gestion des IMF au travers notamment du développement d'outils standards. * Les banques commerciales :

Spécificités liées à des éléments objectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 1.2. Spécificités liées à des problèmes de moyens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39 1.3. Spécificités liées à des problèmes de gouvernance au sein des IMF mutualistes et autogérées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46 2. Diversité des approches réglementaires et typologie des réglementations 47 2.1. L'approche mutualiste et décentralisée des réglementations intégrées

l’harmonisation des procédures d’intervention des IMF (Institution de Microfinance) • Réaliser des actions de promotion en vue de la création d’un organe financier pour les caisses d’épargne et de crédit • Mettre en œuvre des mécanismes permettant la participation des institutions bancaires à une politique de développement de la Microfinance • Contribuer à l’information et à la formation des populations cibles • Améliorer la capacité d’intervention des IMF par la mise en place d’un fonds de refinancement

- qu’est ce que le micro-crédit ? - comment peut on mesurer la performance des institutions de microfinance ? On va donc mettre en évidence les différents aspects à savoir son origine et son évolution avec des définitions approfondies de la IMF et du micro-crédit ainsi que les clients cibles. Ensuite, on va s’intéresser au cadre juridique, à une présentation des institutions de microfinance et à la manière avec laquelle elles gèrent leurs risques de crédits. Notre travail va ensuite être

Chapitre 6 LE CONTROLE DE GESTION LE CONTROLE DE GESTION Le but de ce chapitre est de: Décrire les méthodes utilisées, en fonction de l'option d'externalisation choisie, pour comptabiliser les opérations de base. Présenter les concepts de base en matière de gestion financière que sont l'investissement et la capitalisation. Décrire les concepts clés associés au suivi des performances dans le secteur de l'assurance. Présenter divers ratios clés permettant d'assurer le suivi des opérations

L’existence d’une IMF est pertinente lorsqu’elle s’inscrit dans la durée, et qu’elle passe les différents cycles de vie : 1. CREATION : Mise en place 2. CROISSANCE : Augmentation du portefeuille 3. STRUCTURATION : Stabilisation de la croissance 4. MATURITE : Pérennité a. 5 ans en milieu urbain b. 15 ans en zone rurale Types de viabilités nécessaires : 1. Institutionnelle : choix d’un statut juridique adéquat Gouvernance : définit la stratégie et contrôle l’application

réglementaire..............................................................................20 B.4.2. Le cadre institutionnel ...........................................................................................21 B.5. Relations entre les Banques et les IMF ......................................................................21 C. Le développement du secteur de la microfinance...................................................22 C1. Offre de produits et services financiers ...........................

performance globale du Réseau des Caisses populaires d’épargne et de crédit de Guinée (CPECG/Yètè Mali) de 2005 à 2009 Essai-intervention Dirigé par Ghislain PARADIS Réalisé par Jean Emmanuel LEON pour l’obtention du diplôme de Maitrise en gestion et développement durable Université de Sherbrooke, Faculté d’administration Février 2011 Remerciements   ------------------------------------------------- Je remercie Dieu pour m’avoir toujours guidé dans ma vie. Je remercie tous