Contexte Du Taylorisme

irremplaçable. Au cours de la seconde moitié du XIXe siècle, la révolution industrielle a permis la mise en place d’un nouveau système technique et l’émergence des ingénieurs (l'O.S.T). Ces deux facteurs ont joué un rôle déterminant dans la naissance du taylorisme. Mais les principes de l'organisation scientifique du travail sont-ils toujours aussi efficaces dans les sociétés d’aujourd’hui ? Nous répondrons à cette problématique en deux parties, dans un premier temps nous évoquerons les principes de l'O

de l'organisation (Taylor) Au départ, réflection de terrain sur l'efficacité des organisations. Les théories fondatrices : aujourd'hui encore le taylorisme n'est pas mort. La rationalisation de la production est toujours centrale. La critique du taylorisme porte sur l'importance de l'humain. On n'a pas avancé sur la défense ou la critique du taylorisme. I. la rationalité au centre de l'organisation I.1 l'organisation bureaucratique (Max Weber) 1) le concept de la bureaucratie Max

d’organisation du travail, mais, surtout, présenter le contexte de crise de l’OST et du fordisme dans lequel prend sens le toyotisme (I). Dans un second temps, examinez les conséquences des innovations organisationnelles sur l’emploi (contenu, contrat de travail, etc.), mais, là  encore, la description doit laisser la place à  l’analyse (II), c’est-à -dire articuler nouvelle organisation du travail et nouveau capitalisme dit actionnarial. I- Un nouveau contexte imposant de profondes transformations II- Des

d’organisation du travail, mais, surtout, présenter le contexte de crise de l’OST et du fordisme dans lequel prend sens le toyotisme (I). Dans un second temps, examinez les conséquences des innovations organisationnelles sur l’emploi (contenu, contrat de travail, etc.), mais, là encore, la description doit laisser la place à l’analyse (II), c’est-à-dire articuler nouvelle organisation du travail et nouveau capitalisme dit actionnarial. I- Un nouveau contexte imposant de profondes transformations II- Des

connu un certain nombre de transformations qui prennent sens au regard du nouveau contexte économique et social. Bien que permettant aux entreprises de retrouver des marges de manœuvres, ces innovations organisationnelles ont des effets contrastés sur l’emploi, oscillant entre la notion de capital humain et les situations de précarité. Au cours des années 1960, le taylorisme s'est imposé comme l'organisation du travail dominante. Celui-ci se caractérise à

L’organisation du travail source de productivité et de croissance A/De Smith à Ford Les principes du taylorisme sont appliqués progressivement à partir du début du siècle, d'abord aux Etats-Unis, puis très largement en Europe. L'intérêt de recourir à l'organisation scientifique du travail est alors évident : les cadences de production s'accélèrent, la productivité des machines et des hommes augmente. La rationalisation des productions est ainsi réalisée. La généralisation progressive

méthode de travail est apparue : le taylorisme. Cette dernière, qui tient son nom du célèbre ingénieur Taylor a fait son apparition dans les années 1880 et se définit comme la meilleur façon de produire pour aboutir à un rendement maximal. Elle repose sur le travail collectif, l’élévation de la cadence et du rythme de travail, le passage du salaire à la tâche au salaire à l’heure. Cette technique, comme toute autre a connue son heure de gloire surtout dans le contexte du XIX et XX siècle avec l’industrialisation

niveau de vie qui fait entrer les économies de marché occidentales dans l'ère de la société de consommation et de la production de masse. Mais le ralentissement de la productivité, associé à l'émergence de nouvelles exigences de la demande dans le contexte d'une mondialisation naissante, bouleverse les certitudes de la "régulation fordiste". Dès lors, reposant sur de nouveaux principes, de nouvelles formes d'organisations du travail (NFOT) se diffusent au cours des années 80 semblant supplanter de

à gagner en flexibilité et en productivité. Toutefois, le sens précis que recouvre cette notion de polyvalence n’est pas clair. Un écart important de perception semble exister entre certains spécialistes de travail qui y voit une alternative au taylorisme d’un côté, et de l’autre les salariés eux-mêmes qui expriment une vision beaucoup plus critique de la polyvalence en l’assimilant à un système taylorien qui rend les individus (surtout les salariés peu ou pas qualifiés) interchangeables et remplaçables

CONTEXTE HISTORIQUE Le taylorisme (OST) est une méthode de travail dans l'industrie mise au point par Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives. La division horizontale du travail qui consiste à supprimer toute tache intellectuelle aux ouvriers afin qu’ils se concentrent sur le travail manuel et la division verticale qui, elle, attribue à chaque travailleur une tache spécifique ayant