Concurrents Swatch

connaissez certainement la société MC DONALD'S, ne serait-ce qu’au travers de son produit phare, le BIG MAC ? Missions : A travers ce projet, vous allez être amenés à mieux connaître l'entreprise MC DONALD'S, ses coûts, son chiffre d'affaires et ses concurrents. Plan d’action : Étape 01 : Connaître l’entreprise Étape 02 : Calculs d'évolution de chiffres d'affaires et de résultats Étape 03 : Calculs du prix d'un menu Big mac et du coût d’un Big Mac Étape 04 : Comparaison avec la concurrence

juridiquement autonomes. Entreprise acheteuse a pour but d’utiliser compétences, expérience, parts de Mé et structures entreprise achetée. Permet dvp rapide, implantat° sur Mé dont entrée verrouillée, croître sur Mé déjà en phase maturité (rachat concurrent), réaliser des synergies. Pour sociétés côtés en bourse, 2 modalités principales de croissance externe : OPA et OPE. OPA= Offre publique d’achat, opération où société offre publiquement de racheter actions d’une autre société en vue prendre contrôle

taux de pénétration (nombre de consommateurs qui ont le produit sur le nombre de consommateurs potentiel) et taux d’équipement (nombre de produits détenus sur nombre de consommateurs potentiels). * Concurrents présents. Méthodologie d’analyse d’un marché : * Etude des produits concurrents existants grâce aux panels. Niveau de prix, positionnement… * Etudes d’usages et attitudes : étude de la clientèle. Etude d’un échantillon de consommateurs et mesurer attitudes et opinions par rapport

pour le lancer et pourtant, il a eu peur et a laissé un petit concurrent créer le segment à sa place.” Avant d’y reprendre la main en y introduisant sa propre gamme, Bio (aujourd’hui devenue Activia), et de restaurer ainsi son leadership sur un segment créé de toutes pièces par un “challenger”. Autrement dit, un acteur plus soucieux de gagner de nouvelles parts de marché que de préserver celles déjà acquises. Ce qui est le cas de Swatch lorsque, au début des années 1980, l’entreprise est le seul

Maturité Emergence Facteurs Taux de croissance Rapide de la demande Potentiel de L’industrie Largeur de la gamme De produits Nombre de Concurrents Important Assez importante et Non stabilisée Quelques firmes Croissance Rapide Maturité Stagnant Déclin Nul ou négatif Important Importante Faible Très faible Diminution Sorties de nombreux Concurrents Stabilité de la part de Marché fragmenté. Marché Parts de marché Changeantes Comportements Mal identifiés D’achat Fluides Barrières

inaperçus. Evidemment, on est hyper-contents d’avoir été sélectionnés - surtout en compagnie de productions qui ont coûté parfois trente fois plus cher que la nôtre … - mais puisque nous existons, pour quelles raison ne pas traiter l’ensemble des concurrents sur nu pied d’égalité. On nous a pourtant voulus … » Image de marque De jour en jour, les pages se remplissent de photos de stars (les organisateurs n’ont pas lésiné sur la quantité). Le public, curieux, appâté, se presse à la sortie du Rex

à un contrat signé entre le groupe d’horlogerie SMH et la société Mercedes- Benz, qui aboutira à la naissance de la MCC (Micro Compact Car SA). En 1994 Nicolas Hayek, homme d’innovation et PDG de SMH (la société qui prendra plus tard le nom de Swatch) vont matérialiser le projet de la smart avec les étudiants de l’école d’ingénieurs de Bienne. (Smart, n.d.) Il est question que la smart fasse son entrée sur le marché américain de l’automobile. Cela ne sera pas une tâche facile compte tenu

offre aujourd’hui encore à Rolex sa réussite internationale. L’entreprise compte à ce jour quelques quatre mille horlogers implantés dans une centaine de pays et vingt-huit filiales à travers le monde. A la différence de grands groupes comme Swatch ou LVMH, Rolex prône la discrétion de la marque se focalisant sur la qualité de ses produits et non pas sur la quantité de ses montres vendues. Rolex ne cherche donc pas à toucher un public de masse mais cultive la rareté de ses produits. La politique

la clientèle tout en personnalisant le produit. Toutes les politiques de repositionnement s'inscrivent dans cette tendance. Ainsi Nestlé a dû remettre de l'ordre dans son portefeuille de marques qui s'accroît au fur et à mesure du rachat de ses concurrents. Les éléments de différenciation des produits de la gamme : a ) le prix corollaire de la performance des produits : Il y a de nombreuses difficultés à fixer les prix des références qui composent la gamme car les produits sont souvent soumis

5 La gestion de la marque « La marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute une combinaison de ces éléments servant à identifier les biens et services d'un vendeur ou d'un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents. » La marque est un signe distinctif pour l'entreprise. Elle permet de se positionner, de lancer de nouveaux produits plus facilement et de fidéliser le consommateur. La marque est donc un élément crucial pour l'entreprise. Aujourd'hui, même les