Concurrents Swatch

géographique, d’activité. Les décisions stratégiques vont avoir pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel. C’est lorsque l’entreprise crée un surplus de valeur pour le consommateur et que cette valeur soit difficilement imitable par les concurrents de l’entreprise. Il faut savoir que l’on peut considérer deux types d’entreprises : On peut considérer que la stratégie est déduite de l’environnement concurrentiel dans lequel évolue l’entreprise. Se qui veut dire que l’entreprise va chercher

king  Suiver 5% autres (petites distributions) Spécialiste Elle permet de connaître la position d’une entreprise et de son marché. Part de marché relative = Part de marché de l’entreprise A / Part de marché de son principal concurrent On parle ici de la part de marché qui peut être étudié en volume ou en valeur (s’exprime en %). Nombre d’unités vendues par une entreprise Nombre d’unités vendues par l’ensemble du marché Chiffre d’affaires d’une entreprise

développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise » Avoir une approche stratégique consiste à : - déterminer l’avantage concurrentiel (capable de créer davantage de valeur que ses concurrents) que veut obtenir l’entreprise) Comment l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents. - déterminer comment l’obtenir en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme. Définition de la stratégie « Avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenantes

« luxe » est un univers qui refuse les nouveaux entrants. Les barrières à l’entrée sont très élevées, l’argent en particulier, qui rend impossible l’accès aux nouveaux venus. | Concurrents du Secteur d’Hermès :Principaux concurrent : LVMH, Richemont et Gucci GroupConcurrent: Armani Group, Chanel, PPR, Prada, Swatch Group, Tiffany et Co, Valentino. | Influence Fournisseurs :Toutes les matières premières utilisées pour les produits d’Hermès. Les fournisseurs d’Hermès sont la plupart de l’Union

avantages et les limites de cette stratégie 1- Avantages a- Environnement externe b- Environnement interne 2-Les limites a-Innovation b-Mobilisation des ressources c-Guerre des prix d-Inapplicabilité dans certains domaines e-Apparition d’un concurrent plus performant f-Effet d’expérience Section II : Illustration I-Illustration étrangère II-Applicabilité a Madagascar Introduction La vie d’une entreprise est faite à partir d’une multitude de décisions qui entraînent par la suite des actions

consommateur. Les produits issus de cette forme de collaboration ne sont pas co-signés par les marques impliquées, mais disposent de leur propre identité et d'une dénomination spécifique. C’est le cas de la voiture Smart conçue par les marques Mercedes et Swatch, ou l’exemple du thé glacé Nestea issu de la collaboration entre Nestlé et Coca Cola, ou encore du yaourt glacé Yolka né d'une collaboration entre Danone et Motta. La stratégie de codéveloppement peut également consister à produire conjointement un

intrasectorielle : (il existe entre les firmes des rapports de forces plus ou moins intenses, en fonction du caractère stratégique du secteur, de l’attrait du marché, de ses perspectives de développement, etc. Q° : Activité en croissance ? Concurrents concentrés ? Importance relative du leader ? Possibilité d’entente entre concu ? … Menace d’entrants potentiels : (influencée par les barrières à l’entrée, les investissements initiaux nécessaires, les tickets d’entrée, les brevets déjà en

Choix-clé 6. Objectif: toujours en indiquant ce que l’on doit faire, en fonction d’objectifs mesurables vers un groupe cible avec un positionnement clair (SMAC). Ex. Conserver sa clientèle entreprise au même niveau. Etre premium à 5% face à ses concurrents mais tout en ayant l’impression de s’aligner. Grâce à un package entreprise en premier lieu: (cible: entreprise..). Positionner comme premium par la fiabilité 7. Action. Stratégie de quoi? Plan d’action 8. Mesure Objet de votre travail : Situer

caractéristiques mais qui auront des attentes différente Exemple type de circuit de distribution, type de marché 2. Le rôle de la segmentation stratégique Elle facilite l’analyse et la prise de décision car : Chaque DAS est confronté à des concurrents spécifiques Chaque DAS est confronté à des évolutions techniques spécifiques Chaque DAS est confronté à des évolutions spécifiques des modes de consommation des clients concernés Sur chaque DAS il existe une combinaison de FCS pour obtenir un

des produits concurrents au moyen de la publicité. Aujourd’hui les marchés des pays industrialisés sont presque tous acheteurs. Le passage du marché « vendeur » au marché « acheteur » s’est fait à des moments différents dépendant du développement des industries de chaque pays. Parfois il arrive que le marché redevienne momentanément vendeur par exemple lorsqu’il y a une innovation technologique comme Apple à la sortie des premiers iPhones qui n’a pas eu de produit concurrent au sien pendant