Concurrents Swatch

Etude Swatch : Analyse SWOT de SWATCH Group |Interne |Forces |Faiblesses | | |Concept produit concurrentiel (50 composants) |Pas d’accréditation réelle sur la fabrication des moteurs | | |Portefeuille de marques (large gamme : prix, segmentation, |hybride. | |

Nick Hayek : «Mes ambitions pour le Swatch Group»  Mots clés : hayek, swatch group Par [pic]Fabienne Reybaud 28/03/2011 | Mise à jour : 13:41 Réagir [pic] [pic] Nick Hayek, directeur général du Swatch Group. Crédits photo : Swatch INTERVIEW - C'est dans un climat euphorique que le géant mondial de l'horlogerie suisse a dévoilé les collections 2011 de ses nombreuses marques. Rencontre avec Nick et Nayla Hayek, qui président désormais aux destinées du groupe.  [pic] Leur père, Nicolas

Manufacture Jean Rousseau du label « Entreprise du Patrimoine Vivant ». L’activité de Manufacture Jean Rousseau est centrée sur les produits de Prestige et de Luxe, encore principalement liés à l’horlogerie ( marques de prestige des groupes Richemont, Swatch, LVMH et quelques indépendants tout aussi prestigieux ), mais elle étend peu à peu son activité aux articles de petite maroquinerie ( portefeuilles, ceintures ), toujours dans le très haut de gamme avec une majorité d’articles en cuirs précieux comme

objectif la promotion des produits ou des services d’une entreprise. Slogan: Swatch le temps n’est plus relatif Thème : vitesse, importance, mesure Remarque : la cible choisit est par exemple les cadres supérieurs, les scientifiques, en général les gens qui donnent l’importance à la notion du temps. Par exemple pour les jeunes entre 18 ans et 22 ans on peut écrire le message suivant: Profiter, oublier le temps, Swatch est avec vous. La copy stratégie : Promesse: la qualité d’une montre Preuve:

voiture d’outre-Rhin est née d’un concept datant de la fin des années 80. L’objectif, est de construire une voiture biplace, citadine. Elle serait plutôt destinée à être la seconde voiture. Au départ, la biplace étant vendue au même prix que ses concurrentes à quatre ou cinq places, la première conséquence sera la diminution des ventes. De plus, la Smart a connu un retard dans son lancement. Outre les coûts financiers (un milliard de francs pour modifier la voiture et le processus de production)

Introduction : Le groupe SWATCH est né en 1983 après la fusion des deux plus grandes entreprises horlogères suisses ASUAG et SSIH afin d’éviter la liquidation. Cette fusion s’est organisée grâce à l’aide de Nicolas Hayek. Une étape fondamentale est sans aucun doute le lancement d’une « seconde montre » (ou «second watch») à bas prix, de haute qualité, artistique et émotionnelle et Swiss made : la Swatch. Cette montre est révolutionnaire dans le sens où elle nécessite deux fois moins de composants

Le groupe Swatch Sommaire Introduction et problématique Partie 1 : Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques

Breitling ou encore Patek-Philippe) symbole de prestige, les grandes marques du luxe n’hésitent pas à tenter leur chance sur ce marché. Les leaders de l’Horlogerie en ENTREPRISES CA HORLOGERIE EN MILLIONS D’EUROS NATIONALITE MARQUES PHARES Swatch Group 3 100 Suisse Oméga Rolex 1 400 Suisse Rolex LVMH 737 Française Tag Heuer Zenith Chaumet Groupe Richemont 597 Suisse Jaeger-Le-Couture Cartier Source : www.lejournaldunet.com L’arrivée sur le marché horloger des marques de

Swatch Histoire du Swatch Group Le Swatch Group hier Sous le leadership de Nicolas G. Hayek, le Swatch Group a obtenu une renommée mondiale en tant que joyau de l’industrie horlogère. Au début des années 1980, N. G. Hayek a permis à l’entreprise de se relever d’une crise profonde. Son leadership déterminant a été essentiel au lancement de la marque Swatch en 1983, entraînant dans son sillage le développement continu et l’amélioration permanente des marques du Swatch Group. Ses stratégies

Jean-Bernard KERVOERN Corrigé cas Swatch 07/02/2009 IFAG 1/5 Corrigé du cas Swatch 1) Classification de la prise de connaissance du sujet avec la simple lecture analytique et ordonnée du sujet A) Les chiffres clés 18 marques 156 Usines 21 000 Salariés CA = 3 milliards en hausse de 27% Résultat = 600 M€ en hausse de 64% 17 millions d’unité vendues par an sur un marché mondial de 1,2 milliards d’unités vendues par an g. 1,5 PDM en volume h. Mais 25% PDM en valeur i. 1,5 PDM en volume et 25%