Concurrents Swatch

* Le « boom » des « pop-up stores » A la pointe de la modernité, le phénomène des « pop-up stores » envahit le marketing à la française depuis 5 ou 6 ans. Phénomène inspiré de la stratégie marketing du fondateur de Swatch Nicolas Hayek dans les années 80 qui l’illustrait ainsi « On vient faire du bruit, puis on dégage ». On est alors à mi-chemin entre le street-marketing et les boutiques classiques. Le marketing évènementiel y est également associé, les magasins éphémères peuvent être comparés

l'imitation (I) de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? 3. Sur quel périmètre (P) ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou modèle VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. La stratégie d'entreprise est toujours relative, car l'entreprise se trouve en situation concurrentielle, doit se mesurer à ses concurrents, en prenant chaque fois et autant que possible l'avantage

ou une seule gamme mais un ensemble de produits et de gammes qui constituent son portefeuille produits • Chacun des produits vendus ou fabriqués connaît une situation particulière en raison de – – – – Son cycle de vie La présence des concurrents Caractéristiques du secteur Perspectives d’évolution de l’ensemble du secteur • Pour construire son portefeuille de produits, l’entreprise peut choisir entre – Une seule activité – Plusieurs activités • Ensuite, elle peut déterminer ses

Les produits issus de cette forme de collaboration ne sont donc pas co-signés par les marques impliquées, mais disposent de leur propre identité et d'une dénomination spécifique. C’est le cas de la voiture Smart conçue par les marques Mercedes et Swatch. Cette stratégie de co-développement peut également consister à produire conjointement un produit et à le distribuer sous deux marques différentes. C’est le cas de la voiture utilitaire chez Peugeot-Citroën qui a été lancé sous le nom Berlingo chez

environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents… L’environnement est constitué de l’ensemble des forces extérieures à l’entreprise qui agissent et réagissent au profit ou à l’encontre de l’entreprise. Démographie Social Technologie Clients Economie Entreprise Culture Concurrents Four/s Droit Politique Sociologie

l'évolution des besoins. Les firmes sont confrontées à une grande incertitude sur le rythme et la forme du déclin. Des poches résiduelles apparaissent et influent sur la rentabilité finale du marché. Une guerre intense des prix est possible entre concurrents. La première stratégie consiste à prendre une position dominante pour bénéficier d'une rentabilité supérieure. La deuxième est le secteur réservé qui est une concentration sur un segment du secteur qui possède des caractéristiques favorables.

des médias, avec annonceurs et public). La proposition de valeur (PV) L’entreprise propose de la valeur lorsque son offre et ses services liés répondent aux besoins d’un segment de clientèle. C’est par cela que l’entreprise se distingue de ses concurrents. Quelle valeur ? Quantitative (prix, quantités) et qualitative (design, relation client…). Exemple : Nouveauté, performance, personnalisation, accompagnement, design, marque, prix, réduction des coûts ou des risques du client, accessibilité (lowcosts

(DAS) 9 V. AVANTAGES 9 1. Environnement externe : 9 2. Environnement interne : 9 VI. LIMITES : 11 1. Innovation : 11 2. Mobilisation des ressources : 11 3. Guerre des prix : 11 4. Inapplicable dans certains secteurs : 12 5. Apparition d'un concurrent plus performant : 12 6. Effet d’expérience : 12 PARTIE 2 : Illustrations 13 I. ILLUSTRATIONS ETRANGERES : 13 II. APPLICABILITE A MADAGASCAR : 14 CONCLUSION 15   INTRODUCTION La vie d’une entreprise est faite à partir d’une multitude

articles 1382 et 1383 du Code civil. Notamment à propos de la bipolarité discutée du secteur du luxe en bourse, la société LVMH fait grief à la banque d'accompagner sa complaisance envers le groupe Gucci d'un dénigrement systématique de l'émetteur concurrent, elle même. Pour la société Morgan Stanley, le dénigrement ne se conçoit qu'avec l'intention de porter atteinte à autrui. Ce qui relève d'une opinion solidement étayée à la lumière d'une réflexion d'ensemble sur le secteur du luxe ne saurait

| |Offre |Secteur de l’horlogerie pas très développé en |Concurrence des montres suisses : Swatch, Rolex, … | | |Suède |vendus dans de nombreux points de vente en Suède | | |Peu de concurrents du marché local |attirant les consommateurs locaux | | |