Concurrents Parfum Hermes

et mesures…………………………………………………….……..page 5 II Holt Renfrew…………………………………………………………………………….......page 6 1) 2) 3) 4) 5) 6) L’entreprise…………………………………………………………………………………….....page 6 Les métiers de l’entreprise…………………………………………………………………..….page 7 Les concurrents……………………………………………………………………………....….page 8 Le profil de la clientèle…………………………………………………………………….....….page 8 Les produits………………………………………………………………………………....……page 9 Le plan du magasin…………………………………………………………………………….page 10 III Mission et tâches effectuées……………………………………

 de  stimulation   • Recherche  de  satisfaction  du  consommateur  :  pour  s’implanter  durablement  sur  le  marché   • Etablissement  d’une  position  relative  à  des  concurrents  :  être  reconnaissable  par  le  public   • Action   sur   des   groupes   de   clients   sélectionnés  :   cibler   un   public   et   non   l’ensemble   du   marché

casquettes, stylo, bloc-notes, agenda, horloge. Les grands fournisseurs sont Bic, 3M, Reynolds, Conté… les cadeaux de prestige sont des objets de décoration, des tableaux, et autres œuvres d’art. Produits de luxe, parfums, montres, stylo, foulards, cravates… les fournisseurs sont Hermès, Dior, Lancel… Il y a des cadeaux qui sont offerts dans des cadres particuliers, cadeaux offerts avec des leaders d’opinion / avec un contrat ou non. Le cadeau offert est le produit qui va être commercialisé

et publicitaire sont à retravailler, et doivent être soutenues par un budget significatif. - E. Concurrence CONCURRENTS DIRECTS Louis Vuitton (France) Gucci (France) Hugo Boss (Italie) Prada (Italie) Armani (Italie) CONCURRENTS INDIRECTS Contrefaçon Hermès (France) Christian Dior (France) Chanel (Suisse) Jean Paul Gaultier (France) Prix élevé sobriété Hermès Chanel Christian Dior élégance sobriété Armani Hugo Boss Prada Louis Vuitton Gucci JP Gaultier élégance

Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement

Lancement d’une gamme scintillante de lunettes solaires et d’optique pour Femme et d’une collection de bijoux et d’accessoires pour Homme. SWAROVSKI présente sa première ligne de beauté « Aura by Swarovski » qui se compose d’une gamme complète de parfums et de produits de beauté. 2012: Swarovski Entertainment produit son premier long métrage « Roméo et Juliette » de Shakespeare. Lors du Salon international de montres et de bijoux « Baselworld », Swarovski lance sa première collection de montres pour

aussi à l’art contemporain.3 Hermès est la dernière maison de luxe en date à avoir créé sa fondation d’entreprise, « La Fondation d’entreprise Hermès est un organisme d’intérêt général dont les axes d’intervention font écho aux valeurs et aux métiers de la maison Hermès, comme la valorisation des savoir-faire artisanaux, le soutien à la création, l’accès à l’éducation et à la formation, la préservation de la biodiversité. »4 Cette profession de foi de la maison Hermès invite à une double remarque

chinois tout en s’adaptant aux différentes contraintes à la fois culturelles et administratives, ainsi qu’en imposant sa position unique dans le marché du luxe. Pour cela, nous avons réalisé une analyse externe, à savoir la clientèle chinoise, les concurrents potentiels, l’environnement macro et micro économique de la maison. Mais aussi, une analyse interne. Enfin, nous verrons le diagnostic stratégique de la maison en proposant diverses recommandations puis le plan d’action marketing que nous mettrons

joaillerie : 6 b- L’horlogerie : 7 c- Maroquinerie et les cuirs : 7 d- Les accessoires 7 1- Les pendulettes : 7 2- Les stylos : 8 3- Les lunettes : 8 4- Les boutons de manchette : 8 5- Les parfums : 8 e- Le Cartier Art Magazine et la fondation Cartier : 9 4- Les concurrents / Le positionnement 9 5- Valeur et Ambitions de développement 10 Conclusion : 11 Introduction 12 1- Le segment du Luxe 13 2- Formes, matières et couleurs 13 3- La lingerie « Bijou » 15

de 1957 à 1984. Administrateur de Nestlé S.A. (Suisse) de 1974 à 1989, Administrateur de L’Oréal depuis 1950, son mandat ayant été renouvelé en 2001. Jean-Louis Dumas(4) 66 ans. Entré chez Hermès en 1964, Directeur général en 1971, Président du groupe Hermès depuis 1978, Gérant Commandité de la Holding Hermès International depuis 1994. Administrateur de L’Oréal depuis 2002. Membre du Conseil de Surveillance de PSA Peugeot Citroën. Xavier Fontanet(5) 56 ans. Nommé Directeur général d’Essilor en 1991