Controle De Gestion Des Imf

IMCEC / banque coopérative .......................................................................... 12 III.7. Micro-IMF, le plus souvent à caractère mutualiste .................................................................. 13 III.8. Association de microcrédit de « niche »................................................................................... 13 THEME II. NORMES DE GESTION, TRANSPARENCE FINANCIERE ET SPECIFICITE DE LA SUPERVISION ......................................................

1ère PARTIE : LES POLITIQUES DE GESTION DU RISQUE DE CREDIT EN MICROFINANCE………………………………………………………………………..…11 CHAPITRE 1 : LA THEORIE DE LA MICROFINANCE…………………………………12 SECTION 1 : ORIGINES ET PRINCIPES DE LA MICROFINANCE…………………….12 SECTION 2 : LA MICROFINANCE COMME OUTIL DE DEVELOPPEMENT…….…..16 CHAPITRE 2 : DES MESURES PREVENTIVES AU SUIVI DE LA DEFAILLANCE : LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT……………………………………………………….24 SECTION 1 : LES MESURES PREVENTIVES DE LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT………………………………………………………………………………………25

FIN D’ETUDES Pour l’obtention du DSFC Option : FINANCE-COMPTABILITE M. Alioune DIONGUE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS-SENEGAL Maître de stage M. Ababacar TOURE Chef de service contrôle interne (CSCI) Direction Générale du PAMECAS Directeur de Mémoire M. Salla Dior DIENG Professeur Sup De Co, Dakar/Sénégal Année académique 2003/2004 ALIOUNE DIONGUE /MEMOIRE POUR L’OBTENTION D’UN DSFC DE FINANCE-COMPTABILITE /SUPDECO

focus note Gestion actif-passif pour les institutions de microfinance collectrices de dépôts gérer les risques financiers. Toutes les institutions financières prennent des risques pour gagner de l’argent. La gestion des risques permet de déterminer l’équilibre idéal entre les risques et les gains. Alors que les IMF diversifient leurs sources de financement, une gestion actif-passif (ou gestion bilantielle) solide devient essentielle pour évaluer et gérer les risques financiers. La crise financière

|[pic] | René AZOKLY Novembre 2010 SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 II. DEFINITION DE L’IMPAYE 3 III. LES CAUSES DES IMPAYES DANS LES IMF 3 IV. LES CONSEQUENCES DES IMPAYES DANS LES IMF 3 V. LES INNOVATIONS DES IMF EN MATIERE DE PREVENTION DES IMPAYES 3 5.1. La mise en place d’une centrale des risques 4 5.2. Formation et la sensibilisation des clients 4 5.3. Système de rating des clients 5 5.4. Système de

producteurs n’y ont encore que très partiellement recours – manque d’information, arrivée des fonds parfois trop tardive, etc. – et les importateurs ne poussent pas nécessairement à leur développement – gestion de liquidités, risques et formes de garanties insuffisantes, problèmes de gestion au niveau des OP, etc. Des solutions plus durables et qui pourraient être adaptées dans différents types de contexte doivent être identifiées pour briser les cercles vicieux d’endettement des producteurs

A I D E - M E M O I R E Mesure et Contrôle des Impayés ET Calcul et Fixation de Taux d’Intérêt GROUPE COUNSULTATIF POUR L’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livré à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et partenaires du CGAP pour

en charge des bonnes pratiques capables de faire profiter au maximum des avantages conférés à la microfinance grâce à une appropriation des recommandations de la bonne gouvernance Elle aboutit enfin à la réflexion sur l’articulation concertée des IMF avec les banques en vue de les intégrer dans le système financier. Dans la conclusion tout en se basant sur le cas du Sénégal qui nous intéresse le plus ; nous avons essayé, sans vouloir nous répéter, de faire une note succincte par rapport aux

1. Qu’est-ce que la gestion des ressources humaines ? La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation met en place pour disposer d’un personnel compétent. La gestion des ressources humaines se divise en deux grandes catégories d’activités : l’administration du personnel et le développement des ressources humaines.  Ceci est illustré dans le schéma ci-dessous.   L’administration du personnel concerne, comme son nom l’indique, les aspects

pour tous .............................................................. 33 Trois façons d’épargner avec le secteur informel ......................................................................... 34 Emprunter ou épargner, deux facettes d’une même gestion de l’argent .................... 41 Le besoin d’investissement ................................................................................................................................. 42 Les entreprises dans les pays en développement ...