Contexte Du Taylorisme

les nouvelles formes d'organisation du travail se différencient du taylorisme et du fordisme, puis, que ces OST sont malgré tout toujours utilisées. Les NOST sont des Nouvelles Organisation Scientifique du travail qui permettent aux salariés d'être plus productifs et plus efficaces et qui permettent ainsi aux entreprises de faire des gains de productivité. Ces nouveaux modes d'organisation remettent en cause le taylorisme et le fordisme. Ces OST favorisaient la parcellisation des tâches,

Origines du taylorisme F.W Taylor débute sa carrière en 1878 comme ouvrier puis est nommé chef d’équipe de tourneur dans une usine métallurgique. En tant que contremaître, il se retrouve confronté à ce qu’il appelle la « flânerie systématique » de ses subordonnés, pratique qui consiste à travailler lentement pour s’épargner d’accomplir une journée de travail « normale » [2]. Cette flânerie n’est pas selon lui la conséquence de la psychologie individuelle de l’ouvrier mais résulte de l’inefficacité

est toujours d’actualité. On a étudié la question des ouvriers spécialisés dans les années ’80 et la forte taylorisation de leur travail dans le contexte d’industrialisation. Ca nous laisse penser au fait que le secteur des services est peu concerné par l'application des méthodes tayloristes. Or, on assiste à l'essor de ce qu’on peut appeler le « taylorisme des services ». En effet, Oliver Cousin, dans son étude « Les ambivalences au travail. Les salariés peu qualifiés dans les centres d’appel » (Sociologie

Appropriation de l’outil par le corps social ** Parfois cela ne suffit pas car outils ont des objectifs contradictoires => dc les indicateurs de performance st contradictoires => dc on n’a pas l’impression d’avoir bien travaillé   - Un contexte organisationnel poussé récent Auj = monde d’orga => de travailler au service d’une orga= normal. 9/10 sont salariés, dc subordonnés par contrat de travail Travail | Individuel | Salarié | Prévoyance | Propriété privée | Droit du travail

LE TAYLORISME Guy CAIRE (1985) distingue trois dimensions du taylorisme : Un ensemble de principe de gestion du travail, élaboré par Taylor dès 1904 La doctrine sociale de Taylor, c'est-à-dire, l’idée, attribuée à tort à Ford même s’il l’a bien mise en pratique, d’une convergence des intérêts des ouvriers et du patronat en une production efficace permettant la distribution de salaires élevés. Une acceptation plus large, finissant par désigner toute forme de rationalisation ou d’organisation

éventuelles revendications syndicalistes, avec la menace d'être renvoyé et aussitôt remplacé. Ainsi, les principes de Taylor ont été appliqués sur des ouvriers qui étaient, d'emblée, soumis aux conditions de travail. De plus, Ford jouissait d'un contexte concurrentiel très favorable. Car, au-delà du système avant-gardiste de production à la chaîne, ce qui a fait le succès de la Ford T réside dans le manque de concurrence. A cette époque, l'importation de tels produits n'était pas rentable, par manque

I. Introduction2. Concepts et définitions :Afin de bien comprendre mon travail, il est important de définir deux concepts que sont le Taylorisme et le Fordisme ainsi que d’établir un lien entre les deux. Pour commencer, le taylorisme est une méthode d’organisation scientifique du travail (OST) inventé par Frédéric Winslow Taylor dans les années 1880. Son objectif est d’obtenir la meilleure productivité possible. L’organisation est confiée à un bureau des méthhodes qui décompose le travail en opérations

production? Nous étudierons les différentes organisations et leurs défauts. Sommaire : 1) L'organisation scientifique du travail • A/ la division du travail • B/ Le taylorisme 2) La crise du taylorisme et les nouvelles formes d’organisation du travail • A/ La contestation de l’OST et le post taylorisme • B/ les théories des relations humaines • C/ Les nouvelles formes d’organisation • D/Le toyotisme 3) ma conclusion 1- L’organisation scientifique du travail

élargies et enrichies ce qui entraîne un travail plus intéressant pour un employé qui voit sa motivation grandir et ses compétences se multiplier, il devient ainsi un opérateur polyvalent. I- Un nouveau contexte imposant de profondes transformations. A. La double limite du taylorisme. B. De la rigidité à la flexibilité : le toyotisme. II- Des effets contrastés sur l’emploi. A. Du travail au capital humain B. La fragilisation des statuts. I) Les nouvelles organisations

milieu des années 80, le taylorisme s'est de nouveau imposé dans l'organisation du travail, mais cette fois, au nom de la qualité et du délai et plus seulement de la rentabilité. Une justification qui, associée au chômage, explique le peu de résistance des salariés. Début des années 70. Les boulons volent dans les ateliers des grandes usines automobiles: c'est la révolte des OS. Même les travailleurs immigrés n'acceptent plus les conditions de travail imposées par le taylorisme. Les femmes non plus d'ailleurs