Controle De Gestion Dans Une Agence De Voyages

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

Populaire :……………..…………….9 » Le Comité  Directeur (CD):………………………………………………10 » La Banque Centrale  Populaire (BCP):……………………………..…10 » La Banque Populaire régionale (BPR):…………………………….....11 » Les succursales :…………………………………………………………12 » Les agences :…………………………………………………………….....13 Chapitre 2 : Activités et innovations…….…………….18 I. Les activités :…………………………………………………………….18 II. Les innovations :…...........................................................................19 III. Le

changé : ils sont désormais plus opportunistes, à la recherche du prix le plus abordable, ils sont très sensibles à la promotion. Le marché du transport passager est donc très compétitif en termes de prix. * De plus, la population française voyage toujours autant voire plus, avec des courts séjours, grâce aux RTT par exemple et la réduction du temps de travail. * On assiste également à l’apparition d’un segment de voyageurs appelés les « navetteurs » effectuant tous les jours des trajets

Animation Gestion Touristiques Locales en alternance– ISMT Brétignolles/ Mer 2006 : Baccalauréat littéraire option trilingue – Lycée privé Notre Dame – Challans Séjours linguistiques en familles - Allemagne (Kassel, Düsseldorf)/Italie (Naples). Allemand très bon niveau, anglais bon niveau (740 points au TOEIC), bonnes bases d’italien Maîtrise des logiciels Word, Excel, Open office, Powerpoint, Publisher DES PASSIONS POUR LES VOYAGES ET LE SPORT

Qualité tourisme : > Crée en vue d'améliorer la qualité des prestations touristiques en France et de toujours mieux recevoir les touristes.La marque englobe toutes les prestations touristiques : hébergements, restauration, cafés, brasseries, agences de voyages, transports, office de tourisme.Ainsi les professionnels qui affichent la marque QUALITE TOURISME™ s’engagent-ils à offrir un accueil personnalisé, une information claire et précise, un personnel compétent et à l'écoute, un lieu confortable

AGENCE PANAFRICAINE DE LA GRANDE MURAILLE VERTE MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVES, FINANCIERES ET COMPTABLES ________________________________________________________________ ___________________________ 1 /215 MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES, FINANCIERES ET COMPTABLES SOMMAIRE PARTIE 1– ORGANISATION GENERALE ET PRESENTATION CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET ABREVIATIONS SECTION 1 : DEFINITIONS ................................................................................

emprunteurs et le Groupe de la Banque attachent à une gamme plus concise d'objectifs clairs et explicites que doivent atteindre les projets. Le potentiel des IP est considérable en tant qu'outils-clés de gestion et en tant qu’outils d'utilisation effective des ressources publiques et de gestion basée sur les résultats. Grâce aux indicateurs, le suivi et l'évaluation rétrospective deviennent plus objectifs et ne sont plus fonction des jugements personnels et des descriptions narratives. 2.2 Même si

a pour mission principale d’assurer le bon déroulement des actions entreprises, ainsi que de les finaliser. Il est responsable de la réalisation des objectifs fixés, aussi bien quantitatifs que qualitatifs. Il anime, organise, coordonne, gère et contrôle l’activité et le suivi de la force de vente afin d’optimiser les résultats et prend les mesures correctives nécessaires. Le directeur adjoint aide le directeur dans ses décisions et le remplace lorsqu’il est à l’agence de Tulle. Les conseillers

de la mise en œuvre du programme commun de transport aérien dans les Etats membres de l’UEMOA sont : l’autonomie juridique et financière des Autorités Aéronautiques civiles des Etats membres afin qu’elles jouent leur rôle de réglementation et de contrôle ; la mise aux normes internationales (OACI) des infrastructures, des équipements et de la réglementation du transport aérien ; le renforcement de la sûreté, de la facilitation et de la sécurité dans le système du transport aérien : aéroports, compagnies

vivre durant cette analyse sectorielle. Avant-propos Dans le cadre de la politique d’adaptation de la formation professionnelle aux exigences de l’emploi, l’Ecole Supérieure Internationale de Gestion s’attache à améliorer la formation dispensée à ses étudiants en les incitants à effectuer des missions de terrain et des études de marché. Ainsi, ces missions constituent le meilleur moyen de confronter les techniques et méthodes enseignées avec