Concurrents Parfum Hermes

imaginaire Chapitre 3 Storytelling, la marque narrative ........................... Il était une fois… ma marque ................................................. L’archétype fait vendre .......................................................... Le parfum des archétypes...................................................... 55 56 67 70 Chapitre 4 Celebrity marketing ................................................ Le capitalisme du spectacle................................................

concept EPL (« efficient profitable loyalty ») permet une fidélisation efficace et rentable. Une fidélisation sera efficace lorsque l'offre sera suffisamment concurrentielle pour détourner naturellement l'intérêt des clients de la proposition des concurrents. Cependant l’offre doit être rentable afin d’assurer la croissance et la profitabilité de l’entreprise. Une stratégie EPL vise donc à conserver et à développer le capital client au même titre que les profits de l'entreprise. On peut être fidèle

Eyrolles Chapitre 3 Storytelling, la marque narrative ........................... Il était une fois… ma marque ................................................. L’archétype fait vendre .......................................................... Le parfum des archétypes...................................................... Chapitre 4 Celebrity marketing ................................................ Le capitalisme du spectacle................................................... Le mariage de l’objet

.) = merchandising Segmentation, stratégie de marché. Les 4 P : Product, Price, Place, Promotion. 1.1 Définition Le marketing est un ensemble de méthodes dont dispose l’entreprise pour -Adapter l’offre en fonction de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation de ces objectifs auprès de publics variés. Exemple : Groupe Danone 2 groupes de produits :

longtemps, le luxe était consacré à une certaine catégorie de personnes. Cela s’est désormais démocratisé. Aujourd’hui le luxe « jouit » de la surconsommation des consommateurs ordinaires. A l’heure actuelle certains produits de luxe, tels que les parfums, les vêtements,… font partie intégrante de la vie quotidienne de la plupart des gens. Cela est notamment causé par l’image que la société nous renvoie. Mais il n’y a pas que les produits matériels qui sont mis en cause. Les services également s’adaptent

mode d’approche client le plus utilisé est le bouche à oreille. Le Produit net bancaire de l’agence s’élève à 37.94 millions d’euros en 2009. La Dupuy de Parseval de Près d’Arènes est née en 1987, elle comporte cinq salariés. Ses principaux concurrents sont la Société Générale et la BNP Paribas. L’équipe commerciale Elle est composée de cinq salariés : - la chef d’agence - le conseiller clientèle entreprise - le conseiller clientèle particulier - la chargée d’accueil

et rend celui-ci compréhensible. Une société de boissons A fit son succès sur un produit courant de grande qualité. L’évolution des goûts et des modes de vie amena peu à peu le public à se tourner vers une catégorie supérieure développée par un concurrent C dont c’était la spécialité. La première société, A, lança à son tour, sous une nouvelle marque B, un produit supérieur, aussi performant et aussi savoureux que celui de C. Il ne se développa pas comme on pouvait l’espérer. Des études furent menées

jusqu’à la fin janvier 2009. Tous événements confondus, Gucci a apporté plus de 5 millions de dollars (3,5 millions d’euros) à l’Unicef. La marque Bulgari est quant à elle associée avec l’ONG Save the children, Versace avec la Fondation One de Jet Li, Hermès avec l’Unicef et AIDES. Exemple : L’oréal Lindsay Owen Jones, ancien président de L’Oréal, qui préside aujourd’hui la fondation du n°1 mondial des cosmétiques, affirmait récemment « La réussite économique ne peut pas ne pas s’accompagner de générosité

une certaine hauteur pour valoriser la marque et pour assurer sa crédibilité auprès des consommateurs. En effet, ces derniers estiment que la valeur de la marque en question repose sur :  son identification par rapport aux produits des autres concurrents  l’intégralité de son image (excellente qualité du produit) Du point de vue de la publicité des produits de luxe, pour attirer un maximum de clients et promouvoir la qualité et l’esthétique d’un produit, les industries de luxe investissent de gros

Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de