Concurrents Parfum Hermes

Cosmétiques & de Focus sur la production Parfums février 2011 en région Centre Agence de promotion et de développement économique de la région Centre Sommaire Edito Objectifs et champ de l’étude 1. La filière parfums et cosmétiques dans le monde 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Une industrie très concentrée Les Etats-Unis, 1er marché mondial L’Europe : un marché estimé à 69,5 milliards d’euros Les relais de croissance 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. Les pays émergents La cosmétique « naturelle

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. LES dEuX nIVEAuX dE LA StrAtÉgIE Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

également dû au contexte économique actuel, je n’ai pas eu cette chance. J’ai donc pris la décision de trouver un emploi tout en continuant mes recherches et ce dans l’espoir de pouvoir réintegrer l’IDRAC à la session de janvier. En poste chez Hermès, j’ai eu la chance début décembre 2009 d’être contactée par le Collège de Polytechnique qui me proposait un poste de commerciale en alternance pour le mois de janvier. J’ai su à ce moment que mon curriculum vitae avait été transmis au Collège de Polytechnique

d’abord, les entreprises doivent se diversifier vers de nouveaux métiers pour faire face à une concurrence de plus en plus accrue. Ensuite, les acteurs doivent faire face à la démocratisation du luxe, ce qui contribue à l’apparition de nouveaux concurrents. En effet, de nombreuses marques haut de gamme ont créé un luxe plus accessible. Enfin, la mondialisation a engendré une augmentation de la concurrence au niveau international avec une plus grande implantation de marques étrangères de luxe sur de

accessoires de la maroquinerie. La dimension personnalité: représente les traits de caractère humains associés à la marque. Chanel représente l'élégance. La dimension culture: correspond au système de valeurs associé à la marque. La culture de Hermès repose sur la philosophie artisanale des produits. La dimension relation: sous-entend l'échange implicite que la marque veut faire valoir. La marque Dior se rattache à une relation de séduction et Christian Lacroix par la passion d'avoir une création

exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles » 2. Présentation du secteur Il s’agira ici de présenter la segmentation établie de ce secteur ainsi que son poids. A. La segmentation du secteur des cosmétiques 1. La classification de l’INSEE L’INSEE réunit sous une même classification (code NAF 24.5) la fabrication de parfums, de cosmétiques et de produits de toilette et d’hygiène

90, le budget alloué à la communication de la maison, équivaut aujourd’hui à 10 % de son chiffre d’affaires. L’offensive est lancée : puissance financière et puissance de l’image confirment le rôle de prédateur de Louis Vuitton pour les marques concurrentes du secteur. LA COMMUNICATION PUBLICITAIRE Lors de la création de Louis Vuitton SA en 1977, la maison va commencer à travailler avec l’agence Creative Business, une filiale de RSCG dirigée alors par Jean-François Bentz. Jusqu’à aujourd’hui

par l’intermédiaire du site internet ou dans l’une des boutiques. Cependant, la marque Nespresso est élue « Service Client de l’Année 2012 » dans la catégorie Distribution spécialisée, et ce, malgré l’expiration des brevets et donc l’arrivée des concurrents (notamment les Marques de Distributeurs ou MDD). 2.2 Le Club : L’esprit club – L’exception au quotidien Les portes du Club Nespresso sont ouvertes dés que le client potentiel devient client réel : tous les clients de la marque sont membres

d’internet. D’un point de vue stratégique, Internet permet à une entreprise de surveiller l’environnement dans lequel elle évolue. Pour une entreprise, le principal objectif pour rester compétitive, est d’obtenir des informations que ce soit sur ces concurrents (leurs tarifications, leurs offres, leurs présence sur la toile), sur leurs clients, leurs fournisseurs… De plus, Internet est désormais vecteur de publicité et de notoriété pour une entreprise grâce au Web 2.0. La création d’un site internet